建筑施工全过程造价精细化管控策略分析

前言：工程造价作为建筑工程项目建设中的一项重要工作内容，占有重要地位和作用，在一定程度上能够直接关系到整个建筑工程项目建设经济效益高低。所以，加强建筑施工全过程造价管理与控制便凸显得尤为重要。随着现代化管理的不断发展，精细化管理作为一种新型管理理念和管理模式出现，将精细化管理理念和管理模式引入到建筑施工全过程造价管控工作当中，可大大提升工程造价管理与控制的有效性。

一、决策阶段造价精细化管控

决策作为建筑工程项目建设施工的一个重要开始阶段，也是建筑施工全过程造价精细化管控的首要阶段，作为建设单位需在此阶段科学合理设计好最佳施工方案，并制定和采取有效造价管理手段，以此来确保后续建筑工程项目施工得以顺利开展。针对于如何做好决策阶段造价精细化管控，具体可以从以下几个方面入手：（1）详尽编制项目建议书与可行性研究报告。在进行可行性研究报告编制这一过程中，需做到全面考量，包括对选址的合理性、规模的适度性以及功能的完备性和环境的和谐性等多个方面都需要充分考虑到其中，然后通过系统性分析和论证，从中选出最佳方案。（2）在进行项目建议书编制这一过程中，最为重要一项内容便是需要设定好明确的技术经济指标，这对于工程造价预算有着举足轻重的影响。首先，需要保证技术经济指标的合理性与准确性，然后再运用指标估算法，结合过往成功案例与成熟理论，精准编制投资估算，为工程造价的确定与预算奠定坚实基础。（3）投资估算作为建筑工程项目造价管理的重要依据支持，一旦审批通过，便成为建筑工程项目投资的计划控制额，任何施工环节都需控制在计划控制额范围之内。

二、设计阶段造价精细化管控

设计作为建筑工程项目建设施工开展前的一个重要阶段，也是影响工程造价的一个关键阶段，据相关调查数据显示，其影响力高达 70% 左右，直接影响着施工阶段的人力、物力以及财力投入，对于整个建筑工程项目成本能够起到一定直接决定性影响。针对于如何做好设计阶段造价精细化管控，具体可以从以下几个方面入手：（1）依托于项目建议书与可行性研究报告，做好施工方案设计，这其中涵盖施工图设计、任务书和招标计划书编制、中标方案选定以及设计方案的完善与最终确认等一系列工作。其中施工图设计最为重要，需要制定出一个详尽且完整的施工图纸，这其中涵盖任务书和施工图设计、预算编制以及审核等各项环节，确保每一环节清晰明了，为后续工程造价控制奠定良好基础。（2）在建筑工程项目设计这一阶段，影响工程造价的因素有很多，具体体现在建筑高度、层数以及建筑材料的选择、建筑标准的设定等多个方面。为此，在进行设计单位选择这一过程中，可引入竞争机制，择优选择具有较高资质能力且经验较为丰富的设计单位，通过优化设计方案，实现对工程造价的有效控制。（3）在设计阶段，设计任务书的科学合理编制同样也非常重要。具体而言，在进行设计任务书编制这一过程中，需对工程项目的实际情况做好全面调研，包括对施工进度要求、限额设计等都要做到了解及掌握。

三、招投标阶段造价精细化管控

随着我国招投标制度的日益成熟，加强招投标阶段造价管理已成为工程造价控制的关键一环。针对于如何做好招投标阶段造价精细化管控，具体可以从以下几个方面入手：（1）对中标单位做好严格审查，确保其具备较高的资质能力、良好的信誉以及雄厚的资金与技术实力，从源头上遏制“豆腐渣”工程出现。（2）招标文件的编制同样至关重要，既要做到内容详尽、完整，还要有明确的评标方法、合同条款、工程量清单以及招标控制价等。从全方面入手进行了解，最终选择出各方面都较为优异的承包单位进行合作。

四、施工阶段造价精细化管控

在建筑施工全过程造价精细化管控中，做好施工阶段造价精细化管控最为关键，在所有阶段中，施工阶段的成本投入最大，如若不加强造价管控，则会造成严重投资浪费，大大增加工程项目成本投入。针对于如何做好施工阶段造价精细化管控，具体可以从以下几个方面入手：（1）在施工阶段，影响工程造价的因素有很多，具体体现在工程合同管理、施工组织设计以及工程设计变更和施工材料价格波动等多个方面。其中，施工材料价格波动对工程造价影响最为显著，具体而言，可搭建起一个材料价格信息网，以此来实现对材料价格波动的实时追踪，通过对材料价格信息的精准把握，为施工材料的精准采购提供重要依据支持。除此之外，有效控制好施工材料的存储费用同样也非常重要，在确保施工材料供应顺畅的前提下，避免过多存储而导致成本费用增加。具体而言，可通过招标这一方式进行施工材料采购，在保证材料质量的前提下，力求花费最小采购成本。（2）在施工阶段造价精细化管控这一过程中，加强工程合同管理同样也非常重要。具体而言，需由双方共同制定出一个完整的合同条款，并将双方权责清晰到工程合同当中，以便于当问题发生时能够准确找到相应负责人，防止相互推卸责任，避免引起纠纷或索赔等问题情况发生。

五、竣工结算阶段造价精细化管控

竣工结算作为建筑工程项目建设的收尾阶段，同样也需要加强造价精细化管控，这在一定程度上能够直接影响到工程项目各参建方的切身利益。针对于如何做好竣工结算阶段造价精细化管控，具体可以从以下几个方面入手：（1）严格按照工程合同、施工质量标准要求以及施工验收规范等进行竣工结算手续办理。在这一过程中，若发现有施工质量问题的存在，则需要求立即整改，直至符合质量验收标准后方可结算。（2）组建起一支高质量的结算审查工作小组，通过协作配合、层层把关，秉承“公平、公正”为原则，对工程施工质量做好全面审查，保证建筑工程项目建设质量合格。

结语：

综上所述，精细化管理理念与管理模式在建筑施工全过程造价管控中的应用具有重要意义，对于工程造价管理与控制有效性提高发挥重要积极促进作用，既是现代化管理发展和建筑行业发展所提出的一项基本要求，也是建筑企业自身发展的实际需要。为此，作为新时代背景下建筑企业应正确认识到这一点，树立起精细化管理理念，将精细化管理模式引入到建筑施工全过程造价管控当中，实现对工程造价的有效管理与控制，使企业自身获得更大经济效益。

参考文献：

[1] 史丽娜 . 建筑施工全过程造价精细化管控策略 [J]. 中国建筑金属结构 ,2025,24(12):166-168.

[2] 刘芸伶 . 建筑项目全过程造价精细化管理分析 [J]. 四川水泥 ,2024,(08):29-31.

[3] 刘明昊 . 精细化管理理念下的建筑施工造价控制策略探析 [J]. 住宅与房地产 ,2024,(05):151-153.