创新车辆管理模式提升车辆管理效率

在事业单位发展过程中，合理进行车辆规划属于重要工作任务。但是当前仍存在明显的分布不合理、整体支出较多、实际管理效率比较低等问题。车辆属于便捷交通工具，应重视其优势的发挥，通过全新模式进行管理。在此情况下，能够更好解决目前的各种问题，也可以使车辆充分体现出自身价值[1]。

一、创新车辆管理模式的意义

（一）减少使用成本

事业单位在发展过程中，在车辆使用、服务需求等问题上存在一些问题，导致管理工作面临较大的压力。运用传统车辆管理模式的情况下，无法适应实际需求，要想使单位实现可持续发展，便需针对车辆管理进行优化，确保车辆安全运营的基础上，尽可能节约管理成本，避免出现不必要成本消耗。

（二）优化资源配置

通过创新车辆管理模式，可以使车辆管理更为精细化，基于单位实际需求，针对车辆的使用次数、数量方面，做出科学的调整[2]。制定合理管理制度，加强对信息平台的运用，通过有序方式展开车辆调度工作，实现对人力、成本的有效控制，防止出现车辆、人力无端消耗的情况。

二、车辆管理中存在的问题

（一）公车私用情况较多

在事业单位中涉及到的工作内容比较广泛，在用车时，常常会出现公车私用的情况，这不仅会增加用车成本，也会影响正常用车，无法保证车辆的有序管理。同时，很容易产生不正之风，对于单位的长远发展产生较大不良影响。

（二）信息技术运用不足

在信息技术迅速发展背景下，我国已逐渐进入到信息化社会，信息化广泛运用于各行业、领域中，通过信息技术进行管理，可以保证管理的迅速性、高效性[3]。但是就当前事业单位车辆管理发展现状来讲，信息化程度呈现出了明显的不足，在此状态下，难以保证车辆管理工作具有较高的效率性。

（三）未能重视出行环保

在国家出台政策影响下，在公务用车中，新能源汽车配比明显提升。基于环保角度进行分析，公务用车变为新能源汽车的情况下，能够促进节能减排的实现，推动绿色出行[4]。但是就当前单位政策落实现状来讲，新能源用车的占比仍有待提升。

（四）缺少专门管理部门

事业单位进行车辆管理过程中，往往是运用谁使用谁负责方式，缺少专门的车辆管理部门，导致车辆管理工作在实施时，存在车辆调用不及时，高峰密集时间无法保障等较多的问题，无法获得较好效果，直接影响车辆管理的质量与效率。

（五）并未重视安全管理

车辆管理工作在实施时，对车辆的使用过程并不是十分关注，未能有效进行车辆安全管理工作，这对于公务车辆的使用安全会产生较大不良影响，无法保证车辆的的行驶安全。

三、创新车辆管理模式提升车辆管理效率的措施

（一）加强公务用车管理

在进行车辆管理过程中，为保用车规范性，应积极推动公务用车进行定点保险、维修、加油等。同时，基于核定编制、规定标准，合理配备公务用车，避免出现超标、超编的情况，并且禁止运用占用、借用等方式超编制配车。重视用车管理规定的不断完善，制定明确车辆运用范围与条件，确保根据规定合理用车，防止出现车辆闲置浪费情况[5]。此外，应强化用车监督。对于公务用车进行标识化管理，并且在车辆中安装车载终端设备，保证车辆使用状态能够在线查询，并且可以回放行驶轨迹。也应加强车辆派遣管理，做好用车时间、地点、里程等登记工作。重视进行监督问责，规定公务用车情况，详细列出违规用车清单，进而使用车更为规范。

（二）运用人工智能技术

运用传统车辆调度模式时，主要是基于人工经验，容易造成车辆出现闲置、超负荷问题。应注重人工智能技术的运用，借助于使用智能调度系统，详细分析用车需求，明确驾驶员信息、车辆情况等，然后匹配最优方案[6]。具体实施时，可以运用智管车软件，基于简易模式分配车辆，通过申请模式审核指派任务，保证在用车时具有较高的透明度。同时，可借助人工智能技术进行成本控制。运用传统费用报销模式时，主要是通过人工记录方式，在此情况下，可能会出现虚开发票、瞒报油费等问题，通过运用人工智能系统，可以进行集成油耗检测，并且进行里程统计，也能够自动生成费用报表。在此情况下，可精准识别异常用油，并且在平台上传票据，将票据视为报销凭证，借助于台账审核方式，防止出现重复报销情况。此外，能够对于车辆健康进行管理，借助于接线型定位器、OBD 接口，获取车辆发动机的情况，其中包括电池电压、发动机状况等，对于可能出现的故障做出预测，针对可能出现的故障进行维修。最后，运用人工智能以后，可以简化车辆管理中的繁琐操作，将繁琐、分散流程集中于一个平台，促进管理工作的自动化。便于查询车辆是否可用，了解具体用车记录，运用此种方式时，可以避免产生过多的人工干预成本、沟通成本，确保用车管理的整体效率。

（三）推进绿色环保出行

事业单位在创新车辆管理过程中，应注重推广新能源汽车，适当增加新能源汽车配比，推动新旧动能转换，为生态文明建设提供助力。并且需积极拓展新能源汽车采购目录，实现公务用车联动采购，有效解决部分单位挑选空间小、议价能力差的问题。同时，车辆在使用时，可以运用以租代购形式，积极探索出行新模式，结合以租代购形式可以明显降低资金成本支出， 并且减少碳排放。

（四）设置专门管理部门

事业单位在创新车辆管理模式提升车辆管理效率过程中，为保证公务用车的合理使用，应通过设置专门管理部门方式进行统一管理，针对不同部门具体用车情况，需进行统一登记和汇报。积极推进和运用集中方式进行车辆统一管理，避免分散管理产生过大影响，控制公务用车的使用，促进公务用车进行合理配置。

（五）重视安全管理工作

在进行车辆管理工作时，应落实用车安全管理工作，运用定期方式组织用车安全例会和驾驶安全培训，充分传达上级文件精神，积极学习规章制度，可以运用观看交通事故警示视频方式，或者是邀请急救人员培训方式，促进驾驶人员在工作开展时，可以提升个人的能力素养，保证实现文明、安全行车。同时，重视开展车辆日常维护工作，落实日常检查，通过定期方式实施车辆安全检查，将车辆的刹车、空调、轮胎等，视为重点检查内容。在发现问题后，及时做出整改工作，有效排除出现的安全隐患问题。车辆经专业检查，确保符合安全行驶标准的情况下，方能继续使用。对于不能保证安全行驶的车辆，需在获得上级主管部门同意的基础上，才能结合相关标准购置新车，并且需确保车辆处于合理范围中。

结束语：

总之，在节约型理念深入人心背景下，事业单位在工作过程中，需综合思考多个方面，认识到自身存在的不足，积极提升自身管理水平。在管理工作开展时，重视车辆管理工作的实施，管理体现效率性、务实性，运用合理方式优化管理，确保管理工作效果，缩减事业单位相关支出，进而为事业单位实现持续、稳定发展创造良好条件。在具体实施时，可以结合加强公务用车管理、运用人工智能技术、推进绿色环保出行、设置专门管理部门、重视安全管理工作几方面实现。

参考文献：

[1] 李玉波. 节约型理念下国有企业车辆管理模式的创新[J]. 商品与质量，2023（9）：23-25.

[2] 魏永生. 新时期国有企业车辆管理工作模式的创新[J]. 发展改革理论与实践，2023，39（16）：187-189.

[3] 苏建华，李留根. 智能网联车辆雾架构集群调度运行管理方法[J].汽车实用技术，2023，48（11）：57-65.

[4] 袁会武. 互联网+道路运输车辆技术服务与管理模式探讨[J]. 北方交通，2023（3）：83-85.

[5] 李志贤，徐宇嘉，周金亮. 广西贺州市生猪运输车辆洗消中心建设与管理模式探讨[J]. 养殖与饲料，2023，22（9）：98-101.

[6] 刘船栓. 车辆调度系统与列车控制和管理系统的通信模式探究[J].技术与市场，2023，30（12）：45-49.