住宅建筑工程管理的主要内容及其措施研究

引言：在建筑行业高质量发展背景下，对住宅建筑工程的管理要求逐渐提高，需要企业做好质量、成本、进度和安全管理工作，根据工程项目实际情况，采取一系列措施，使工程项目在计划时间内完成。如此一来，能达到降本增效的目的，有助于企业塑造良好的社会形象。那么如何实现对住宅建筑工程的管理呢？本文就此进行分析。

1 住宅建筑工程管理内容

住宅建筑工程管理主要包含以下内容：第一，质量管理。工程质量是住宅建筑工程管理的重点，通过对各个阶段质量管控，避免工程项目在建设或者使用阶段出现质量问题，使工程项目质量符合行业和国家标准[1]。建筑工程质量管理中，从多个方面入手，制定管理制度，树立全过程质量控制理念，从源头上规避质量风险。第二，进度管理。工程项目施工阶段容易受外界因素影响，出现停工、延迟竣工的情况。若工程项目出现质量问题，对增加企业的投资，难以获得预期的效益。因此，企业应重视进度管理，做好进度管理风险防范，促使施工进度计划落地。第三，成本管理。住宅建筑工程项目成本管理十分重要，是企业获得预期效益，减少成本支出的有效手段。项目管理中，应围绕成本管理，制定一系列管理制度，采取科学有效措施，提高成本管控效果，推动建筑企业经济发展。第四，安全管理。安全作为生产的第一要素，需要企业根据工程项目情况，制定安全管理制度，采取安全管理措施，维护施工人员、管理人员的安全，防止因为安全防范不到位产生安全事故。

2 住宅建筑工程管理的重要性

2.1 提高工作效率

住宅建筑工程管理工作的实施，能提高各部门工作效率，使工程项目管理工作高质量进行。住宅建筑工程建设任务较为复杂，涉及较多部门工作，需要相关人员做好资源配置工作，以支持建设工作有序开展。针对性管理工作的实施，不仅能增强工作人员的责任意识，而且可以根据工程项目情况制定配套的管理制度，指导各部门工作。如此一来，可以保证工程项目管理效果，使企业从中获得更多的效益[2]。

2.2 实现降本增效

住宅建筑工程管理中需要投入较多资金，包括直接费用、间接费用。针对性管理工作，能降低企业在各环节的投入，提高了工程成本控制效果 [3]。以施工阶段成本管控为例，企业可以提前预测施工阶段所需费用，并提前做好预算编制工作，将各阶段所需费用以具体方式呈现出来，并要求项目部按照计划分配资金，防止出现资金滥用或者闲置的情况。通过成本控制工作，能增加企业的经济收入，减少支出，有助于企业经济发展。

3 住宅建筑工程管理措施

3.1 加强质量管理

立足住宅建筑工程质量管理的重要性，采取以下措施：第一，制定质量管理体系。为提高住宅建筑工程质量，以行业标准为依据，立足工程项目制定质量管理体系，确定工程项目建设标准、管理方法、责任，为质量管理提供制度保障。同时，建立规章制度后，组织项目管理人员参与学习，使其了解住宅建筑工程质量管理应遵守的标准，各岗位人员需执行的制度等等，促使质量管理体系落地。第二，加强对工程材料质量的监督。工程材料质量对住宅建筑工程质量的影响较大，若是使用不达标的材料，将会造成工程返工或者使用安全问题，不利于质量管理。针对工程材料质量问题，制定监督管理制度，从工程材料采购环节入手，判断供应商提供材料是否存在质量问题，是否符合行业标准等，防止不合规材料进入施工现场 [4]。同时，使用工程材料时，需要做好使用前的质量检查工作，避免因储存不当出现质量问题。第三，增强施工团队的质量控制意识。增强施工团队的质量控制意识，使其明确质量管理的必要性与重要意义，并严格遵守施工要求，规范自身行为。实际工作中，可以围绕施工质量管理组织培训，将各阶段质量控制要点、施工人员必须遵守的制度体系等呈现出来，提高施工人员质量控制意识，将潜在风险遏制在源头。第四，提高设计水平。企业应选择经验丰富、业务能力强的设计单位，并主动与设计人员沟通，交流工程项目建设需求，使其在充分了解工程项目前提下开展工作，确保设计方案符合住宅建筑工程项目建设要求。

以预制管桩施工为例，为提高工程质量，需要做好施工前的准备工作，深入施工现场，基于工程材料、行业规范等，立足施工管理目标，编制组织计划，掌握工程项目附近管线及其他构造物的分布情况，确定施工工序，为机械设备行走做好铺垫。同时，选择符合行业标准的材料，并做好进场前的质量检测，保证建筑工程使用合格材料。此外，布置测量控制点、水准基点，为预制管桩施工奠定基础。

3.2 提高进度管理水平

基于住宅建筑工程进度管理，从以下方面入手：第一，做好施工前的准备工作。以设计方案为指导，立足工程合同，编制施工进度计划，做好各类资源的配置工作，防止施工阶段出现资源不足的情况。第二，监督和控制施工进度。住宅建筑工程施工阶段，会因为进度管控不到位出现延期、停工的情况。为预防这一问题，落实进度监督与控制制度，若发现实际施工进度与施工计划出现偏差，则要求工作人员及时处理，基于问题出现原因，采取措施，避免影响整体施工进度。第三，应用信息化技术手段，实现对进度管理的动态管控。信息技术手段的应用能提高工作效率，对优化工程项目进度管控效果具有积极作用。实际工作中，可以利用 BIM 技术构建住宅建筑工程模型，预测项目施工进度风险，采取风险防范措施，主动预防和控制风险。

3.3 加强成本管控

住宅建筑工程项目管理中，会因为资金管理不到位，增加工程项目的支出，减少企业的经济收入。为实现降本增效，应做好以下工作：第一，制定成本控制体系。基于住宅建筑工程，组建成本管理团队，确定成本管理人员的工作内容、责任和权限，使其在工程项目管理中各司其职，主动履行成本管理责任。同时，根据工程项目具体情况，确定成本管理实施原则、目的，制定健全完善的成本管理制度，为成本管理工作的实施提供指导。为调动工作人员积极性，制定绩效考核评价制度和奖惩制度，对于获得良好考核评价成果的员工给予正激励，对于考核成绩较差的员工给予负激励。第二，提前预测成本。工程项目管理人员应借助大数据技术、人工智能等现代化技术手段预测工程项目建设所需费用，基于此进行预算控制，防止项目建设中投入过多的费用。工程材料价格、劳务价格等都会影响工程项目建设成本。成本预测中，管理人员应收集多类型的数据信息，基于工程项目成本构成，制定成本管控计划，使工程项目在有限资源的支持下有序进行。

以工程材料采购为例，住宅建筑工程建设中需要较多类型的材料，各类材料价格、标准不同，对成本控制的要求也存在差异。为提高成本控制质量，需要采购人员做好市场调研工作，了解各类材料的价格及变化趋势，根据工程建设需求制定采购计划，选择符合生产标准的供应商，与之签订采购合同，确定双方的责任、义务，防止因材料价格变化增加采购成本。材料进场前，做好质量检验，并进行记录。现场管理中，则根据工程材料特点选择储存方式，做好通风。如此一来，可以减少在工程材料方面的投入，控制材料成本，保证工程质量。

3.3 提高安全管理水平

安全管理十分重要，是提高工程项目管理水平，增强企业市场竞争力的关键因素。为提高住宅建筑工程安全管理水平，采取以下措施：第一，制定安全管理制度。深入分析工程项目建设中潜在的安全隐患，健全安全管理责任制度，明确安全管理范围，指导管理人员开展安全管理工作，从根本上杜绝安全风险。第二，加大安全宣传教育力度。无论是项目管理人员还是施工团队，都应具备安全意识，在项目建设中保护自身安全。项目部可以定期开展安全宣传或者教育活动，将住宅建筑安全管理的必要性、安全管理措施、安全风险的危害等呈现出来，增强相关部门的安全意识，优化工程项目管理水平。

例如，住宅建筑工程管理中，地基处理十分重要，需要管理人员做好安全管理与质量控制，通过对土方开挖、基坑支护等方面的安全管理，确保工程项目顺利进行。尤其是基坑支护处理环节，需要结合实际情况，选择适合的支护方式，利用钢板桩、钢筋混凝土板等方式开展工作，并在施工位置摆放警示标志，维护支护结构稳定，防止人员或者其他物品掉落基坑，影响施工人员安全。需要注意的是，地基处理与基础选型有较密切的关系，地基的承载力、稳定性等物理特性会影响基础类型，比如天然地基可以支撑独立基础、条形基础等常规的基础形式，若是地基承载能力差，则需要借助人工处理方式，如换填法、强夯法等，增强地基的承载力，以支撑桩基础、筏式基础等特殊类型。同时，基础选型也会影响地基处理方案，如井格基础中使用纵横梁连接整个构筑物，为保证建筑物整体性，需要提高地基的抗剪切能力，防止因地基处理不当影响上层建筑的稳定。

结语：

综上所述，住宅建筑工程管理内容丰富，需要企业具备较强的管理意识，能结合工程项目实际情况制定配套的管理制度，如安全管理体系、质量管理体系等等，借助多元化管理手段提高工程项目建设水平，使企业从中获得更多的效益，为塑造企业品牌奠定基础。

参考文献：

[1] 纪晗 . 基于工程管理角度下的住宅建筑工程质量通病及其防治措施分析[J]. 居舍 ,2025,(02):158-161.

[2] 张利彬 . 绿色施工理念下的住宅建筑工程管理创新与实践研究 [J]. 居舍 ,2024,(36):135-138.

[3] 杨国良 . 住宅建筑管理中智能化工程管理技术的融入与应用 [J]. 居舍 ,2024,(34):66-69.

[4] 朱雅丽 . 基于 BIM 技术的住宅建筑工程管理策略优化与实践 [J]. 居舍 ,2024,(31):177-180.

作者简介：罗成初（1972.6-），男，大专，工程师，汉族，从事工作：项目管理