电力工程基建质量管理的要点与有效措施

引言：

电力工程基建是国家能源建设的重要组成部分，其质量管理水平直接关系到电力系统的安全、稳定运行。随着电力工程建设规模不断扩大，工程复杂程度不断提高，加强电力工程基建质量管理显得尤为重要。本文将从电力工程基建质量管理的要点出发，分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为电力工程基建质量管理提供参考。

1 电力工程基建质量管理的要点分析

1.1 相关的工作人员

在电力工程基建进行施工时，影响其建设质量的最主要因素就是人，人是工程的主要参与者，也是操作者，因而必须充分发挥员工的主观能动性，加强对相关人员的管理，提高其思想水平，才能够保障电力工程基建的质量，保障电力工程的顺利完工。

1.2 材料

材料是电力工程基建的最基础内容，如果材料的质量不能够满足其施工的需求，那么就会出现一系列的安全事故。因此，在实际的施工中，需要从采购环节就开始加强对材料质量的控制，在材料入场之前需要对其进行试验检测，对材料的综合性能做出判断，然后在入场之后需要对相关材料进行合理的分配，并且还需要保障相关材料的质量，在材料进场之前需要严格检查，在施工过程中还需要严格控制材料的使用，才能够促使电力工程基建施工的质量管理。

1.3 机械

在电力工程基建施工的每一个步骤中，都需要使用相应的机械设备，按照每一个施工步骤的需求来选用合理的机械设备，在使用的过程中严格按照操作规范来进行操作，在没有使用时则需要安排专业人员进行养护和看管，从而保证机械设备能够处于一个最佳的运行状态。

1.4 方法

一个优质的工程需要科学的施工方法，方法的质量管理主要包括对电力工程基建的施工组织、施工进度、设备布置等内容进行合理的安排。另外，施工技术的组织，以及施工人员的安排等一系列内容需要根据现场条件来制定相应的方案，然后按照技术可行、经济合理的原则，选择最合适的方法来进行施工，从而更好地满足电力工程基建施工的需要，确保电力工程的顺利进行。

1.5 施工环境

在电力工程基建施工过程中，一些精密设备对施工环境要求高，比如 GIS等电气设备安装，机组内部机械设备安装等，要求在无尘环境中进行，对温度、湿度等环境因素要求高，为满足这些要求，必须采取有效措施，如设置专门的无尘施工区域，配备空调、除湿机等设备，实时监测环境参数，及时调节以维持最佳状态。同时，还需要制定严格的施工环境管理制度，明确各方职责，确保施工环境始终符合要求，为电力工程基建的高质量实施提供有力保障。

2 当前电力工程基建质量管理中存在的问题

2.1 基建质量管理模式不完善

在当前电力工程基建质量管理中，基建质量管理模式的不完善问题较为显著。传统的基建质量管理模式往往依赖于人工经验和简单的检查手段，难以满足复杂工程的质量管理需求。在传统模式中，质量管理主要依靠人工检查和抽查，无法全面、准确地掌握施工全过程的质量情况。同时，缺乏科学的数据分析和技术手段，难以及时预警和处理潜在的质量问题。这种模式的局限性使得质量管理效果受到限制，难以实现持续的质量改进。随着信息技术的迅速发展，智能化、数字化的管理手段在各个领域得到广泛应用，但在基建质量管理中的应用仍相对较少。缺乏有效的信息化系统和数据平台，无法实现对施工过程、质量问题和风险的实时监控和分析，难以提供科学的决策依据，限制了基建质量管理的精细化和高效化水平。

此外，在传统模式中，质量管理往往被局限在某个特定阶段或环节，缺乏对整个基建项目全过程的综合管理。这种分散的管理模式容易导致信息断档、责任分散和问题交叉等情况，影响了质量管理的协同性和一体化。

2.2 缺少健全的施工质量责任制度

在电力工程基建质量管理中，缺少健全的施工质量责任制度较为普遍。首先，在电力工程基建过程中，施工质量管理责任模糊不清，无法准确界定具体责任人，导致电力工程一旦出现质量问题，责任追究和解决变得困难。缺乏明确的责任分工和权责制度，可能导致责任的推诿和扯皮，无法有效解决施工质量问题，进一步影响整个工程的质量水平。其次，对施工质量的监督和考核机制不完善。缺乏有效的监督和考核机制，无法对施工质量进行及时、全面地评估和检查。施工人员在工程质量管理方面缺乏压力和动力，对质量问题不够敏感，从而影响了整体工程质量的稳定提升。

3 提升电力工程基建质量管理水平的措施

3.1 加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍

为了保证电力工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电力工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力工程基建质量管理队伍。

3.2 积极提升基建工程项目的设计管理水平

基建项目管理者不断地强化工程设计管理水平，是确保基建工程项目高水平建设、高质量交付的重要前提。高校后勤基建项目管理人员要强化设计单位的人才管理和人才建设，确保参与基建项目设计人员胜任设计工作，保障基建工程设计图纸符合高校的质量、功能要求。对于那些参与高校后勤基建工程设计的工作人员要进行相关技能的审查，保证参与高校后勤基建工程设计的人员都拥有扎实的设计技能和超高的设计技术水平。另外，基建项目管理人员要从设计环节阶段做好基建工程项目方案的可行性把控，保证基建工程在达到质量标准的前提下，确保基建项目设计方案更具有美感，凸显高校特质，节省基建项目资金。

3.3 建立健全项目施工阶段的管理制度

健全的施工管理制度是保障基建工程高标准、高质量施工的基础。在施工环节，基建项目管理人员要积极强化自身管理水平，结合高校基建工程项目的施工实际情况，建立健全相关的施工管理制度。例如：建立项目施工管理制度的人员管理、施工材料管理、施工设备管理、施工技术管理和施工进度管理等内容。通过细化、完善施工管理水平，增强基建工程质量的把控力度，防止不合格施工材料使用、粗制滥造、施工技术低、施工步骤不科学等情况的出现。

结束语：电力工程基建质量管理是一项长期、持续的工作，需要管理者与一线员工共同努力。在实践中不断总结经验，完善管理制度，创新管理模式，提升人员素质，才能推动电力工程基建质量管理水平不断提升。只有建立起科学规范、行之有效的质量管理体系，才能确保电力工程基建的质量，为国家能源建设和经济社会发展提供坚实保障。

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