简析建筑工程管理存在的问题及对策

引言

建筑工程具有体量大、设计内容多的特点，这就导致建筑工程管理工作开展进程中频频受到其他因素的影响，严重降低了管理质量，也使得管理工作无法发挥出应有的作用。在新时代环境下，相关工作人员必须认识到建筑工程管理中存在的问题与阻碍，结合实际情况进行改革创新，优化建筑工程管理模式，提高管理效能，为建筑领域发展做出贡献。

1、建筑工程管理中存在的问题

1.1 没有做好设备管理

部分建筑工程施工进程中没有提高对设备管理工作的重视程度，导致设备管理不到位，在施工建设阶段产生设备质量问题。工作人员对设备采购把关不严，引进的设备性能较差，严重影响施工效率[1]。设备应用过程中，也不具备规范、科学的维护保养制度，设备故障频发，对工期造成延误影响。还存在部分工作人员没有正常应用设备的情况，违规操作问题时有出现，不但降低了设备应用寿命，还埋下了隐患威胁。在种种因素的扰动下，建筑施工中设备无法合理运行，降低了施工效率。

1.2 质量管理不到位

建筑工程开展进程中，质量管理不到位、不完善的问题尤为显著，部分项目质量意识薄弱，对材料入场检验不严，导致劣质材料流入施工场地，为工程建设埋下隐患。施工建设进程中，不具备科学高效的质量监管体系，工序验收工作流于形式，使得施工偏差无法得到及时纠正。重要工序和技术交底不充分，工作人员操作不科学，严重影响施工质量。除此以外，质量责任划分不明确，在产生问题以后相互推卸责任。质量培训系统缺失，工作人员的技能和意识严重不足。在种种因素叠加的背景下，导致建筑工程质量无法得到保障，不但影响建筑应用寿命，还会危及安全，需要强化管理 [2]。

1.3 没有应用先进技术

现阶段建筑工程管理中，普遍暴露出了信息技术应用不到位的情况，部分项目依旧依赖传统纸质文件与人工经验展开管理，这就使得信息传输之后、数据信息容易产生错误，并且无法畅通无阻地进行数据共享。工程建设进度、质量等重要信息无法被实时监控并分析，管理人员也难以及时、高效地掌握项目建设动态，在制定工程决策时不具备科学完善的数据作为支撑。各类物料、设备等管控效率较差，沟通成本高昂。信息孤岛问题尤为严重，各个环节协同合作难度较大，严重限制了管理精细化水平与建筑工程整体效益的提高，与现代化社会发展背离，无法满足智慧建造的要求。

2、建筑工程管理对策

2.1 设备管理

如若要想提升建筑工程施工质量，就需要做好设备管控工作，工程中所用设备是否可以处于正常运行的状态，直接关系着工程建设效能。在实际管理进程中，工作人员需要对施工设备进行持续的监督和控制，施工前检查设备能否正常运行，施工结束后清理设备污渍、添加适量润滑油、调换磨损的零部件。工作人员需要明确施工设备使用衔接的重要性，针对不同施工阶段选择合适的施工设备并进行合理配置，确保建筑工程建设可以连续、高效进行。在实际工程中，工作人员需要根据建筑工程建设进度，制定出一份可变动的施工设备使用计划，包含设备进出场时间、维护和保养安排等，进一步提高施工设备的衔接效率[3]。

2.2 质量管理

质量属于建筑项目施工管理的核心要素，如若施工质量不达标，那么经济效益、社会效益都将成为空谈。对此，在实际的建筑项目管理进程中，工作人员必须提高对质量方面的关注程度，积极进行质量管理。在实际工作中，工作人员需做好测量管理。测量管理是保障施工精确性、高效性的基础。在测量作业开展阶段，工作人员可以应用先进高效的测量设备与技术，如全站仪、GPS 等，对施工建设场地展开精确测量，以此为后续施工建设提供准确数据支持。工作人员还应该在实际施工建设场地做好勘察研究，以此保障测量工作的进行顺利有序。在此基础上，展开完善高效的施工现场管理。创设严格详细的现场管理制度，对项目施工所涉及到的每一个细节之处都做好实时性监控，发挥出科技手段的作用，如移动终端质量检查系统等，达成建筑施工质量信息的实时记录与反馈，在出现异常问题以后立刻向管理人员发出警示提醒，管理人员即可在发现问题后马上处理，避免质量问题扩大化。现场管理工作还包含了对施工技术的标准化实施，做到施工操作满足规范标准，提升施工质量[4]。

2.3 利用信息技术进行工程管理

在经济与科技持续发展进步的背景下，各类先进技术不断涌现，为建筑工程顺利推进提供了助益。为了保障工程建设有效性，工作人员需深入研究先进技术应用要点，发挥出技术价值，助力建筑工程管理工作。BIM技术在建筑管理中发挥出了积极作用，其有效达成了建筑项目全生命周期的可视化管理目标。为了更好地利用技术进行管理，在项目设计环节，工作人员就需要利用 BIM 技术生成一个数据集成平台，有效整合各类信息资料，如建筑构造、设备系统等。各方参与人员都可以借助BIM 模型全面、直观地掌握工程实际情况，预先发现设计进程中可能产生的问题，规避在施工环节出现变更与失误。在施工阶段，BIM 模型所具备的实时更新作用为工作人员提供了便利，经由和施工场地物联网设备进行连接，BIM 模型可以动态化、灵活性地展示项目建设进度、资源应用情况等信息，管理人员即可结合这些资料及时调整计划方案，科学安排资源，实现建筑项目根据计划内容顺利推进。

2.4 材料管理

建筑工程管理中，材料管理是核心一环，只有进行高效高质的材料管理工作才可以提升建筑施工质量。在进行材料管理时，工作人员需严控材料采购管，创设供应商名录，结合工程建设需求制定采购方案，规避产生盲目采购的情况。在采购进程中，需对材料质量、价格等全面评估，在此基础上选择性价比优良的材料。在材料入场验收环节，需指派专业能力强的工作人员对每一批次进场的材料严格检查，核对材料的规格、型号等是否与合同内容相同，检查质量证明文件，必要情况下可以进行抽检工作，保障材料满足规范要求。还应该对材料的保存和发放进行合理控制，结合材料特点选择适宜的保存方式，做好防潮、防锈等工作，建立材料发放台账，按需发放，规避出现材料浪费的问题。对材料库存而言，需及时进行盘点工作，掌握材料应用情况，为后续采购工作的进行提供依据。

3、结束语

综上所述，在新时代环境下，建筑工程规模持续扩大、数量不断增加，为了保障建筑工程质量，就需要做好有效的管理工作，提高管理水平，约束施工行为，为建筑工程顺利有序推进提供助益。本文也对建筑工程管理措施进行了研究，希望可以为相关工作人员带来新思路。

参考文献：

[1] 刘健 , 杨忠增 , 姜玉婵 .BIM5D 技术在商业综合体项目全过程造价管理中的应用研究 [J]. 中国建筑金属结构 ,2025,24(11):187-189.

[2] 孙宇 , 屈磊 , 耿何翔 . 智能化工程管理新技术在建筑工程管理中的运用 [J]. 产业创新研究 ,2025,(10):99-101.

[3] 廉成龙 , 范伟坤 , 牛鹏飞 , 等 .BIM 技术在建筑工程管理中的应用研究——以长田漾生态湿地文化体验中心项目为例 [J]. 城市建筑 ,2025,(S1):1-5.

[4] 卜俊峰 . 建筑工程管理创新及绿色施工管理分析 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2025,(14):29-31.