建筑工程施工技术管理的难点及突破路径分析

一、引言

建筑工程具有规模大、周期长、技术复杂、涉及环节多等特点，施工技术管理贯穿于项目策划、施工实施、竣工验收的全过程，是协调技术资源、规范施工行为、解决技术难题的重要保障。随着我国建筑业向高质量发展转型，新型建筑材料、智能施工设备、绿色施工技术的应用日益广泛，对施工技术管理提出了更高要求。然而，当前部分建筑工程在技术管理中仍存在诸多问题，导致工程质量隐患、施工效率低下等现象时有发生。因此，深入分析施工技术管理的难点并探索有效突破路径，对推动建筑业可持续发展具有重要现实意义。

二、建筑工程施工技术管理的难点

（一）技术标准执行不规范

建筑工程施工需遵循国家、行业及地方的技术标准和规范，如《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300）、《混凝土结构工程施工规范》（GB50666）等，但实际施工中存在标准执行不到位的问题。一方面，部分施工企业为追求进度或降低成本，简化施工流程，忽视技术标准要求，例如混凝土浇筑时未按规范控制坍落度、钢筋绑扎间距不符合设计标准等，导致工程质量埋下隐患；另一方面，不同地区的地质条件、气候环境存在差异，部分企业未结合项目实际对技术标准进行细化调整，照搬通用规范，导致技术方案与现场需求脱节。此外，新技术、新工艺的推广应用缺乏配套标准，施工人员对新型技术的操作规范不熟悉，也加剧了标准执行的混乱性。

（二）信息化管理水平滞后

随着信息技术的发展，BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术已逐渐应用于建筑工程领域，但多数施工企业的信息化管理仍处于初级阶段。一是信息孤岛现象严重，施工进度、质量检测、材料管理等数据分散在不同部门，难以实现实时共享与协同分析，导致技术决策滞后；二是智能设备应用不足，部分企业仍依赖传统人工巡检、纸质记录等方式，不仅效率低下，还易因人为误差导致数据失真；三是信息化人才缺乏，施工人员对 BIM 建模、数据平台操作等技能掌握不足，无法充分发挥信息化技术在技术管理中的作用。

（三）施工人员技术素养不足

施工人员是技术管理的直接执行者，其专业能力直接影响管理效果。当前建筑行业一线施工人员以农民工为主，普遍存在文化水平低、技术培训不足的问题，对新型施工工艺（如装配式建筑吊装、钢结构焊接）的操作不熟练，易因操作失误引发安全事故或质量问题。同时，技术管理人员的综合素养也有待提升，部分管理人员缺乏对新技术、新材料的学习，难以制定科学的技术方案，在处理复杂技术问题时决策能力不足，导致管理效率低下。

（四）复杂环境的技术适应性差

建筑工程施工受自然环境、地质条件、周边设施等因素影响较大，对技术方案的适应性要求较高。例如，在软土地基区域施工时，若未采取有效的地基处理技术（如水泥土搅拌桩、预应力管桩），易导致建筑物沉降；在高温、严寒等极端气候下，混凝土养护、防水材料施工等技术环节若未针对性调整，会影响施工质量。此外，城市中心区的工程项目常面临周边建筑密集、地下管线复杂等问题，施工过程中若技术方案考虑不周，可能引发管线破坏、周边建筑开裂等风险，增加技术管理难度。

（五）技术创新与应用衔接不畅

近年来，绿色施工技术（如节能门窗、可再生能源利用）、智能建造技术（如建筑机器人、无人机巡检）等创新成果不断涌现，但在实际工程中应用率较低。一方面，新技术的研发与施工需求脱节，部分科研成果停留在实验室阶段，未经过充分的现场试验验证，施工企业因担心成本增加或技术风险而不愿尝试；另一方面，技术转化机制不完善，缺乏第三方机构提供技术指导和服务，施工企业在引入新技术时面临选型困难、操作培训不足等问题，导致创新技术难以有效落地。

三、建筑工程施工技术管理的突破路径

（一）完善技术管理体系，强化标准执行

1. 建立分层级的技术管理责任制度，明确项目经理、技术负责人、施工班组的职责，将技术标准执行纳入绩效考核，确保责任到人；

2. 结合项目实际制定细化的技术方案，在遵循国家规范的基础上，针对地质、气候等特点优化施工工艺，例如在高海拔地区调整混凝土配合比以适应低温环境；

3. 加强技术标准的宣贯培训，通过案例讲解、现场演示等方式，让施工人员熟悉标准要求，同时建立常态化监督机制，定期检查标准执行情况，对违规行为及时整改。

（二）推动信息化建设，实现智能管理

1. 搭建一体化信息管理平台，整合施工进度、质量、安全等数据，利用BIM 技术构建三维模型，实现设计、施工、运维的全过程可视化管理，提升协同效率；

2. 推广物联网技术应用，在施工现场安装传感器、监控设备，实时采集混凝土强度、钢筋应力、环境温湿度等数据，通过大数据分析预警潜在技术风险；

3. 加强信息化人才培养，定期组织施工人员参加 BIM 操作、数据平台应用等培训，同时引进信息技术专业人才，组建复合型管理团队，提升信息化管理水平。

（三）加强人才队伍建设，提升技术素养

1. 完善施工人员培训体系，针对不同岗位需求开展分级培训，例如对装配式建筑工人重点培训构件吊装、节点连接等技能，对钢筋工强化焊接质量控制要点；

2. 建立技术管理人员考核机制，要求其定期参加新技术、新工艺的学习，鼓励通过职业资格认证（如注册建造师、注册监理工程师）提升专业能力；

3. 推动校企合作，与高校、职业院校共建实训基地，定向培养具备理论知识和实践能力的技术人才，同时通过校企合作开展技术研发，促进科研成果转化。

（四）创新技术应用，增强环境适应性

1. 针对复杂环境优化技术方案，例如在软土地基施工中采用高压喷射注浆技术加固地基，在城市密集区使用静态爆破技术减少对周边建筑的影响；

2. 推广绿色施工技术，应用节能材料、节水设备，减少施工对环境的破坏，同时利用无人机进行场地勘察、智能机器人进行高危作业，提升复杂环境下的施工安全性；

3. 建立技术储备库，收集整理不同环境下的施工案例和技术方案，为类似项目提供参考，提高技术方案的针对性和适应性。

（五）促进技术创新转化，推动成果落地

1. 加强产学研合作，鼓励施工企业与科研院所、高校联合攻关，针对工程实践中的技术难题开展研究，例如研发适用于复杂地形的新型吊装设备；

2. 建立技术创新激励机制，对成功应用新技术、新工艺的项目给予奖励，降低企业创新成本，同时通过政府补贴、税收优惠等政策，支持创新技术的推广；

3. 培育第三方技术服务机构，为施工企业提供新技术选型、操作指导、效果评估等服务，促进创新技术与工程实践的有效衔接，提高技术应用率。

四、结论

建筑工程施工技术管理是一项系统性工作，面临着技术标准执行不规范、信息化水平低、人员素养不足等多重难点。解决这些问题需要从完善管理体系、推动信息化建设、强化人才培养、创新技术应用等多方面入手，通过制度保障、技术赋能、人才支撑，提升施工技术管理的科学性和有效性。未来，随着智能建造技术的不断发展，建筑工程施工技术管理将向数字化、协同化、智能化方向迈进，为建筑业高质量发展提供有力支撑。

参考文献

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