土木工程建筑施工管理模式的构建策略

一、土木工程建筑施工管理存在的问题

1.1 安全意识较为薄弱

在土木建筑施工中，安全问题被视为最主要的挑战，但由于受到多种因素的限制，相关机构在对建筑企业进行安全监管时显得力度不足。经过研究，我们发现许多土木工程的施工人员主要来自农村背景，他们的知识和文化水平相对较低，并未真正意识到安全的核心价值，同时，很多施工人员对相关的施工操作标准了解不足。从另一个角度看，很多施工公司并没有为施工人员提供真正有效的安全培训，这导致在实际施工中存在着显著的安全隐患。在最近的几年中，建筑施工市场的竞争日益激烈，这导致更多的施工公司选择放弃对施工的控制权，转而让施工项目的承建人来承担责任。由于许多承建人对土建工程中的各种具体操作都不太熟悉，这无疑增加了违规操作的风险，从而在土木施工过程中产生了各种安全隐患。

1.2 整体施工流程不规范

从土木工程建筑施工的整体来看，施工流程是其核心职责。然而，从目前土木工程建筑的实际建设状况来看，尚未充分意识到建设过程中在人力、财力和物力等多个方面的消耗，这对土木工程产生了不良影响。在这个框架内，施工的具体细节和操作规程等方面都没有得到充分执行。因此，一旦在建设过程中出现任何问题，这些问题很难在第一时间得到有效解决，从而对土木工程的整体质量造成了严重不良影响。同时，许多建筑公司为了节省时间，不断地重复使用施工流程。这种做法虽然在一定程度上缩短了工程时间，但也增加了在建设过程中可能出现的风险和问题。

1.3 施工质量得不到保障

在土木工程的建筑施工中，无法确保的主要原因有两个：首先，施工前的准备工作并不充分。所指的前期准备工作涵盖了项目成功竞标后的所有前期准备工作，由于筹备时间的不足和筹备工作的不充分，导致许多土木工程建筑施工的质量无法得到保障。同时，在施工过程当中，仍有大量的施工技术人员缺乏足够的管理经验，这无疑增加了施工管理的复杂性。第二个问题是无法确保所用材料的质量。考虑到施工所需的原材料采购团队在专业知识上的不足，他们在采购时更偏向于选择成本相对较低的材料。然而，这些成本较低的材料中，很多并不满足标准要求。如果在施工过程中使用这些不合格的原材料，不仅会降低施工的质量，还可能在某种程度上增加施工的成本。

二、优化土木工程建筑施工管理的策略分析

2.1 加强工作人员专业素质

为了提升工作人员的专业素养，施工管理单位应当确立正确的管理理念，协助管理人员设定明确的职业发展目标和责任，并建立有效的激励机制。只有这样，才能最大限度地激发员工的工作热情，并确保各项任务能够顺利进行。为了提高施工团队的管理效率，对施工人员进行定期的专业素质培训是非常必要的，这不仅可以帮助他们接受专业培训，还可以提高他们的施工能力。

2.2 针对施工流程进行有效完善

在土木工程建筑的施工过程中，为了能够有效地解决施工流程中可能出现的各种问题，施工人员必须在原有施工流程的基础上不断进行创新和改进，以确保他们能够按照规范和系统化的程序进行施工，从而确保土木工程建筑施工的质量。首先，在开始土木工程施工之前，设计师需要制定一个科学且合理的施工计划。同时，他们也需要及时地向施工团队展示施工过程中遇到的关键问题和挑战，确保施工团队能够严格按照设计图纸进行施工。第二，在土木工程施工过程中，必须为现场施工制定合适的计划。土木工程建筑施工可以分为大、中、小三个不同的类别，因此，为了确保施工的安全性和质量，我们需要根据这些不同的土木工程建筑类型，制定相应的管理制度。

2.3 严格把控土木工程施工质量

在当前的市场竞争环境下，建筑公司期望实现持续的发展。要求强调企业内部需要制定完善且可执行的法律和规定，并确保这些已经制定的法规和制度得到实际执行。确保每位员工在其职责范围内都持有高度的责任感。在土木工程建筑施工过程中，我们必须明确每位工作人员的具体职责，确保在施工中遇到问题时，能够迅速联系相关人员进行处理和解决，避免在施工过程中出现互相推诿的情况，从而确保施工质量得到有效的保障。对于施工质量的管理人员，我们要求他们不仅要具备专业的知识，还需要有丰富的管理经验。同时，建筑企业也可以通过竞聘等方式来选拔出杰出的管理者。其次，我们需要为采购原材料提供专门的指导，确保管理团队对采购的知识有深入的了解，并确保在采购过程中能够正确选择施工所需的原材料。

2.4 建立完善的土木工程建筑施工监管制度

为了更有效地推进土木工程建筑的施工流程，我们应当构建一个健全的施工监督机制。实施施工监管制度有助于直接减少监管人员自身的问题对企业施工造成的负面影响。为此，有必要定期组织相关的施工培训活动，以提高施工人员处理问题的实际能力，并加强他们的理论知识储备。在实际的土木工程建筑施工监管过程中，我们需要进一步明确监管的具体职责，并努力确保每一个施工环节都得到细致和实际的执行，从而使施工监管体系更加专业和标准化。我们还需要构建和完善相关的规章制度。

2.5 推动施工管理的技术创新

技术的创新成为推动土木工程施工管理方式持续改进的核心动力。采纳前沿的技术方法和管理观念可以有效地提高施工管理的效率和品质，同时降低施工的成本和潜在的安全隐患。更具体地说，我们可以在以下几个领域推动施工管理技术的创新：（1）加强信息技术的应用。利用BIM、物联网和大数据等先进的信息技术工具，我们可以实现施工管理的信息化和智能化。利用信息技术可以有效地提高施工管理的效率和精确度，同时也能降低管理的成本和潜在风险。（2）积极推动智能化的监控和管理系统的建立。智能化的监控和管理系统可以为施工现场提供实时的监视和数据分析功能，这对于管理人员在发现问题时能够采取适当的应对策略是非常有益的。随着智能化监控和管理系统的广泛应用，施工管理的智能化程度得到了显著提高，从而优化了管理成果。（3）正在研究新的管理策略和方法。鉴于土木工程建筑施工领域的持续进步，传统的施工管理方式已经难以满足新的行业需求。因此，为了适应行业的新发展趋势和需求，我们需要深入研究集成管理、精益管理等创新的管理策略和手段。

结语

简言之，在土木工程建筑的建设过程中，复杂性无疑是最显著的特征之一。因此，我们必须深刻理解施工管理工作的重要性，并实施一系列的改进措施，以确保施工管理工作能够高效进行，这不仅可以为施工企业带来更多的经济利益，还可以确保建筑物在后期的使用安全。

参考文献

[1] 查斌 . 土木工程建筑施工管理模式的研究与分析 [J]. 建筑工程技术与设计 ,2020(24):4089.

[2] 张晓蕾 . 土木工程施工管理模式探究 [J]. 装饰装修天地 ,2020(8):338.