建筑工程监理工作中精细化管理模式研究

基于现阶段我国建筑业发展浪潮，工业化、智能化、绿色化特征愈发显著，尤其是在工程项目规模持续变大的时代，工程所具备的技术复杂度显著提高。监理工作作为其中的重要环节，既是推动工程项目高质量落地的关键，也考验着监理过程的科学性、精准性和有效性。在传统监理模式下，目标含糊、流程粗放、数据狭窄往往属于常态，在很大程度上限制了工程品质及效益。而在精细化管理理念下，将更加注重标准化、数据化、流程化，以此来实现管理效能的全面优化，破解传统监理工作所面临的瓶颈，系统搭建建筑工程监理精细化管理框架，促使建筑业高质量发展。

1 建筑工程监理工作精细化管理内涵

建筑工程监理工作精细化管理，通常是强调以“精益求精”作为根本核心，依托科学管理的有效手段以提升工程质量，并在此过程中确保工程进度和把控工程成本，为建筑工程目标的实现提供更优方案[1]。那么，在实际监管的环节里，也要求监理人员可把管理触角延伸至工程建设每个细节，对工程建设过程予以全方位、动态化监督管理，发挥出精细化管理的具体功效。结合精细化管理的具体特征来看，通常需要注重“精、准、细、严”等要求，通过目标导向、过程控制、数据驱动及持续改进等，实现监理工作精细化管理目标，如表1 所示。

此外，在精细化管理模式当中，监理工作不止于工程表面问题检查，还需深入发掘潜在风险，借助制订详实、规范的管理流程与标准，将精细管理目标、任务等贯穿始终。同时，在管理中要，以保证工程建设每个环节契合设计要求及质量标准，力求真正展现精细化管理价值。

2 建筑工程监理工作精细化管理的要点

2.1 明确监理目标

根据工程项目具体特点和业主实际需求，制定清晰且可量化的监理目标，是确保项目顺利实施的关键。实践中，要对工程的规模、技术复杂度、施工环境等要素进行深入分析，全面掌握项目所面临的挑战与重点。同时，准确理解业主在工程质量、建设进度、成本控制，以及安全生产等诸多方面的核心诉求，确保监理工作方向与业主期望高度一致，进而设定一系列具体、可衡量的工作目标 [2]。例如，明确主体结构施工质量需达到“优良”等级，将整体工期偏差控制在 5% 范围。通过量化目标为监理工作的开展提供明确指引，并为后续动态监控与阶段性评估提供依据。

2.2 细化监理规划和监理实施细则

监理规划和监理实施细则是指导监理工作开展的重要文件。在精细化管理模式下，监理规划应根据工程实际情况，对监理工作的组织架构、人员分工、工作流程、监理方法和措施等进行详细规划，明确各阶段监理工作的重点和难点。比如，结合工程特点制定《监理规划》，明确管理范围、程序与制度；针对危大工程（如深基坑、高支模）编制专项监理细则，细化验收标准与操作流程；根据施工进展及外部环境变化（如政策调整、气候因素）及时修订规划等。另外，要将监理工作流程细化到具体操作步骤、责任人、时间节点，如材料验收、隐蔽工程检查、旁站要点、计量支付审核，使监理工作始终有据可依，确保监理工作的规范化和标准化。

2.3 强化过程控制

实施精细化管理的核心目标，在于及时发现并纠正施工过程中出现的质量缺陷、安全隐患以及不合规操作，从而保障工程整体质量与施工安全、有序。为了强化监理工作精细化的优势，需要加强对施工现场进行实时监控与定期巡查，并利用系统化现场监督机制，确保监理人员能够全面掌握施工动态，并在第一时间识别潜在问题，采取相应措施加以处理，避免问题扩大化，确保工程建设始终处于可控状态。比如，在动态监测中利用巡视、旁站、平行检验等手段，对施工过程进行高频次、全覆盖的动态监督，关注隐蔽工程、关键工序和高风险作业。同时，面对风险问题要进行早期识别和干预，及时签发监理指令督促、跟踪和整改。

2.4 注重数据分析

从精细化管理模式来看，数据往往能够为监理工作提供便利，也是提升监理质量不可或缺的环节。监理过程中，要对施工全过程中的各类信息进行系统、全面采集，包括工程进度安排、实际完成情况、材料进场及使用状况、质量检测结果等，并确保这些数据的真实、完整和准确 [3]。通过对这些信息的有效归集，同时，将对所收集的数据进行深入处理和研判，识别出施工过程中潜在的趋势性、规律性问题，从而提前预警、精准施策，为后续的分析和决策提供数据支撑。具体来说，数据的分析主要在于利用项目管理软件、BIM 平台、物联网传感器等技术手段，系统收集工程质量实测数据、进度执行数据、资源消耗数据、安全隐患记录等。并且，基于数据分析结果，为优化监理资源配置、调整控制重点向建设、施工单位提供专业建议。

3 建筑工程监理工作精细化管理的模式

3.1 工程质量的精细化管理

为实现对工程质量的全面把控，监理团队要以国家相关法规和行业标准为依据，系统开展各项检查与验收工作。尤其在施工过程中，对于部分关键工序和隐蔽工程对整体结构安全、使用功能，必须将其作为重点监控对象，确保其施工质量符合设计要求。在具体执行过程中，监理人员应秉持专业、严谨的态度，从材料进场到施工工艺，逐项进行细致核查。其中，不仅要验证所用材料是否满足规范要求，还需对施工操作流程、技术方案以及现场质量保障措施的有效性进行监督。通过全过程、多维度的质量管控机制，确保每一环节都达到预期质量目标。

此外，为提升质量管理的科学性和前瞻性，监理团队还应积极引入现代化管理工具，如PDCA 循环、质量统计分析等方法，对施工中的质量问题进行系统梳理和持续改进。PDCA 模式通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段，形成闭环管理流程，有效识别问题根源并制定有效的应对策略。与此同时，要借助信息化手段对施工质量数据进行采集与分析，及时地发现潜在规律和预测质量风险，并为后续决策提供数据支撑，如表2 所示。

3.2 工程进度的精细化管理

工程进度直接关系到工程建设的成本和效益，工程进度的精细化管理对于确保工程按时交付使用具有重要意义。首先，要制定科学合理的进度计划。监理人员应协助建设单位和施工单位，根据工程特点、施工条件和合同工期要求，制定详细的总进度计划和分阶段进度计划，明确各阶段的工作内容、起止时间和关键节点。其次，要加强对进度计划执行情况的跟踪和监控。定期对工程实际进度进行检查和记录，将实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现进度偏差。具体流程如图1 所示。

此外，对于进度滞后的情况，要深入分析原因，并采取相应的纠偏措施，如调整施工计划、增加人力和设备投入、优化施工工艺等，确保工程进度符合计划要求。同时，要建立进度协调机制，及时协调解决工程建设过程中存在的问题和矛盾，保障工程建设的顺利进行。

3.3 工程成本的精细化管理

工程成本的精细化管理有助于实现经济效益最大化。一方面，要加强对工程投资估算和预算的审查。监理工作中，必须熟悉工程建设相关的法律法规和定额标准，对建设单位编制的投资估算，以及施工单位编制的工程预算进行严格审查，确保投资估算和预算的准确性和合理性。

另一方面，要加强对工程变更的管理。工程中由于各种原因影响，极易发生工程变更事项，监理团队要严格控制工程变更的情况产生，如对必要的工程变更进行严格的审查和审批，评估工程变更对工程成本的影响，并及时调整工程预算。此外，还要加强对工程计量和支付的管理，严格按照合同约定和相关规范标准对工程完成量进行计量，审核施工单位提交的工程款支付申请，确保工程款支付的准确性和合理性，避免超付和误付现象的发生。

4 结语

综上所述，建筑工程监理工作中的精细化管理模式，已然成为改变传统监理工作短板的重要方式之一，能够更好地适应建筑行业发展需求，且对于提高工程建设质量和效益大有裨益。在研究中，通过明确精细化管理内涵，把握监理目标、细化监理规划和实施细则、强化过程控制、注重数据分析等要点，形成工程质量、进度、成本等维度的精细化管理，有助于提升建筑工程监理工作水平，保障工程建设的顺利进行，推动建筑工程行业的高质量发展。

参考文献：

[1] 熊伟 . 建筑工程监理工作中精细化管理模式的应用 [J]. 建筑与装饰 ,2024(13):49-51.

[2] 韩斌 . 探析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理 [J]. 建材与装饰 ,2024,20(10):94-96.

[3] 周兴明 . 建筑工程监理中的精细化管理应用 [J]. 大众标准化 ,2023(14):102-104