对卷烟厂如何实现基础管理上水平的思考

基础管理上水平是“五个上水平之一”，是卷烟厂持续健康发展和高质量发展的基石 [1]。面对新形势新挑战，卷烟厂可通过完善制度机制与管理体系、坚持数字赋能、深化精细化管理、加强团队建设和文化培育等途径，实现基础管理上水平。

一、持续完善制度机制和管理体系

面对新形势新挑战，促进卷烟厂降本增效和安全生产，要求建立涵盖生产、安全、消防在内的标准化操作流程，以及完善组织保障流程，保证卷烟厂经营管理的规范性和程序化。其次，完善包含质量管理、现场管理、设备管理、财务管理、人力资源管理等在内的基础管理体系，通过闭环管理促进卷烟厂规范生产经营。例如，通过实施全面质量管理，全过程、动态化监测整个生产线上的作业，切实保障产品质量和生产安全；通过实施设备全生命周期管理，使设备购置、使用、报废等环节工作规范，助力降本增效目标的实现；通过促进业财融合和加强预算管理，发挥好财务分析与预测等职能，助力科学决策和优化管理[2]。此外，在卷烟厂推行和实施岗位责任制度、绩效考核机制等，确保每一部门、每一环节、每一岗位的人员清楚自身职责和工作任务，并通过系统化的考核评价，监督其履行好自身职责、规范高效完成任务。例如，卷烟厂可以设立明确的生产目标，并通过将员工效率与绩效指标相挂钩，以及各种激励措施的推行和实施，保障生产任务高效完成，以及建立良性竞争、积极向上的良好工作氛围。

二、坚持数字赋能

为更好适应数字化时代卷烟厂生产经营和管理工作的现实需求，其需要持续推进数字化转型和信息化建设，坚持数字赋能基础管理上水平。具体而言，卷烟厂要着力构建覆盖制造单元、车间、工厂、供应链在内的智能制造系统，逐步实现生产计划指挥、设备管理、产耗管控、安全管理、运营管理等的数字化，促进基础管理上水平和降本增效目标高效实现。例如，坚持数字赋能精益生产优化，通过数字化模型的构建，预测分析生产过程中的能源消耗与使用、解决生产过程中的水分及温度控制等问题、支撑采购预算与生产任务统筹，用于增强产品质量稳定性，提高能源利用效率；在大数据、物联网、AI 等先进技术的支持下，对卷烟厂制丝、卷包等车间实时监测，切实把握设备运行数据和运行状态，确保设备异常时能及时发现，并支持远程故障诊断、快速检修，还有助于把握能源利用情况，精准匹配设备运行需求，以及实现产品质量问题的快速识别、追溯，提高产品质量管控效率；通过自动化控制技术、机器人等的引入，替代传统的人工操作，提高产线稳定性和生产效率[3]；通过 PA 预测功能结合行业订单数据，实现卷烟厂月销量、周销量等的滚动预测和分析，协助卷烟厂优化生产计划、优化库存管理。

三、深化精细化管理

卷烟厂要将精细化管理贯穿基础管理全过程，逐步实现精益管理和精益生产，助力降本增效目标高效实现。具体而言，卷烟厂要精益生产组织模式，可以建立需求驱动、数据驱动的生产经营模式，确保产品生产与市场需求相匹配，降低产能浪费和冗余库存；卷烟厂还要以 6S管理、TnPM 设备管理为核心，并通过建立样板部门、定期组织开展课题攻坚等，逐步实现生产现场清洁高效、设备维护精准的目标，促进现场管理精细化水平提高；坚持技术创新和升级改造，基于自身实际情况，结合数智化技术的应用，逐步实现整个生产过程的自动化与管理的智能化，优化运行参数和提高生产效率；以及通过全员参与和协同管理，确保各种管理措施能够落到实处，异常问题能够及时解决和处理。

四、加强团队建设和文化培育

加强团队建设和文化培育，是卷烟厂实现基础管理上水平的根本保障，队伍的高低和工作水平的好坏，将直接影响卷烟厂的生产效率、产品质量和销售业绩，关系到卷烟厂的持续竞争力。对此，卷烟厂要进一步完善基本制度体系，明确各岗位的工作职责和流程，监督和约束班组成员在生产作业过程中规范进行，通过标准化操作提高工作效率和产品质量；狠抓执行力、责任心、大局观和学习型干部队伍建设，以及专业水平高、综合能力强的一线人员，这要求卷烟厂基于实际情况的考虑分析，定期组织开展一系列学习活动、宣传教育活动，内容包括烟草法律法规、业务知识、专业技能、思想政治、责任意识、安全等多个方面，为实现卷烟厂基础管理上水平和卷烟上水平奠定人才基础；在卷烟厂内部搭建职业发展平台，给员工外出学习、晋升等创造更多机会，从而鼓励其积极创新和高效工作；重视加强卷烟厂内部文化建设，始终贯彻“以人为本”的理念，着力于打造温馨舒适、良性竞争、积极向上的工作环境和氛围，在这一过程中促使企业文化理念转化为干部和员工的自觉行为，增强卷烟厂的核心凝聚力和竞争力。

结语

面对新形势新挑战，卷烟厂持续推进基础管理以上水平，是提高其管理效率和执行能力、优化资源配置利用、保障行业持续健康发展的关键。而实现基础管理上水平这一目标，要求卷烟厂进一步夯实管理基础，包括完善组织结构、制度机制、工作流程和管理流程等；坚持数字赋能优化生产、改进工艺，逐步实现精益生产和精益管理目标；以及持续加强团队建设和文化培育，夯实人才基础与保障。

参考文献

[1] 牛会杰 , 赛永杰 . 对卷烟厂如何实现基础管理上水平的实践与思考 [J]. 现代企业文化 ,2020(2):115.

[2] 庞存瑞 , 王璐 , 王帅 . 卷烟工厂高质量综合管理运行体系研究与优化——以张家口卷烟厂有限责任公司为例[J]. 中国市场,2023(26):101-104.

[3] 姚鑫 , 何岩 . 基层企业基础管理提升路径研究——以县级烟草企业 BC 公司为例 [J]. 企业改革与管理 ,2023(1):42- 44.