传统制造业政工工作与企业文化建设的协同机制研究

传统制造业作为国家经济的重要支柱，在经济发展中占据关键地位。在当今激烈的市场竞争环境下，传统制造业不仅面临技术升级、市场拓展等挑战，还需应对员工思想多元化、价值观冲突等问题。政工工作与企业文化建设作为企业发展的两大重要支撑，在凝聚员工力量、塑造企业形象、提升企业核心竞争力等方面发挥着不可替代的作用。然而，目前传统制造业中政工工作与企业文化建设往往各自为政，缺乏有效协同，难以形成合力。因此，研究二者协同机制具有重要的现实意义。

一、政工工作与企业文化建设的内在联系

（一）目标一致性

政工工作的核心目标是通过思想政治教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，激发员工的工作积极性和创造性，为企业发展提供精神动力和思想保证。企业文化建设旨在营造积极向上的企业氛围，培育共同的企业价值观，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的和谐发展。二者目标均围绕企业的长远发展和员工的全面发展，具有高度一致性。

（二）内容相互交融

政工工作涵盖党的方针政策宣传、思想政治教育、职业道德培养等内容，注重引导员工的思想和行为符合企业发展的要求。企业文化建设包括企业精神、企业价值观、企业制度文化等方面，强调通过文化熏陶塑造员工的共同理念和行为准则。政工工作中的思想教育内容为企业文化建设提供了价值导向，企业文化建设则为政工工作提供了具体载体和平台，二者相互交融、相互促进。

（三）方法相辅相成

政工工作常采用宣传教育、主题活动、谈心谈话等方法，以提高员工的思想认识和政治觉悟。企业文化建设则通过文化活动、形象展示、制度规范等手段，营造企业特色文化氛围。政工工作的方法可以为企业文化建设提供有效的宣传和引导手段，企业文化建设的方法能够丰富政工工作的形式，使政工工作更加生动、贴近员工，二者相辅相成。

二、构建协同机制面临的挑战

（一）理念差异

部分传统制造业企业对政工工作和企业文化建设的认识存在偏差，认为政工工作是政治任务，与企业的经济效益关系不大；而企业文化建设则被视为一种形象工程，缺乏实质性内容。这种理念差异导致企业在开展工作时，难以将政工工作与企业文化建设有机结合起来，协同效应无法充分发挥。

（二）部门壁垒

在传统制造业企业中，政工部门和企业文化建设部门通常分属不同体系，存在明显的部门壁垒。各部门在工作中缺乏有效的沟通与协作，信息传递不畅，工作重复或脱节现象时有发生。这不仅浪费了企业资源，还影响了政工工作与企业文化建设的整体效果。

（三）人才短缺

政工工作和企业文化建设都需要具备专业知识和技能的人才。然而，目前传统制造业企业中，既懂政工工作又熟悉企业文化建设的复合型人才相对短缺。这导致在推进二者协同过程中，缺乏专业指导和有效实施，难以形成科学合理的协同机制。

三、政工工作与企业文化建设协同机制的构建

（一）理念融合机制

企业应树立政工工作与企业文化建设协同发展的理念，将二者纳

入企业整体发展战略规划中。通过开展培训、讲座等形式，加强对企业管理层和员工的宣传教育，使其充分认识到政工工作与企业文化建设协同的重要性，打破传统观念束缚，形成协同发展的共识。

（二）组织保障机制

为保障政工工作与企业文化建设协同开展，需完善组织保障机制。应构建专门的协同组织架构，组建以企业高层领导挂帅，政工、文化建设及其他相关部门共同参与的协同工作小组。清晰界定各部门职责，制定契合企业实际的协同工作计划与目标，强化统筹指引 [1]。此外，建立定期的沟通协调会议机制，通过高频次的交流研讨，快速化解协同进程里的矛盾与问题，保障各项任务有条不紊地推进，达成协同发展目标。

（三）沟通协调机制

要构建高效的沟通协调机制，以推动政工工作与企业文化建设协同共进。需搭建便捷的信息沟通桥梁，利用内部专属网络平台，打破部门信息壁垒，实现政工与文化建设部门间的实时信息交互。同时，定期组织工作交流会议，共同探讨工作进展与难题 [2]。不仅如此，要建立与员工的常态化沟通渠道，通过问卷调查、座谈会等形式收集员工想法，让政工与文化建设工作紧密贴合员工需求，提升员工参与热情与认同程度。

（四）人才支撑机制

为给企业政工工作与企业文化建设的协同推进筑牢人才根基，需强化人才支撑机制。针对内部人才，开展多元化培训活动，涵盖政工理论与企业文化前沿知识，并实施轮岗交流，让政工人员参与文化建设项目，使文化建设人员了解政工流程，以此提升现有人员综合能力，培育复合型人才 [3]。同时，拓宽人才引进渠道，积极从外部招揽具有丰富经验与创新思维的优秀人才，为协同发展增添新动力，助力企业实现高质量发展。

（五）评估反馈机制

建立科学合理的评估指标体系，对政工工作与企业文化建设协同效果进行定期评估。评估内容包括协同工作的组织实施情况、目标完成情况、员工满意度等方面。根据评估结果，及时总结经验教训，发现问题并加以改进。同时，将评估结果与部门和个人的绩效考核挂钩，激励各部门和员工积极参与协同工作，形成良好的工作氛围。

四、结论

传统制造业政工工作与企业文化建设具有紧密的内在联系，构建协同机制对于提升企业综合竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。尽管在构建协同机制过程中面临理念差异、部门壁垒、人才短缺等挑战，但通过建立理念融合、组织保障、沟通协调、人才支撑和评估反馈等机制，能够有效促进政工工作与企业文化建设的协同共进。传统制造业企业应充分认识到二者协同的重要性，积极采取措施，不断完善协同机制，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。

参考文献

[1] 万里 . 政工工作与企业文化建设的融合策略 [J]. 现代企业文化 ,2025,(06):1-3.

[2] 朱帅 . 政工工作在企业文化建设中的作用与策略 [J]. 现代企业文化 ,2024,(15):7-9.

[3] 季伟磊 . 政工工作与企业文化建设的融合对策分析 [J]. 中外企业文化 ,2023,(09):121-123.