国有企业思想政治工作与人力资源管理融合策略研究

1 国有企业思想政治工作与人力资源管理融合的意义

1.1 锻造素质过硬的人才队伍

在国有企业的人力资源管理工作中，要始终坚持党对人才工作的全面领导，始终坚持党管选人用人的原则，致力于打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。不断加强对各类优秀人才的政治引领和政治吸纳，选人用人时要将“德才兼备、以德为先”作为重要标准，全面深入地实施干部政治素质考察，不断强化队伍的政治历练与思想淬炼。只有将思想政治工作深度融入人力资源管理体系，才能确保国有企业领导权和人才队伍的政治可靠性。

1.2 提升员工凝聚力与归属感

在知识经济时代，人才是企业发展的动力源泉。思想政治工作能够为员工树立共同的理想信念和价值追求，而人力资源管理则负责人才的选拔、培育、配置和发展。将二者融合，一方面，通过思想政治教育，员工能更加深刻地理解企业文化、发展愿景和使命，明白自身工作对于企业整体目标实现的重要性，产生强烈的归属感与凝聚力；另一方面，人力资源管理依据员工的思想动态和工作表现进行精准激励，提升员工的工作积极性和主动性，从而有助于实现企业和个人共同发展的目标。

1.3 促进企业可持续发展

在市场竞争日益激烈的今天，国有企业要实现可持续发展，需要有科学的战略规划和高效的管理模式。思想政治工作可以为人力资源管理提供思想保障和价值引领，使人力资源管理的各项决策更符合企业的整体利益和员工的实际需求。思想政治工作和人力资源管理的同向发力、同频共振，能够实现信息共享和资源整合，有助于营造风清气正的干事创业氛围，为企业发展提供精神动力和智力支持，助力企业不断提升核心竞争力，实现可持续发展。

2 国有企业思想政治工作与人力资源管理融合中存在的问题

2.1 理念融合不足

在国有企业中，思想政治工作与人力资源管理常常秉持着各自独立的工作理念。思想政治工作着重于员工的价值观和政治素养等思想层面的引导；而人力资源管理则更多地聚焦于企业的人力资源配置、绩效考核、薪酬激励等具体执行层面。这两种理念的差异使得在融合过程中往往产生思维碰撞。部分企业领导尚未充分意识到将思想政治工作融入人力资源管理的重要性，在制定政策和实施工作时，未能将二者有效结合，致使思想政治工作与人力资源管理呈现出“两张皮”的现象，难以发挥应有的协同效应。

2.2 评估机制不够完善

在国有企业中，一套科学完备的思想政治工作与人力资源管理融合评估机制往往尚未成形。企业多偏重经济效益等硬性指标的考量，却忽略了思想政治工作在推动企业前行、增强员工向心力等方面的隐形力量。这种不完善的评估机制，使得企业无法准确了解思想政治工作与人力资源管理融合的实际效果，也无法了解融合过程中存在的问题和不足，更无从适时调整策略与方法，进而阻碍了融合的深度推进与企业的长远发展。

2.3 人员能力有待提升

实现思想政治工作与人力资源管理的融合，对相关工作人员的能力提出了更高的要求。然而，当前国有企业中部分从事思想政治工作的人员，缺乏人力资源管理的专业知识和技能，在工作中难以将思想政治工作与人力资源管理的具体业务相结合；而人力资源管理部门的人员，对思想政治工作的理解和把握不够深入，无法在日常工作中有效运用思想政治工作的方法和手段。此外，企业在对相关人员的系统培训和能力提升机制方面存在不足，这致使工作人员在实际工作中难以有效应对思想政治工作与人力资源管理融合过程中涌现的各种挑战。

2.4 工作方法缺乏创新

当前，国有企业在思想政治工作与人力资源管理的融合实践中，往往仍沿袭传统路径。思想政治工作多采用开会传达、集体研读等旧有形式，内容单调乏味，员工参与积极性有待提高。而在人力资源管理的招聘、培训及考核等环节，与思想政治工作的互动亦显匮乏。譬如，招聘时往往只注重应聘者的专业技能与工作经验，却忽视了对思想政治素养的考察；培训环节则缺乏将思想政治教育巧妙融入专业技能培训的策略。此类工作方式方法，难以契合新时代国企的发展脉搏，更难以点燃员工的工作激情与创造力之火。

3 国有企业思想政治工作与人力资源管理融合的策略

3.1 树立科学的融合理念

国有企业要突破传统管理思维，将思想政治工作与人力资源管理深度融合作为战略核心，构建“思想引领 + 人才发展”协同体系。重点在于以“党管人才”原则为根基，强化政治引领与企业文化的双向赋能，实现制度优势向治理效能的转化。一是强化理念革新与战略协同。树立“思政 - 人力”一体化理念，将党的政治优势、组织优势转化为人才竞争优势，通过目标协同、制度建设、人才培育、文化塑造等方面将思想政治要求嵌入人力资源管理的的全流程、各环节，培养忠诚干净担当的高素质专业化人才。二是要推进企业文化的系统化建设。从思想建设、品牌打造、阵地建设、典型培育、理论研究等方面进行顶层设计，以系统化建设企业文化赋能思想政治工作。例如设立“企业文化与思政融合专项工作组”，联动人力资源部门制定年度融合行动计划；打造“红色工匠”“思政先锋”等文化 IP，通过案例汇编、事迹宣讲等方式增强文化感染力。

3.2 建立健全协同机制

为了确保国有企业思想政治工作与人力资源管理能够实现深度融合，需要建立有效的协同机制，打破部门之间的壁垒，实现思想政治工作部门与人力资源管理部门的密切配合。方面，要加强组织领导，建立定期的沟通协调机制。建立由党委牵头的联席会议制度，明确议事规则与决策权限，将党建目标与人力资源规划同步审议，实现战略层面的信息互通与资源统筹。另一方面，要建立联合工作小组，针对企业发展中的重难点问题，如人才培养、团队建设等，联合开展工作，共同制定工作计划和实施方案，形成工作合力。此外，还要加强对协同机制运行情况的监督和评估，确保协同机制能够有效发挥作用。通过建立健全监督考核制度，对部门之间的协同工作进行定期检查和评估，对工作不力的部门和个人进行问责，对表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，从而推动思想政治工作与人力资源管理的深度融合，为国有企业的可持续发展提供有力保障。

3.3 多维度完善评估机制

完善的评估机制是确保国有企业思想政治工作与人力资源管理融合取得实效的重要保障。企业应建立一套科学合理、全面系统的评估指标体系，对融合的效果进行定期评估，并强化结果应用闭环，形成“监测 - 反馈 - 改进”动态优化机制。评估指标应包括经济效益、社会效益、员工满意度等多个维度。从经济效益维度来看，可以考察企业的营业收入增长率、人均净利润贡献度、战略业务市场份额变化率等指标；社会效益维度可以考察企业的社会形象、社会责任履行情况等指标；在员工发展方面，可以考察员工满意度指数、人才保留率、思政教育活动参与率等指标，同时可以结合 360 度考评、焦点小组访谈等方式，了解员工对企业发展、文化认同及融合工作的看法和意见。同时，要根据评估结果及时调整工作策略和方法。对于评估中发现的问题，要深入分析原因，制定针对性的改进措施，不断优化融合工作。此外，还要将评估结果与员工的绩效考核、薪酬奖励等挂钩，激励员工积极参与融合工作，提高融合工作的质量和效果。

3.4 重视企业人才激励

企业要贯彻落实以人为本原则，通过提升员工综合素养、优化人才管理机制，构建人力资源“选育用留”全生命周期的良性循环体系。一是要重视员工职业生涯规划。以国有企业整体战略为导向制定人力资源规划，结合企业实际构建科学职位体系，通过统筹优化人力资源规划、岗位设置及薪酬体系等环节，为员工提供清晰的职业晋升通道。二是要构建战略导向型培训体系。根据岗位类别与专业方向差异，设计个性化培训方案，例如针对技术岗位强化实操技能，管理岗位侧重战略思维培养。同时注重思想文化建设，通过组建基层宣讲团队、挖掘宣传先进典型事迹、开展“工匠精神”专题教育等方式，深化文化对员工价值观的引导，增强企业认同感与归属感。三是要健全多元化人才发展机制。推行竞聘选拔、轮岗交流、优秀技能人才库及“传帮带”师徒制，建立以能力为导向的晋升通道，实施正向激励机制（如绩效奖励、荣誉表彰等），在提升业务能力的同时实现企业精神传承。

3.5 创新工作方法与载体

创新是推动国有企业思想政治工作与人力资源管理深度融合的核心动力。企业应积极探索适应新时代发展要求的新途径、新方法。一是打造多维立体化思想教育体系。构建线上线下联动的教育矩阵，例如开展“工匠精神”主题演讲竞赛、组织沉浸式红色文化体验活动（如VR 党史馆参观）、开发“理论微课 + 直播答疑”混合式培训等，增强思政教育的感染力与参与度。二是深化党业融合长效机制建设。构建“日常教育 + 长效管理”双轨机制，创新推行“政治理论学习—业务痛点研讨—整改承诺公示”三阶融合型主题党日，形成“思想淬炼 -问题诊断 - 成效评估”闭环管理流程。三是强化数字化赋能。运用现代信息技术创新思想政治工作手段，建设智慧党建和数字化人力资源管理系统，开发“云课堂”“在线积分制学习地图”等互动平台，实现思想教育与职业发展数据互通。此外，运用大数据分析员工培训参与度、问卷调查反馈等行为数据，精准识别思想动态差异，为个性化教育方案制定提供依据。建立“思想健康档案”，及时跟踪记录员工参与教育活动、获得荣誉表彰等情况，作为职务晋升的重要参考维度。

4 结语

综上所述，国有企业思想政治工作与人力资源管理的的深度融合，是新时代坚持党对国有企业全面领导的内在要求，也是提升国有企业核心竞争力、实现高质量发展的战略需要。针对国有企业思想政治工作与人力资源管理融合中存在的问题，企业要树立科学的融合理念，建立健全协同机制与长效评估机制，重视人才激励机制的应用，创新工作方法与载体，构成一个有机的策略体系。同时，应当持续关注思想政治工作与人力资源管理融合的实践情况，不断总结经验教训，根据企业内外部环境的变化及时调整融合策略，充分发挥思想政治工作与人力资源管理融合的优势，不断提高企业的凝聚力和创新力，为实现企业高质量发展持续注入动力因子。

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