党管培训模式在煤矿企业中的实践应用

摘要：培训是软实力、硬基础。在集团、矿两级党委的坚强领导下，袁店一井煤矿旗帜鲜明坚持党管培训，紧紧围绕和服务党建与生产深度融合发展大局，聚焦安全培训、人才培育、品牌建设和培训合力构建，形成了上下联动、齐抓共管的大培训工作格局，三支人才队伍建设花开硕果，培训的软实力硬基础进一步增强，为矿井卓有成效的高质量发展提供坚实的人才保障。

关键词：党管培训；安全培训；人才培育；品牌建设；培训合力

一、引言

淮北矿业集团严格落实安全培训主体责任，持续深化机制改革，积极探索煤矿安全培训新路子，率先实施“党管培训”的新机制，有效增强从业人员喜培乐训的内生动力。袁店一井煤矿旗帜鲜明走“党管培训”之路，全面推动人才培育工作与“5+6”党建提质行动的深度融合，大力提升法律法规、两个规范、应急处置、安全意愿等安全培训，聚焦管理人员、技术人员、班组长等素质提升培训质量，持续推深做实师带徒培训、副总牵头实操培训、工匠精准培训，加速推进实操实训基地建设，为矿井高质量发展提供坚实的培训保障。

二、党管培训的经验做法

该矿始终将党管培训作为推动培训工作高质量的传家宝，构建了党委书记主责、党委副书记（纪委书记）专责、安培中心监督考核、职能科室齐抓共管、基层科区严格落实的“大培训”格局，不断完善培训责任体系。

（一）聚焦主责主业，万无一失抓好安全培训

习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神生动诠释了“人民至上、生命至上”的价值理念，矿井的职工队伍在安全意识、风险防控、规范操作和应急处置等方面存在不少短板。矿井树牢“培训是软实力、硬基础”的理念，始终把安全培训工作摆在重要位置常抓不懈，切实以高质量安全培训保障高质量安全生产。强化规矩意识和红线意识，持续开展法律法规宣贯，把法律法规作为重点常态化开展培训。刚性落实持证上岗制度，三项岗位人员、班队长100%持证上岗，关键岗位的人员常态化开展业务技能培训。强化职工安全意识、风险防范、应急处置、自救互救等安全基础知识培训，聚焦关键岗位工序转换的规范操作和应急处置能力培训，让“安全第一”的思想入脑入心，见行见效。

（二）锚定人才强企，快马加鞭推进人才培育

矿党委将三支人才队伍的培育上升到企业发展的战略高度，大力实施人才强企战略，全力实施管理人才“领航”工程、专业技术人员“引航”工程、技能人才“引领”工程。着眼管理人员在高质量发展新形势下的适应能力和履职能力，组织各级管理人员到知名高校和优秀企业去对标学习，锻长补短，不断提升管理和创新能力；组织优秀班队长外出学习培训，不断提升班队长综合素质。着眼复合型专业技术人才的迫切需求，扎实推进“1251”培养实施方案和毕业生“12345”跟踪培养计划，努力打造管理能力优、专业素质强、综合能力高的复合型专业技术队伍。着眼智能化矿井建设的实际需要和高技能人才短缺的实际，聚焦实操实训的重点，多措并举，合力塑造专业涵盖更全、技能水平更高、应急处突能力更强的高技能人才队伍。积极发挥技师带徒、工匠大师传帮带作用，采取月度考核、半年度及年度鉴定评优的方式，对培训效果好、成绩突出的给予表彰奖励；建立完善工匠（大师）考核制度，对工匠大师带徒效果、精准培训质量、工作业绩、创新成果进行考核评比，建立工匠大师退出机制，浓厚工匠大师争相育人的赛马氛围；推深做实副总牵头实操培训，对新设备设施、关键操作环节、现场应急处置能力等开展精准培训，提升实操培训的针对性和实效性。

（三）做强培训品牌，固本强基夯实培训基础

何以解忧，唯有创新。集团公司在党管培训工作会上明确要求，各单位在培训工作上要做到一单位一品牌，进一步擦亮党管培训金字招牌。统筹谋划，集合矿井人才、设备、工作室、实训基地等优势资源，聚焦矿井高质量发展，精准培训资金投入，不断增强培训的软实力硬基础，倾力打造具有袁一特色的培训品牌。加速推进单轨吊工匠大师工作室和单轨吊实训基地建设，投入仿真模拟实操设施；提高单轨吊实训基地建设标准，对实训基地进行维修改造，努力打造集团单轨吊实训示范基地。

（四）增强培训合力，齐抓共管压实培训责任

集团把培训上升到“党管”层面来抓，把培训工作作为“党管人才”的重要环节和党委工作的重要组成部分，突出了培训工作的政治性。全矿上下牢固树立培训“一盘棋”理念，主动把自己摆进去，把职责摆进去，形成各司其职、齐抓共管的培训大格局。副总以上领导聚焦智能化、数字化发展方向，每季度开展一次垂直培训。各专业副总深入基层实地调研，有针对性开展实操培训。各单位党支部书记是培训工作第一责任人，行政正职是安全培训第一责任人，坚持党政一心抓培训，构建完善培训责任体系，层层压实培训责任。党群部门主动把三支人才队伍的培育放在心上、扛在肩上。各专业职能科室坚持“管业务必须管培训”，把系统内的培训工作当作应尽之责，提升各类专项培训的质量，监督指导基层科区高质量完成全员培训。安全培训中心加强培训的监督考核，在标准上更细，在考核上更严，并将培训工作质量纳入到党建目标考核和安全生产体系考核中，纳入到评优评先中，有效发挥培训考核的指挥棒作用，增强培训考核的震慑力。

三、党管培训成效

该矿以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，全面深入贯彻落实集团公司党管培训工作部署，坚持不懈推进真培实训、精培善训、喜培乐训，有力促进了员工素质持续提升，为矿井高质量发展提供了坚实的人才保障。

1.党管培训的责任体系更加畅通。该矿构建完善党委、党支部两级培训责任体系，上下联动的党管培训机制更加畅通。培训工作与党建、与主责主业的融合发展更加紧密，培训工作已全面纳入党建目标考核和安全生产体系考核，党管培训的力度显著增强。建立“副总带课题研究”“揭榜挂帅”等工作机制，近两年先后攻克“‘跟顶掘、沿底采’综放工艺”等40余项难题。

2.三支人才队伍的成长不断加速。始终把人才作为支撑发展的第一资源，有力构建了人人成才的培养机制、人尽其才的使用机制、各展其才的激励机制。1人荣获集团公司“领军人才”称号，2人荣获集团公司“拔尖人才”称号。矿井中级及以上职称专业技术人员占比64%，高级及以上占比25%。全矿中级及以上技能人员占比增长至62%，高级及以上占比增长至25%。

3.实操实训的平台更具特色。因材施教开展师带徒培训，构建“222”师带徒培训管理新机制，人才传帮带活力日益凸显；有的放矢开展实操培训，建立“1+N”实操培训新平台，跑出技能人才成长的加速度。现有集团公司工匠大师1人、工匠7人，路思远、徐孝亮获评“特级技师”，13人在第十三届、十四届“名师高徒”大赛中荣获“首席”称号，4人在第十七届职工技术比武中荣获“技术状元”称号，路思远技能大师工作室被评为省级技能大师工作室。

培训工作抓在当下、利在长远。袁店一井煤矿将始终保持抓培训工作的定力和韧劲，全力以赴推进党管培训经验做法走向新的胜利，坚定不移把培训软实力转化为矿井高质量发展的硬基础。

参考文献：

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