经济新常态背景下的企业管理创新策略

从企业运营与发展的角度看，其管理水平的高低，将直接影响到企业所能实现的经济利益与盈利空间。所以，为了进一步保证企业在市场中的经济主体地位，保证高质量的经济发展态势，需要对企业在新常态下的行业发展方向进行明确，掌握企业在管理工作方面的基本政策，对企业的中长期战略发展目标进行梳理，充分利用企业的优势和条件，建立一套符合企业经营发展要求的现代管理系统。对于优化企业的管理水平，改善管理效益，优化抗风险水平，确保企业实现健康稳定的可持续发展，有着非常重要的现实作用。

一、经济新常态背景下企业管理创新存在的问题

( 一) 制度体系不完善

经济管理体系在企业发展过程中是一大问题。随着社会和经济的发展，企业逐步出现了多样化的发展趋势，企业必须时刻掌握经济发展的规律，建立与之相适应的经济管理制度。从实际操作来看，大部分企业都没有能够及时、深刻地把握住企业的经营管理创新，缺少一套系统化的管理制度，这在某种程度上制约了企业的正常运作。很多企业都没有按照自身的发展特点来评估经济管理体系，也没有足够的风险应对策略，在管理体系方面还在使用传统的方式，给企业带来负面的影响。比如，很多企业缺少考评体系，这就造成了有关工作人员在工作中的懈怠，从而减少了员工的工作热情和主动性，造成了工作效率的严重下降，甚至造成了员工的流失。一些企业在系统规划阶段，没有根据自身的具体情况，仅仅是照抄别人的相关制度，没有使自身的优势得到很好的发挥，从而影响了企业的竞争力。

( 二) 评估不科学

在许多企业的发展历程中，尽管已经建立起了特有的经济管理制度，但是，但从整体角度上观察，还是会发现许多问题，比如，评价体系不够科学，相关的企业管理者在进行决策时，会造成各种各样的失误，从而使得企业的总体成本大大增加。例如，一些企业的管理人员经常扩大产量，以此来提高经济效益，这对企业的发展造成了很大的阻碍。另外，在资源配置领域，评估体系的科学性缺失则表现为“需求错配”的系统性风险。部分企业未能基于自身发展阶段与战略目标构建动态评估模型，在资源分配过程中缺乏量化标准与效益预测机制。以某科技型企业为例，其在研发投入评估中，仅以技术参数达标率作为唯一衡量标准，却忽略了市场应用前景与商业化周期的评估。有些企业没有按照自身的发展需求对资源进行合理配置，没有及时采取恰当的经济管理手段对成本进行控制，从而无法保证企业的经济效益，由此产生的沉没成本与重置成本直接拖累了企业整体经济效益。这种“重事后补救、轻事前评估”的管理模式，使得企业经济管理始终处于被动应对状态，难以形成可持续的成本优化机制。

( 三) 不重视文化建设

部分企业忽视企业的文化建设，虽然拥有了自身的企业文化，但是真实价值却得不到很好地发挥，给员工带来了消极的影响。企业必须重视企业的文化建设，以确保企业的长期发展。一个优秀的企业文化可以为员工创造一个更好的工作环境，让他们对企业产生更多认同感，同时，也能让员工的个人发展与企业的发展相结合，加强企业的凝聚力。企业要主动加强文化的建设，给员工指明前进的道路，用正确的价值观来约束和管理员工的行为，确保他们能在不断的自我突破中，为企业做出自身的贡献。许多企业在运营和经营活动中忽视了企业的文化建设，这就导致了人才的大量流失，严重影响了人才的引进。人才对于一个企业的总体发展来说是非常重要的，因为它既可以赢得市场，又可以获取利润，从而辅助企业的发展。如果企业不能很好的完成自身的工作，就会给企业的人才配置带来很大的威胁。

( 四) 管理人员素质低下

在企业的发展进程中，管理者的综合素质对企业的经济管理起到了很大的作用，但是，在很多企业的管理中，管理者的综合素质普遍较差，在创新上也没有取得突破性的进展，他们的能力水平较低，这就使得在整个管理中，无法及时地发掘出员工的真正潜能。管理者在某种程度上缺少自我反省和适应新环境的能力，在工作中会出现管理水平低下的状况，无法有效地解决流程中出现的问题。企业对人才的管理还不够重视，加之缺乏有效的人才管理制度，给企业带来了负面的影响。

二、经济新常态背景下企业管理创新有效策略

( 一) 创新经济管理制度

在企业的发展中，要对经济经营的内涵有深刻的认识。要结合本地区的实际发展需要，建立一套特殊的经济管理体制，形成一套标准体系，对体制中的各种内容进行全方位的革新和优化。为了使经济管理更好地发挥其实际功能，企业必须对其进行系统的研究。企业要改变传统的思维方式，引入现代的经济管理思想，确保管理制度的合理化、系统化和科学化，定期收集企业员工的意见，将这些意见归纳后，将这些意见融入到管理体系中，确保该体系的可行性。企业的有关管理部门要制定一个合理的发展计划，确保整个经济管理系统都能得到全面的改进，实现经济管理的综合性。充分按照国家的相关法规，将企业和系统有机地结合起来，才能更好地进行经济管理工作。

在这一进程中，企业要对自身的经营观念进行全面的革新，在把握和理解企业实际情况的前提下，进行全面的经济管理体制改革。随着全球经济一体化的推进，企业的发展面临着新的机遇与挑战，企业应该逐步向集约高效发展。在这样的经济环境下，企业必须不断地与经济发展方式相适应，确保企业的经营管理体制得到全方位的革新与优化。为了确保财务管理体系的科学性，可以从生产管理体制入手，与生产研发、采购等部门建立良好的合作关系，确保企业的会计、人事和物流等各方面都能在具体的实施中不断地探索和更新。

( 二) 形成科学的评估体系

评估企业应该根据经济发展的实际状况来调整自身的制度，对有关的企业部门实施监管，使企业内部的资金流动达到平衡，在调整经济管理模式时，要充分了解企业发展需求，通过合理的评估，做出相应的调整，保证企业的经济效益。通过调研发现，部门企业在进行协同规划的时候，容易和经济管理系统发生冲突，在这个时候，要及时将情况报告给相关部门，确保可以尽快进行整改，从而推动整个经济管理体制的完善。通过建立一套科学、系统的评价体系，全面评价企业员工的实际工作水平，确保更好地激励员工的工作积极性。在评价工作层次上，可以分成资历和能力两个部分，根据考核的最后结果，对业绩优秀的员工给予奖励，通过提高工资的方式，使员工的工作效率得到进一步的提高。此外，经济管理者应该和各个部门的负责人保持良好的联系，经常分析在经济管理过程中出现的问题，并提出相应的解决措施，确保企业的和谐发展。例如，可以选择一天开一次例会，以便及时发现工作中存在的问题，并寻求有效的解决办法。

( 三) 重视企业文化创新建设

企业要充分关注自身的创新文化，确保员工在创新的企业文化中找到强烈的归属感。坚持按照企业的实际特征，创造自身的独特、新颖的企业文化，并将文化的创新发挥到极致，为企业创造一个温暖和谐的工作氛围。同时，要持续地对企业文化进行全面的宣传和推广，使员工切实地了解企业的发展特征，把握企业的发展前景，只有对企业的信息有了全面的了解，员工才能对企业的创新文化产生更加直观的认同。在注入企业文化的过程中，对应的内容并非一成不变，而是要根据时代的发展需要进行调整，从而推动企业在未来的长期发展。

( 四) 加强人才培养

在新常态背景下，人才的重要性显而易见，人才队伍不仅能够推动企业更好地发展，同时也可以巩固市场优势地位，增强竞争力。因此，企业应该对内部员工进行全面的专业培训，并持续加强培训体系，确保员工能够很好地消化培训内容，定期对本科生和研究生进行全面的管理和专业的技能训练，确保员工的综合素质全面提升。其次，要加强培训内容的整合，持续优化企业的内部人事管理体系，建立人才开发理念。在人才招募阶段，把重点放在研发方面，持续吸引优秀的人才，确保企业员工的质量符合要求，同时，企业要持续地学习先进的人才理念和方法，改进和优化企业的人员结构，给优秀的人才提供较好的薪酬，使企业的竞争力得到进一步提高。

三、结语

在新常态的背景下，我国目前的经济结构已处在一个重大的转型期。为了达到高瞻远瞩的目的，促进企业的健康、稳定、可持续发展，提高企业的效益，主动地履行社会责任，就必须认识到在经济发展新常态下，企业对企业的新需求，同时也要认识到企业管理工作创新所具有的重大价值。在管理思想创新、管理模式柔性化和人力资源管理三个方面，充分利用企业管理工作的价值，提高管理水平，建立一套更加现代的管理制度，使现代企业能够在新的经济发展中拓展盈利空间，为前线的生产运营提供坚强的后盾，满足新常态新要求。

参考文献：

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