信息化技术在市政公用工程施工项目管理建设中的运用

0 引言

市政公用工程施工管理面临参建方多元、工序交叉复杂、环境干扰显著等固有挑战，传统依赖人工记录、经验决策的管理模式已难以满足现代化建设需求。信息化技术的深度渗透为破解管理难题提供了全新路径，其通过数据实时采集、信息高效流转、智能分析决策重塑管理流程。当前，技术应用正从工具层面的单点尝试转向体系层面的全面重构，如何构建适配市政工程特性的信息化管理范式，实现技术赋能与管理升级的协同推进，成为推动市政施工管理高质量发展的关键命题。

1 技术基座：市政施工管理的信息化支撑体系

1.1 核心技术矩阵构建

围绕施工管理需求搭建多层级技术矩阵，感知层依托物联网传感器、移动终端实现现场数据实时捕获；传输层通过5G、工业以太网构建高速稳定的数据通道；平台层借助云计算、边缘计算提供算力支撑与数据存储；应用层集成 BIM、大数据分析、人工智能等技术实现管理功能落地。各层级技术有机衔接，形成“数据-信息-知识-决策”的价值转化链条。

1.2 数据治理基础工程

建立标准化数据治理体系是技术应用的前提。明确施工数据分类标准，涵盖资源、进度、质量等核心维度；制定数据采集规范，统一字段格式与更新频率；构建数据质量管理机制，通过校验规则确保数据真实性与完整性；搭建数据安全防护体系，实施分级授权与加密存储，为数据资产化应用奠定基础。

1.3 技术适配性原则

技术选型需遵循场景适配、成本可控、迭代演进原则。场景适配要求技术功能与管理痛点精准匹配，避免技术悬浮；成本可控强调平衡投入产出比，优先部署高价值应用模块；迭代演进注重预留技术接口，确保系统随管理需求升级持续优化，实现技术应用的可持续发展。

2 场景渗透：信息化技术的施工管理全流程赋能

2.1 施工过程的动态感知与智能调控

基于物联网技术构建施工现场“神经感知网络”，实时采集人员定位、设备状态、环境参数等数据；通过BIM+GIS 实现施工场景数字孪生建模，直观呈现工程实体与进度状态；利用智能算法对采集数据进行分析，自动识别进度偏差、质量缺陷等异常情况并触发预警，推动管理从被动应对向主动干预转变。

2.2 资源要素的精准配置与效率优化

运用大数据分析构建资源需求预测模型，动态匹配人力、机械、材料的投入节奏；通过移动端协同平台实现资源调度指令实时下达与执行反馈，减少沟通损耗；建立资源利用效率评估体系，基于历史数据优化配置方案，降低闲置浪费，提升资源周转效率。

2.3 风险隐患的智能识别与闭环管控

整合视频监控、AI 图像识别技术构建安全风险智能监测系统，自动识别未佩戴防护装备、违规操作等危险行为；开发质量缺陷图谱库，通过图像比对快速定位施工瑕疵；建立风险处置闭环机制，实现隐患上报、责任分派、整改验收的全流程数字化追踪，形成风险防控的管理闭环。

3 融合路径：从技术应用到管理模式创新

3.1 管理流程的数字化再造

以数据流转为主线重构管理流程，消除传统审批环节的纸质壁垒，实现合同管理、进度审批、质量验收等业务线上化办理；通过工作流引擎自定义审批节点，适配不同项目的管理特性；建立流程绩效评估体系，基于数据反馈持续优化环节设置，提升管理流程的流畅度与执行力。

3.2 参建方协同的网络化升级

参建方协同的网络化升级是打破管理壁垒的关键路径。构建多方协同管理平台，打破建设、施工、监理等参建方的组织边界，实现项目信息跨主体实时共享，消除信息孤岛。设置权限分级的协同空间，依据角色定位分配数据访问权限，在保障核心数据安全的同时，提升跨部门沟通效率。开发协同任务管理模块，明确各方责任分工、时间节点与交付成果标准，通过数字化流程追踪履约进度，强化参建方协同履约能力，形成高效联动的网络化管理格局。

3.3 决策模式的数据驱动转型

建立管理驾驶舱系统整合关键绩效指标，通过可视化仪表盘直观呈现工程状态；运用数据挖掘技术分析历史项目数据，提炼管理规律与优化方向；构建多维度决策模型，为进度调整、资源调配、风险应对提供量化依据，推动决策从经验主导转向数据支撑。

4 保障体系：信息化管理落地的

4.1 组织架构的适应性调整

组织架构的适应性调整是支撑信息化管理落地的核心保障。建立“技术-管理”双轨并行的组织模式，打破传统部门壁垒，强化技术与管理的协同联动。设立信息化专项工作组，由工程管理与信息技术专业人员共同组成，统筹推进技术应用规划、系统建设与落地实施。明确各层级管理人员的信息化职责边界，将技术应用成效纳入岗位考核指标，压实管理责任。培育跨专业协作团队，通过定期交流与项目共建促进工程技术与信息技术人才的知识融合，为管理模式创新提供坚实的组织支撑。

4.2 能力建设的系统化推进

能力建设的系统化推进是信息化技术有效应用的核心支撑。实施分层分类的能力提升计划，针对管理层开展数字化思维与决策能力培训，培育数据驱动的管理理念；面向执行层强化信息化工具操作技能训练，确保技术应用规范高效。建立技术知识库与案例库，系统梳理信息化应用中的典型经验、问题解决方案，为团队提供学习参考。搭建内部技术交流平台，鼓励跨部门经验分享与创新实践研讨，形成互助共进的学习氛围，全面提升团队数字化素养，打造适配信息化管理需求的专业队伍。

4.3 制度规范的协同性配套

制度规范的协同配套是信息化管理落地见效的重要保障。制定信息化管理导则，明确各技术模块的应用标准、操作流程及成果要求，为技术应用提供统一指引；建立系统运维管理制度，规范平台日常巡检、故障处理、升级优化等工作，保障信息化平台持续稳定运行。完善数据安全管理规范，明确数据采集、存储、传输各环节的安全要求，通过权限管控与加密技术防范信息泄露风险。出台创新激励机制，鼓励管理团队探索技术融合应用场景，对有效提升管理效能的创新实践给予表彰，形成制度引领技术发展、技术反哺管理优化的良性循环。

5 结论

信息化技术为市政公用工程施工管理注入了革命性活力，其核心价值不仅在于工具层面的效率提升，更在于推动管理模式的系统性重构。通过构建完善的技术支撑体系，实现施工场景的全面感知与数据贯通；依托场景化应用路径，使技术深度融入进度、质量、安全等管理环节；借助管理流程再造与决策模式转型，释放数据要素的核心价值。未来需持续深化技术融合创新，强化组织、能力、制度的协同保障，推动市政施工管理向更智能、更协同、更高效的新范式演进，为城市基础设施建设提供坚实的管理支撑。

参考文献

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