新时代加强国有企业干部管理的有效措施探讨

引言

对于国有企业而言，干部管理是非常重要的，是国有企业人力资源管理工作中的重要部分。干部管理工作主要包括对国有企业内部的干部信息的管理以及干部的选拔、任用、考核、培养、激励等。干部管理的质量决定了国有企业的管理团队的整体水平，也决定了国有企业的经营和发展，对于企业的战略落地以及经营管理的有效性都具有重要的意义，为企业的可持续发展奠定基础。

1. 国有企业加强干部管理的重要意义

新时代背景下，国有企业的干部管理能够有效的促使企业的干部的行为和能力与企业的战略和目标相结合。加强国有企业的干部管理，国有企业的人力资源部门往往会与党建工会协同开展工作，通过党性教育以及专业的培养实现干部的能力提升，促使干部的管理能力、水平再上新台阶的同时，也能够促使干部更具有解决问题的能力。与此同时，党性教育的逐步渗透可以更好的激发干部的凝聚力和向心力，这就驱动干部以企业利益为重，更具有责任意识。此外，干部管理工作能够促使干部更具有担当意识，可以有效的促使干部队伍的主观能动性得到激发。尤其是从严治党背景下，国有企业的干部管理重视问责的制度化和常态化，这就很好的促使干部更具有主动性和积极性。国有企业加强干部管理，不仅有利于干部自身的能力提升和个人发展，而且也有利于国有企业的可持续发展。

2. 国有企业干部管理中存在的问题

2.1 干部管理体系不健全

在国有企业中，干部管理体系不健全是非常普遍的问题。企业关注建设高素质的干部队伍，强化干部队伍的能力建设，其目的是保障干部的专业能力的同时，确保干部的素质。但是，在实践过程中，尽管国有企业非常重视干部的系统化管理和能力提升，但是管理体系不健全、不完善，甚至落后于市场对于国有企业的需求。首先，国有企业干部选拔中，选拔机制不科学，甚至出现了管理者定调的情况；其次，在干部培养中，培训的内容关注理论性的内容和知识性的内容，实践不足，这导致干部在工作实践中不能很好的将所学内容有效应用，使其发挥价值。国有企业的干部培训的方式和方法相对单一，多以灌输式的传统培训模式开展，培训效果难以达到预期。再次，在干部考核中，考核维度单一，多以业绩为首，难以考察干部的管理能力，工作作风、未来发展力等。

2.2 干部档案管理工作不完善

在国有企业中，档案管理工作是非常重要的，然而，在实际业务开展过程中，很多管理层对于干部人员的档案管理没有足够的重视。通常情况下，干部的人事档案可以综合性的反映出干部的政治素养以及道德品质、思想认知与工作作风，也能够反映出其专业能力与工作业绩，甚至可以反映出干部的家庭情况与社会关系以及历史履历工作经验等，这些材料可以为干部的选拔任用、管理监督、评价等提供参考。但是，因为国有企业对于档案管理工作的重视程度不足，导致档案收集不及时，材料甄别不到位，甚至因为档案管理人员的专业素质不达标导致档案管理工作效率低，难以发挥其真实的价值。

2.3 干部考核科学性不足

在很多国有企业中，干部考核是非常重要的部分，但是，部分企业过于关注对人员的绩效考核，侧重业绩考核和效益考核，但是，干部是企业的骨干成员，应该更多的注重综合性的考核，比如干部的管理能力，包括人员管理能力、综合素质水平、工作理念以及干部身份认知等。在实际考核执行中，往往以人力资源统一下发的人事绩效考核为主要考核依据，忽视了干部考核的多维性，导致考核结果存在不科学性，甚至可能打击一部分干部的工作主动性和信心，影响凝聚力。尽管企业以追求利润为主要目标，但对干部的考核和评估如果单纯的以工作质量和成果为依据，不科学的拓宽考核维度，往往会导致干部只片面的追求经济效益，而导致工作作风、管理方式等会受到不良影响，不仅影响企业的氛围，还会影响企业未来的发展。

3. 新时代国有企业干部管理的有效措施

3.1 建立健全的干部培养机制

干部培养机制要关注干部队伍的高素质建设，保障干部的管理能力和专业能力处于较高的水平，符合企业对干部的要求，促使干部能够承担企业的业绩压力以及有效推进战略落地实施。基于此，干部培养机制要全面建设，首先是干部的选拔机制，要构建科学化、程序化的选拔机制，公开透明。干部选拔忌讳管理者一言堂，要通过公开竞选聘任等机制选拔识别一批符合新时代国有企业发展的干部群体。其次是干部的培育，干部的培养是企业干部得以有效管理的基础，干部培养一方面要关注方式的选择，传统的满堂灌已经不符合当前国有企业发展的需要，应当真正的让干部将工作中的问题带到课堂，让专业的讲师引导干部在课堂为实际问题的解决提供思路和方法，然后举一反三，因此要采用工作坊等新形式开展，此外，还要注意走出去，做标杆探访，去顶级企业学习对应的专项。当然，对于干部的培养要进行分层，新任干部要做好干部角色认知，助力干部快速完成转身；有一定管理能力和经验的干部则需要强化管理思维以及管理工具的输入，让管理者更好的一手抓业务，一手抓管理。而在干部的留任和激励方面，要重视干部的考察，不仅要看干部的工作能力，还要关注其管理能力，通过 360^∘ 综合评价来确认干部的晋升任用以及激励机制等。

3.2 科学规范干部档案管理程序

强化干部的档案管理同样是干部管理工作中的一个重要部分，在干部的选拔和聘用过程中，不仅要充分考虑干部的实际工作能力和业绩表现，还要对干部进行全面的了解，对其历史工作履历、工作经验以及工作作风等做详细的考察，这就需要查看干部的人事档案。严格规范干部的人事档案管理流程是保障干部选拔任用质量的基础，因此，干部的人事档案管理流程机制要全面，从档案的建立、审核到入转调离的要求等，都要有明确的流程，按照干部的级别设置相应的权限，严格把关拟提拔人员的档案审核以防止出现有问题的干部被“带病提拔”。在档案管理过程中要坚持干部档案材料常态化收集，不仅要重点收集还要做到普遍收集，对于档案中存在的缺失部分，要及时的进行专人查补，保障档案的完整性和可用性。当然，档案管理人员的培训也是必要的，为保障这些流程机制和工作被有效落实，需要做到档案管理人员的业务能力不断提升。

3.3 健全干部绩效管理制度

绩效考核制度的有效性决定了干部管理的水平，能够影响干部积极性的激发。国有企业要建立健全的干部绩效考核管理制度，首先是明确指导思想，加强干部管理要注重优化干部的内部结构，其次是明确管理目标，比如借助于绩效考核强化干部监督、干部激励等。最后，科学选用绩效管理的方法和设计绩效管理的内容，传统的绩效考核关注德能勤绩廉几个部分，而随着市场经济的发展，还需要考察干部的管理能力，组织管理能力、角色认知水平、团队管理能力、前沿技术和思想洞察学习能力等，通过考核和能力提升，持续促使组织活力被激发。

结语

总之，新时代加强国有企业干部管理工作对于国有企业的发展有着重要的意义，其不仅是时代发展的重要趋势，更是国有企业可持续发展的战略保障。本文对于国有企业当前干部管理中存在的问题进行了分析，并有针对性的提出了解决策略，期望能够助力国有企业的干部管理水平得到提升，助力国有企业的战略科学落地实施。

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