构建企业发展“软实力”

“软实力”是相对于资金、技术、设备、厂房等硬实力而言的无形竞争资本，它是企业通过内在文化、价值观、创新能力等要素而形成的对内凝聚人心、对外提升竞争力的综合能力。软实力关注的是企业的长期发展，而非短期利润，它使企业的发展更具韧性和可持续性。企业良好的声誉和忠实的员工群体，能帮助企业在危机时刻获得更多理解和缓冲空间，内部沟通协作更顺畅，外部合作谈判更高效。强大的人才激励体系的建立，让员工强烈认同价值观、成长的空间和工作的意义，更能吸引并留住高端人才。高端人才给企业带来的不仅是先进的技术，更是企业持续发展和创新力。

一、坚持价值理念

企业的价值观，是企业安身立命的根本，其核心在于构建企业发展与个人进步共同成长的价值体系：一方面，以企业发展目标为导向，为企业的可持续发展持续创造价值；另一方面，以个人成长为重心，为每一位职工的个人提供发展平台与机会，让职工在企业发展壮大中同步实现自我增值。作为企业业精神的灵魂，企业的运营发展体系中须包含软实力体系的搭建，即打造一支凝聚力超强的员工队伍。每一位职工必须始终坚持企业的发展理念，树立正确的价值导向，立足于自身岗位职责，明确目标方向，积极为企业发展贡献个人力量，为企业发展运营尽心尽力 , 为解决疑难问题出谋划策等等，任何一个与企业主责主业相关的工作，都是为企业发展贡献价值的方式，都是同步实现自我价值、达到自我增值目标的路径。

二、坚持终身学习

企业发展壮大过程中必然面临许多新情况、新问题，职工们只有不断学习，才能始终保持解决新问题的能力与动力。年轻职工更需要加强学习，不断提升自身业务能力，主动了解熟悉新形势，掌握行之有效的解决问题的办法和措施。为培养职工学习习惯，提升职工的专业素养，企业管理层要制定学习计划，印发学习材料供广大职工学习使用，在企业内营造时时可学、处处能学的学习氛围。在学习过程中，一要坚持知行合一，把学到的知识应用到具体实践中去，做到学以致用，即“读万卷书还得行万里路”。二要做到知其然，更知其所以然，不仅要完成好工作，还要分析其背后的逻辑，即干事要认真，干一件是一件，触类旁通，举一反三，再遇到同类型工作和问题便可借鉴。

三、坚持创新作为

创新不仅仅是口号，它的主要价值转换点就在于更加高质量的解决问题。习近平总书记多次指出，“问题是时代的声音”“创新是引领发展的第一动力”。中国特色社会主义进入新时代，新时代引领新使命，新时代开启新征程，要夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，实现中华民族伟大复兴的中国梦，我们还面临着许多前所未有的新挑战、新问题、新矛盾。因此，我们必须坚持问题导向，坚持守正创新，不等不靠敢于作为，把解决问题作为一切工作的出发点和落脚点，把务实创新作为解决一切问题的突破口和动力源，围绕解决重点难点问题，不断创新思维、开拓视野、优化思路，不断创新方法、完善手段、改进措施，推动实现问题有效解决、措施高效落实、任务高效完成，使有效解决问题成为创新的最好方式，真正成为时代创新之举。

四、摒弃形式主义

时下也经常会出现花样翻新、形式怪异的“创新”，热衷于造“盆景”、擅长于玩“作秀”，关起门来“上网搜”、闭着眼睛“胡乱编”，处处都是“花架子”，只是为创新而创新，看着吸引眼球，听着让人开心，实则脱离实际、劳民伤财。有的不认真学习党的理论和工作知识，为应付场面，蜻蜓点水、浅尝辄止，无心也无力再实践中认真运用；有的对实际情况不了解不关注，工作上敷衍塞责、得过且过，拍脑袋决策、拍胸脯表态，盲目铺摊子、上项目，最后拍屁股走人，留下一堆后遗症。这些花活根本不是真正的创新，而是形式主义、官僚主义的新“变种”。实践证明，无论什么样的创新，都必须坚持问题导向，以解决问题为中心目的，如果不解决问题，再好的创新也没有价值和意义，都是白费劲、瞎折腾，只有实实在在地解决问题才是真正的创新。

在不确定性成为新常态的今天，软实力正是企业最稳固的“压舱石”和最强大的“加速器”。而企业软实力的构建，绝非一朝一夕的营销活动或几句简单的口号，而是一场始于内核、显于品牌、成于组织、久于责任的长期修行。它要求企业领导者具备战略耐心，愿意在那些“看不见摸不着”但至关重要的地方持续投入。一个拥有强大软实力的企业，即使发展的道路荆棘丛生，也一定能走稳、走远。