建筑施工企业安全管理问题与解决对策

1、引言

国民经济中建筑施工企业是重要部分且其安全管理事关工程质量、施工进度以及从业人员生命安全，在行业发展里有着极为关键的地位。这几年，随着城市化加快推进、基础设施建设规模不断增大，建筑施工企业安全管理方面的问题越发突显，主要是安全意识淡薄、管理体系有欠缺、监管力度不够等，这既使施工现场事故频发，也让企业经济效益和社会形象受到严重负面影响。不过与此同时，业界越来越关注解决安全管理问题的对策，如加强安全教育培训提升全员安全意识、完善安全管理制度明确责任分工、强化政府和企业协同监管机制等，若这些对策有效施行，就能给建筑施工企业可持续发展提供强大保障并推动行业整体安全管理水平提升。

2、建筑施工企业安全管理现状分析

2.1 安全管理体系不完善

在探讨过程中，安全管理体系不完善这一问题特别突显，因为其管理体系设计缺少系统性与科学性，所以在实际操作时很难达成有效的监管闭环，很多企业制定安全管理制度时未把行业特性与自身实际状况充分考虑进去，致使制度内容只留于形式而无针对性和可操作性，在细节方面漏洞尤其多，如施工现场高风险环节控制措施不具体、人员安全培训要求不清楚等，这些都难以真正指导实践活动，并且有些企业的安全管理体系没及时更新，不能适应新技术、新工艺应用的需求，使得管理落后的情况更严重了，这些问题直接影响安全管理效能的发挥并且给施工现场带来不少安全隐患。

2.2 安全监督机制欠缺

在建筑施工行业里，安全监督机制不完善的问题特别明显，很多企业没建立完善的监督体系，致使施工现场安全隐患不能及时发现且难以有效控制，并且有些企业虽设了安全监督岗，可相关人员专业素质高低不一，没接受系统培训、职责也没明确划分，导致监督工作成了摆样子的，而且技术手段落后也是个问题，太依赖人工检查，缺少现代监测设备和技术支持，这又让监督效率和准确性大打折扣，另外还有些企业安全监督时责任没落到实处，管理层对安全问题不够重视，有效的监督闭环也没形成，这就增加了安全事故发生的几率，企业正常运营被影响不说，施工人员生命安全也面临潜在威胁。

3、建筑施工企业安全管理问题的成因

3.1 管理层安全意识薄弱

对于建筑施工企业安全管理问题的成因来说，管理层安全意识淡薄是不容忽视的关键要素，因为实际管理时，有些企业管理层不够看重安全生产，常常把经济效益放在安全之上从而使安全管理变成走形式，并且由于对安全法规和标准缺乏深刻领会，在制定企业战略与配置资源的时候，管理层很容易忽略安全投入的重要性，这会影响整体安全管理的施行效果，而且管理层安全意识淡薄还表现在轻视员工安全培训上，他们没好好组织系统化、经常性的安全教育活动，致使一线施工人员缺少必要的安全知识和技能，另外，一些管理者对潜在安全隐患怀有侥幸心态，没及时采取预防举措，这会让安全事故发生的几率更大，这种态度不但减弱了企业的安全文化氛围，还给企业长期安稳发展带来了隐患。

3.2 法律法规执行不力

在建筑施工企业安全管理问题的成因里，法律法规执行不力是不可小觑的关键因素，因为实际操作时，部分企业没把国家和地方的相关安全法律法规当回事，没有按规矩好好落实安全管理措施，致使施工现场隐患多多，并且有些企业在做项目时为追求经济效益而无视安全法规的强制性规定，违规操作、偷工减料的现象还不少，这就让安全风险更严重了，而且监管部门执法时可能存在力度不够、检查次数少、处罚措施不到位的情况，导致法律法规该有的威慑力没能完全发挥出来，再加上部分企业内部制度保障不完善，无法把法律法规的要求变成具体的管理行动，在执行的时候就明显脱节，这些都构成了建筑施工企业安全管理中法律法规执行不力的深层原因。

3.3 技术和设备更新缓慢

对于建筑施工企业安全管理问题的成因而言，技术和设备更新慢是不容忽视的关键因素，因为建筑业中技术和设备的先进与否直接影响施工安全与效率，所以很多企业在引进技术、更新设备上很落后，并且部分企业不够重视安全投入，常常把资金首先用来提高短期经济效益而不看重长期安全保障，再加上一些企业不了解新技术和新设备，所以不能及时在实际施工里应用它们，而且有些企业受自身规模和经济实力限制，承担不起升级改造技术和更换设备的高成本，于是施工现场只能依靠传统老旧的设备和技术手段，这样既增加了施工中的潜在安全隐患，又限制了企业整体安全管理水平的提升。

4、建筑施工企业安全管理问题的解决对策

4.1 完善安全管理体系

高风险行业里的建筑施工企业的安全管理直接关乎工程能否顺利推进以及人员生命财产安全，在完善安全管理体系时要重视从制度方面切入，建立起涵盖全员、全过程且明确各级管理人员职责权限的安全管理机制以保证责任落到实处，并且参照国家相关法律法规和行业标准制定贴合企业实际的安全管理制度，定期更新优化使制度始终适用又不失前瞻性，另外还要加强信息化技术应用并构建安全管理信息平台，对施工现场安全隐患进行实时监控和动态管理来提高整体安全管理水平，这些措施能给企业安全管理提供稳固的制度保障与技术支持进而让安全事故发生的概率进一步降低。

4.2 强化安全教育培训

在建筑施工企业里，安全教育培训这一环节相当关键，因为系统且全面的安全教育能有效提高从业人员的安全意识与技能水平，给施工现场安全管理打下坚实根基。全体员工都要接受安全教育培训，包含一线工人、技术人员还有管理层人员，保证各岗位人员都有跟自己职责相配的安全知识和应急能力。培训内容要联系实际施工环境，涉及安全生产法律法规、操作规程、风险识别与防控措施等，并且用案例分析、模拟演练等多种形式来加强培训效果。此外，还要定期搞复训和考核，让安全知识不断更新并变成实际工作中的行为规范，防止因人员疏忽或者技能差而发生安全事故，进而促使建筑施工企业的安全管理水平再上新台阶。

4.3 建立健全安全监督机制

对于建筑施工企业安全管理问题的解决对策而言，建立健全安全监督机制极为关键，因为这一机制是保障施工现场安全的关键部分，不但能全方位监控施工过程，而且可通过科学化、系统化的管理手段有效防范潜在安全隐患。实际操作时要依据企业具体情况制定详尽可行的安全监督制度并明确各级管理人员的职责权限以保证安全监管工作层层落到实处，并且定期引入第三方监督机构或者专业团队开展检查评估能够提升监督的客观性和权威性进而给施工现场更全面的安全保障。

4.4 培育积极的安全文化

在探讨中，把培育积极的安全文化当作核心策略，因为安全文化是企业安全管理的灵魂，能从思想意识上引导全体员工高度重视安全工作并自觉践行。持续开展多样化安全教育培训活动，不但可提升员工安全知识水平与操作技能，还能让他们深刻领会安全工作重要意义，进而日常作业时就主动规避风险、规范行为。而且管理层要带头，将安全理念融入企业规章制度和决策过程，营造“人人讲安全、事事重安全”的氛围。另外，企业设安全奖励机制、搞安全主题活动之类的，能让员工参与感和责任感进一步增强，让安全文化深深扎根每位员工心中并体现在施工生产各个环节，给企业可持续发展打下坚实基础。

5、结论

行业可持续发展的这个重要议题与之息息相关，关键是如何借助科学的管理手段削减施工里的安全风险以确保人员生命财产安全和工程顺利开展。建筑施工企业在实际操作时大多存在安全管理制度有毛病、安全意识差、资源配置不够等状况，这常常致使施工现场隐患不断冒出甚至造成严重安全事故。要应对这些难题就得从完善制度开始，构建全面又可行的安全管理体系并且明确各级责任主体的职责分配，还要强化安全教育培训来提高全员的安全意识和应急处理能力。重视技术手段的运用也很关键，像引入智能化监控设备和信息化管理系统就能实现实时把握施工现场情况从而及时发觉消除潜在风险。资源配置这一块儿得保证安全防护设施、劳保用品还有专业人员配齐配足并且定期搞专项检查来加固安全管理成果。上述举措能在一定程度上使建筑施工企业的安全现状得到改善进而让整个行业健康发展起来。

参考文献：

[1] 高锐霞 ;. 建筑施工企业安全管理问题与解决对策 [J]. 大众标准化 ,2021(10):20-22.

[2] 李胜男 ;. 建筑施工企业资金管理存在的问题及对策分析 [J]. 企业改革与管理 ,2023(06):124-126.

[3] 刘纯 ;. 建筑施工企业资金管控存在的问题及对策探讨 [J]. 行政事业资产与财务 ,2023(08):60-62.