浅析房屋建筑工程管理中的进度管理办法

摘要：纵观实际情况可以发现，建筑工程具有复杂性特点，涉及多种内容，如若管理工作的进行不到位，将会使得工程整体质量下降，还会产生混乱无序等问题出现。对此，相关工作人员必须认识到进度管理的重要性，结合实际情况，加强进度管理力度，通过合理科学的管理手段，保障建筑工程有序推进，按期完工，提高工程综合效益。

关键词：建筑工程；进度管理；优化方法

引言

在当今快速发展的时代背景下，房屋建筑工程作为城市化进程的重要载体，其规模与复杂性不断攀升，无论是高耸入云的商业大厦，还是温馨舒适的住宅小区，都对建筑行业提出了更高的要求，而在房屋建筑工程的众多管理要素中，进度管理无疑占据着极为关键的地位。

一、建筑工程进度管理的定义

建筑工程进度管理是指通过对施工全过程进行计划、安排、控制和监督，确保项目按预定目标顺利完成的过程。它涵盖了从工程项目启动到完工的各个阶段，涉及项目的时间、资源、预算、质量等多方面内容。进度管理的核心目标是优化资源配置，确保施工工作按时开展，及时识别和处理可能影响工期的风险因素[1]。通过科学的进度管理，能够合理调配人力、物力、财力，提高施工效率，确保项目顺利推进。建筑工程进度管理不仅仅局限于制定计划，还包括实时监控进度，及时调整施工策略，确保项目在面对变化时仍能保持可控状态。

二、房屋建筑工程管理中的进度管理办法

（一）完善管理制度

在建筑工程的进程中，精细化的进度管理不可或缺，它涵盖了一系列关键环节。首先，构建健全的管理体系至关重要，这为有效推进工作提供了坚实的框架。工程项目的复杂性、多样性和资源需求对团队协作提出了严峻挑战。管理者需确保施工现场的有序运行，严格执行工艺规程和标准，确保所有施工人员遵循规定执行任务，明确各个环节的责任分配，细化到每个参与者的职责，以确保每个人都积极投入到进度管理中。其次，注重实际效果的进度管理策略同样重要，坚持实事求是，针对施工过程中遇到的问题，寻找并实施解决方案，以此提升企业的整体进度管理水平，培养一支技术精湛、素质过硬的专业团队。同时，强化施工人员的专业技能提升，确保技术人员熟练掌握施工网络图，全面掌握施工进度动态，深入理解各工序间的关联性，从而充分发挥进度控制的引导和优化作用。

（二）合理配置资源

资源是工程项目实施的物质基础，包括人力、材料、设备等。资源合理配置主要目的是帮助建设单位有效面对施工，优化施工进度控制的同时，加强自身主动性，确保各项施工均符合标准需求，并且发挥出自身价值。通过对施工现场的合理规划和组织，可以优化施工流程，提高施工效率，从而确保施工进度按计划进行。首先，通过合理安排施工人员的工作任务和工作时间，可以充分发挥施工人员的工作潜力，提高施工效率。根据进度计划中各工序的工作量和施工难度，精确计算所需的各类施工人员数量，并确定相应的工种搭配，不仅要关注人员数量，还要重视施工人员的专业技能水平和综合素质。同时，依据施工进度计划，科学安排施工人员的进场和退场时间，避免过早进场造成人员闲置浪费成本，或过晚进场导致施工进度滞后[2]。其次，根据进度计划和工程量清单，详细计算各阶段、各分项工程所需的材料品种、规格和数量，结合材料的生产周期、运输时间以及市场供应情况，制定合理的采购计划，实时监控材料的使用情况，根据实际进度及时调整材料的供应计划，避免材料积压或短缺。在机械设备管理方面，通过确保机械设备的正常运行和及时维修，可以减少因机械设备故障导致的施工中断。在施工技术与方法管理方面，通过采用先进的施工技术和合理的施工方法，可以缩短施工周期，加快施工进度。

（三）优化现场监管

建筑工程项目开展中，需要建立健全现代化的施工管理组织体系，完善的规章体系，方可确保工程施工管理的规范高效，为施工进度的有效管控提供基本保障。良好的现场管理包括确保施工现场的安全、维持秩序、及时处理现场问题以及确保材料和设备的有效利用，这些管理措施能够减少施工中的意外和延误，确保施工进度顺利进行。在施工前必须根据设计的方法和施工的现场环境，从而判断出施工项目的难度与要点，在施工的过程中还必须对施工的要点和难度实施强化管理[3]。在现场管理中将工作的每一步按照精细化进行分解，各部门工作也可以将工作任务明确了然，明确具体的施工技术和人员、材料设备配置情况，依照施工现场规模细化施工方案，从而井然有序地开展施工作业。同时，施工人员应按照工序计划进行施工，确保工序的顺利进行和对质量的控制，加强对施工工序的监督和检查，及时发现和解决工序中存在的问题和隐患，确保项目按时完成。如果施工人员遇到问题，需要及时与相关技术人员沟通，进一步明确问题产生的原因，提出有效的对策和预防措施，避免施工工艺的不合理应用，这也是改善施工环境的有效途径，有利于促进施工安全性和可靠性的提高。此外，不断强化现场监管的执行力，动态掌握施工现场情况，避免施工过程的不合理衔接，定期、不定期检查施工环节，发现问题第一时间处理，防止问题扩大，减少影响。为实现工程整体施工进度控制水平的提高，需要控制好施工资源，保障人力、材料以及设备等满足建筑工程施工需求，保障建筑工程项目顺利开展，促使施工质量达到标准要求，保障施工进度。

（四）强化沟通协调

在建筑工程中，团队沟通与协调尤为重要，尤其是在应对不可预见问题时。加强团队之间的沟通能够提高信息的透明度和决策的效率，确保各单位能在同一个目标下共同奋进。项目团队的高效运作不仅依赖于个体的专业能力，也需要全体成员的紧密配合及信息的有效共享。强化沟通与协调需要构建系统化的信息交流机制，比如定期的进度会议和不定期的专项沟通。在城市交通枢纽项目中，项目管理团队通过实行“信息日清”制度，确保每天的信息和任务进展都能在当天得到更新和处理。通过每日例会，项目成员将当天的任务进展、遇到的问题，以及需要协调的事项统一整理并讨论解决方案。这不仅避免了信息不对称带来的决策延误，还通过这种高频次的沟通，让各方对彼此的工作有更清晰的认识，从而迅速统一行动。此外，项目管理者利用现代化的沟通工具，如项目群组软件和在线协作平台，打破了时间和空间的限制，大幅度提高了沟通效率。通过这些工具，项目成员可以随时分享现场照片、视频和数据，管理层能更深入地了解现场进展，实时做出决策。这种全面多样的沟通手段，不但优化了团队合作，也在很大程度上减少了资源浪费和沟通失误导致的工作重复，使得团队协作能力大幅提升，进度把控能力明显增强。

结束语

综上所述，在建筑工程管理的复杂体系中，进度管理无疑是其中不可或缺的一环。为确保工程的顺利进行和高质量完成，我们必须从源头抓起，通过专业的团队进行深入的现场勘察和调研，掌握项目的实际情况和潜在风险。基于这些实地数据，管理人员需要进行精细化的进度规划，为每个施工阶段设定明确的时间节点和完成标准。

参考文献：

[1]邹丹.房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策[J].中国建筑金属结构，2021，（07）：26-27.

[2]桂盛.房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2021，（06）：171-172.

[3]王文杰.房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策[J].居业，2021，（02）：165-166.