企业财务管理优化路径探讨

摘要：加强企业财务管理是企业提高经济效益的重要途径，是加强企业管理的需要。要充分发挥财会部门在财务管理中的中心作用，把握财务管理的变革趋势，加大财务部门在企业经济行为的控制力度，实现财务管理预算化，财务管理的信息化。本文通过分析当前财务工作现状，提出了强化企业财务管理的若干对策。内部控制不健全。

关键词：财务管理；必要性；现状；对策

市场经济越发展，财务管理越重要。在西方企业中，财务管理从来就是一项非常重要的管理工作，其重要性甚至超过生产管理和技术管理，他们把有效的财务管理，视为企业在市场经济中立足的重要支柱。在社会主义市场经济条件下，企业的财务部门不能仅仅着眼于记账、算账、报账，更重要的是参与到企业生产经营活动的预测、决策、计划、控制和考核分析工作中，着眼于企业资金的合理流动，在企业资金合理循环中使之增值。

一、强化财务管理是加强企业管理的需要

财务管理的内容则包括筹资管理、投资管理、资产管理、成本费用管理、收入和盈利管理等的财务处理。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。它们构成企业财务管理的不可分割的统一体。

（一）现代化企业需要建立以财务管理为核心的企业管理体系

市场经济是激烈竞争的经济。企业要在市场竞争中求生存，求发展。但是市场犹如魔方，瞬息万变，潜伏着诸多不确定性和风险性，尤其是在国际政治和经济格局上发生了深刻变化，各国政府为适应不断变化的经济环境而相应调整其宏观和微观经济政策，并进一步促进国际经济一体化。在此背景下，现代化大企业对财务管理提出了更高的行为规范和更广泛、更复杂的理财方法，比如在企业筹资和用资方面，出现了新金融工具，从而为这些大公司与金融机构之间建立多元化关系，以及直接和资本市场建立商业关系提供了条件。同时，运用创新金融工具也带来了企业更潜在的经营风险，因此，财务管理显得更加重要。

（二）企业经营决策需要依靠财务管理系统

财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动，而企业经营决策是企业管理的重点。但是在现实中，企业的实际业务与目标往往有差距（包括正、负两面），而且会采取不安于现状的行动—为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。按照系统论的观点，财务管理系统是以决策为主的计划体系与组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的耦联，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调整等功能。企业财务管理应行使的职权是：计划、管理、协调，财务。因此，财务管理是企业管理的中心。

二、强化企业财务管理的对策

（一）转变观念，提高风险防范意识

市场经济条件下，不断变化的市场信息将会使任何一个市场主体的利益具有不确定性，发生经济损失可能随时存在。与此同时，在市场经济条件下，企业是独立的法人，要自主经营、自负盈亏，要在激烈竞争的市场中战胜对手，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，集体决策，集思广议防止决策失误。企业的财务部门要改变以往仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，要从各个方面收集企业对外投资的有用信息，去调查、研究市场，主动参与企业投资项目的预算、论证；还要考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率，把好投资项目的预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹集足够的项目建设资金；要防止急功近利、不顾实际的举债，和加大筹集资金的风险，以避免出现“胡子工程”或“包袱”工程；要加大对在建工程的财务监督，跟踪项目资金的使用效益，建立项目决策责任制，杜绝集体决策中最终谁也不负责任的现象。

（二）认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

市场经济条件下，企业对变化多端的市场提出了“灵活、快捷、准确”的要求，“预则立，不预则废”。财务管理要适应不断变化的市场经济要求，编制并执行财务预算就非常重要，也十分迫切。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制好覆盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主线建立健全企业财务责任指标体系。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定期约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

（三）要建立科学严谨的成本管理机制，提高经济效益

1.掌握关键点，严格控制成本

财务部门要发挥自身优势，充分利用大量价值信息，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少低效无效劳动；开展成本管理活动，寻找适合自己企业特点的产品，找准不仅能提高产品质量，还要提高产品的功能，尽量降低产品成本的途径；要改变以往的产品成本升高再去控制的做法；要改变只注重在生产过程中进行成本控制的片面行为，从产品的设计抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

2.建立以财务为中心的成本考核体系，不断拓展成本考核范围

（1）财务部门不能只注重当前的成本核算内容，要注重考核产品的制造成本，还要注意到产品的质量成本、责任成本；不仅要考核该产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；

（2）要改变目前的定额成本法为目标成本法，把成本管理的中心从侧重于简单化成本核算转移到侧重于成本控制；

（3）推行责任成本制度，加大成本考核力度。

三、结束语

财务管理在企业管理中举足轻重，加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。财务管理随着科技的进步、企业的发展也是不断变化的，我们要在实际工作中不断地研究，不断地探索，站在经济理论的前沿，寻找到企业财务管理的重心，以促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]吴安平，王明珠，等．财务管理教学案例[M]．北京：中国审计出版社，2005.

[2]艾志群．企业财务管理目标：EVA最大化[J]．上海会计，2002（4）.

作者简介

刘金淼，2006年1月生，女，汉族，河北省衡水市人，烟台南山学院，专科，主要研究方向：大数据与会计。