绿色施工视角下的建筑工程管理模式创新研究

引言

建筑行业是国民经济的支柱产业，但其传统施工模式具有高能耗、高排放、高污染的特点，与当前我国 “碳达峰、碳中和” 目标及绿色发展战略存在明显冲突。据统计，建筑行业的能源消耗占全国总能耗的 30% 以上，施工过程中产生的建筑垃圾占城市固体废物总量的 40% ，粉尘、噪声等污染问题也对周边环境造成严重影响。

一、绿色施工的核心内涵与管理模式创新的必要性

1.1 绿色施工的核心内涵

绿色施工是指在建筑工程施工全过程中，以四节一环保为核心目标，通过科学的管理方法和先进的技术手段，最大限度地减少对环境的负面影响，实现资源高效利用与生态环境保护的协调统一。资源节约，在施工过程中优化资源配置，减少能源、土地、水资源和建筑材料的浪费，提高资源利用效率，如采用可再生能源、循环利用建筑垃圾、推广节水型施工工艺等。环境保护，控制施工过程中的环境污染，包括扬尘治理、噪声控制、废水处理、固体废弃物分类处理等，降低对周边生态环境和居民生活的影响。过程管控，将绿色理念贯穿于施工策划、实施、验收的全流程，通过动态监测、风险预警、持续改进等手段，确保绿色施工目标的实现。

1.2 管理模式创新的必要性

传统建筑工程管理模式以进度优先、成本控制为核心，对绿色施工的重视不足，已难以适应新时代发展要求，目标导向偏差，传统管理模式将工期和成本作为核心考核指标，绿色施工常被视附加任务，导致资源节约和环境保护措施难以落实，甚至为追求进度而牺牲环境效益。技术应用滞后，对绿色施工技术的整合应用不足，如 BIM 技术、装配式施工、智能化监测等技术的推广缺乏配套管理机制，技术优势无法充分发挥。责任体系模糊，参与方在绿色施工中的职责划分不清晰，缺乏协同合作机制，出现问题时相互推诿。评价机制缺失，未建立针对绿色施工的量化评价体系，难以对施工过程中的资源消耗和环境影响进行有效监测和考核，无法为管理决策提供数据支持。

二、传统建筑工程管理模式在绿色施工中的局限

2.1 管理理念落后，绿色意识淡薄

传统管理模式下，企业管理层普遍存在 “重效益、轻环保” 的理念，将绿色施工视为增加成本的负担，而非提升竞争力的手段。例如，部分施工企业为降低短期成本，仍采用高能耗的机械设备、劣质环保材料，甚至违规排放施工废水和建筑垃圾。这种理念导致绿色施工在项目策划阶段就被边缘化，难以纳入管理目标体系。

2.2 管理制度缺失，执行力度不足

传统管理制度未针对绿色施工制定专项条款，缺乏从项目立项到竣工验收的全流程绿色管控机制。施工组织设计中未明确绿色施工措施，现场管理缺乏对资源消耗和污染排放的具体标准，导致绿色施工要求流于形式。此外，制度执行缺乏监督考核，即使制定了绿色施工方案，也常因缺乏奖惩机制而难以落实。

2.3 技术整合不足，创新应用受限

传统管理模式对绿色施工技术的应用停留在孤立层面，未形成技术与管理的协同机制。虽然部分项目采用了节能灯具、节水器具等简单技术，但缺乏对 BIM 技术在材料优化、施工模拟中的应用，也未建立基于物联网的能耗监测系统，导致技术应用的整体效益低下。同时，企业对绿色技术研发的投入不足，技术创新动力薄弱，难以满足绿色施工的深层次需求。

2.4 组织架构僵化，协同能力薄弱

传统建筑工程项目的组织架构以线性管理为主，各参与方权责划分清晰但协同不足。设计单位在方案设计阶段未充分考虑施工阶段的绿色需求，导致施工过程中出现材料浪费。监理单位对绿色施工的监督仅停留在表面检查，缺乏专业的绿色施工监理能力。

三、绿色施工视角下建筑工程管理模式的创新路径

3.1 理念更新

明确绿色硬指标，将“四节一环保”指标列作项目管理的目标，与进度目标、质量目标和成本目标处于同等重要的地位，在项目策划期间建立具有可量化要求的绿色施工目标，如建筑垃圾回收率不低于 30% 、施工用水重复利用率不低于 80% 等，并将量化目标分解落实到项目分节点、不同施工阶段和责任人。建立全生命周期理念：从业主项目的策划及后期运营维护的角度出发，为施工阶段考虑后运营维护的绿色需求，采用方便拆除、方便回收的设计节点，为后期该建筑进行绿色化改造提供了便利。

3.2 制度构建

建立专项管理办法，发布《绿色施工管理办法》，划分、明确参加单位绿色施工责任，制定相关施工组织设计方案绿色措施编制管理要求，例如在施工现场平面布局应考虑场地节地、材料进场时应优先考虑绿色认证产品等。建立过程动态监管及评价制度，针对绿色施工制定平台，通过物联网采集能源、用水量、建筑垃圾量等相关数据，由大数据进行分析形成绿色施工评价报告。

3.3 技术应用

推进信息化管理技术，将BIM 技术贯穿于项目施工全过程，通过 BIM 三维建模对施工方案进行优化、减少施工材料的浪费和返工等。运用绿色施工技术，在管理中落实装配式施工、模块化建造、再生材料利用等技术，制定技术应用的标准流程。推行装配式混凝土构件吊装的标准化管理，减少施工过程中的现场湿作业和粉尘污染等。引入智能化监测技术，在现场安装扬尘传感器、噪声监测仪、智能水表电表等设施，数据实时传输至管理平台，当指标超出范围超标时自动报警，便于管理人员及时采取管控措施，如启动雾炮降尘、高噪声设备调整作业时间等。

3.4 组织优化

设置绿色施工管理机构，由建设单位负责牵头，施工、监理、设计、环保等相关单位构成，组成跨主体的绿色施工管理机构，定期召开协调会，协调解决施工过程中绿色管理难题，形成统一目标、分工管理的管理形式。培养专业化绿色管理队伍，施工企业设置专门的绿色施工管理机构，在内部形成专业的绿色管理队伍，配备有关环保、节能等技术专业的管理干部人员，负责绿色施工方案策划、绿色技术应用督促、对施工人员教育培训等，促进管理的良性发展和提升专业化管理水平。聘请第三方绿色咨询机构，聘请第三方绿色咨询机构利用其专业能力，为项目提供绿色施工策划、绿色技术指导、绿色效果评估等服务，弥补项目内部管理资源的缺位。

结论

绿色施工视角下的建筑工程管理模式创新是建筑行业践行绿色发展、实现可持续发展的必然选择。传统管理模式在理念、制度、技术、组织等方面的局限，使绿色施工难以推行。通过理念更新、制度构建、技术应用、组织优化，可构建适配绿色施工的新型管理模式。这能帮助企业降本增效、提升竞争力。未来需深化创新，助力双碳目标和生态文明建设。

参考文献

[1]邱红梅.绿色施工视角下的建筑工程管理模式创新探究[J].产品可靠性报告,2024,(11):41-42.

[2]翟婧彦.绿色施工视角下的建筑工程管理模式创新探讨[J].居业,2024,(10):182-184.