建筑工程施工进度管理优化方法及应用研究

建筑工程施工进度管理属于项目全生命过程中的关键部分，其执行成果直接关乎工程能否按时竣工并投入使用。对建设单位而言，及时完工既可满足功能要求，又能规避由于延期产生的额外费用（包含租金亏损以及运营滞后引发的经济效益下滑）。从施工单位的角度出发，合理规划并细致经营可以改善资源调配状况，提升作业效能，而且能够明显削减工程造价，进而提升企业竞争实力。 科学规划施工进度对于提升工程质量有着重要意义，盲目赶工期则会带来各种质量隐患。在建筑工程施工期间，很多因素都会制约进度控制工作，比如计划与实际执行不匹配、资源调配迟缓以及各参与方合作效率低等等问题。深入探究建筑工程施工进度改良途径有着重要的现实意义，相关研究可为工程项目的顺利推进给予理论支持和技术保障。

一、建筑工程施工进度管理的重要性及现存问题

（一） 建筑工程施工进度管理的重要性分析

建筑工程施工进度管理有着重大的战略意义和长远的影响。从时间角度看，精确的进度规划是保证工程有条不紊开展的关键根基。拿大型交通枢纽来说，按时竣工可以确保交通网络顺畅运转，避免因为延期造成的交通堵塞和经济损失。在经济方面，恰当的进度把控能明显削减不必要的开支，涉及因工期拖延而引发的人力资源投入增多，设备租赁费用上升之类的花费。就质量控制而言，合理的进度规划给各个工序留出充裕的操作时延，防止由于赶工而出现的质量问题。对企业的经营来说，有效的进度管理体现其专业水平和运作能力，有益于优化市场竞争力并开拓优良的合作机会，进而为企业的可持续发展给予强有力的支持。

（二）计划制定不合理的问题

建筑工程项目当中做进度管理时，在制订计划方面出现缺陷问题的情况很常见，这可以追根溯源到前期规划的不够科学。有些项目的最初设计没有做细致的现场调研和技术论证，对工程会遇到的各种状况认知上就有很大的误差。更别提在山区建造的情况下，没把复杂的地形地貌因素跟气候情况结合起来思考，这样导致最初的设计与实际情况存在明显的偏离。各个工作环节之间的逻辑关系常常设计得十分简单，比如在装修那块，墙面的处理步骤应该先还是后于地面铺装的工序安排就不正确，互相之间产生干扰，进而耽误整体进度。更加重要的是缺失了相应的变动调整手段，一旦外部市场或者政策上的变动带来新情况，就需要迅速去修改施工安排的事情，根本就做不到，这就直接导致项目的向前推动变得被动了。如果一直如此发展下去，肯定会让整体的时间周期变长，开销投入也跟着提高，公司的名声形象更是要受影响。

（三）资源调配不科学的问题

资源分配非均衡严重影响着建筑工程项目的推动速度。人力资源的分配明显存在问题，部分项目并未遵照施工方案以及工艺流程来布置劳动力。到了装饰装修这个环节，油漆工人，水电安装工人这些专门的技术工种常常遇到人手短缺或者过多的情形，如此一来就造成工序之间的衔接被打断或者出现闲置情况。材料供应的计划安排不够恰当，对于市场需求的波动缺乏预估的能力，于是采购的数量同真正的需求之间会有较大差别。设备的选择也不尽合理，小规模的建筑工程选用大型机器会造成资源的浪费，大的建筑工程因为设备性能欠缺会拖累整个施工进度。这些问题互相结合以后便会对工程的推行节奏产生不利的影响作用，最后就会使整个项目的完成情况落后。

二、影响建筑工程施工进度的因素分析

（一）人为因素

建筑工程项目的施工进展由多方面人为原因所影响，这些因素存在于工程建造的整个时期当中。施工人员的专业技术和综合素质在工程项目推进的过程中占据核心地位，技术水准不高、缺乏丰富经历的人在混凝土浇筑这些重要工序里很容易碰到诸如振捣不匀之类的事儿，进而加大返工的可能性；当遇到繁杂工艺环节的时候，这类事情有可能引发连串反应，进而拉长全部时间进程。项目经理作为施工现场统筹工作的主体，他的决策及协调能力格外关键，如果不能很好地解决资源调配矛盾并改良工序衔接的流畅度，而且对于突发情况应对不够迅速，就大概会致使工地停滞运转；各个参与建造单位间的配合状况以及各自的履约诚信情况同样构成推动工程顺利前进的关键基础部分。

（二）材料设备因素

在建筑工程施工的过程中，建筑施工材料与机械设备是构成建筑施工的重要元素，建筑施工材料与机械设备的供应及运行情况将直接决定整体的施工工程是否能够按期完成。建筑施工材料供应的及时性是保证施工连续性的基本条件，以钢结构的工程为例，如果钢结构所需的钢材无法及时到场，就会导致安装工作的停滞，并使后面的工作延误，进而对整个项目的总体时间安排造成不良的影响。建筑施工材料本身的质量也至关重要，如果采用的建筑施工材料的强度不够或者存在质量问题，在短期内并不会产生明显的后果，但从长期来看，这些材料会在使用中埋下严重的质量问题，增加返工费用，并打乱正常的施工计划。

（三）环境因素

建筑工程施工进度受到诸多环境因素的互相影响，呈现出较为复杂的特性。在自然环境方面，恶劣天气成了重要制约要素，强降雨造成场地积水，极大干扰了土方挖掘以及混凝土浇筑之类的室外工序的持续性；大风天气由于高空作业风险增大，使得工程阶段性停止；高温天气既加重了施工人员的体力耗费，又可能改变材料的性能参数；严寒气候则明显拉长了混凝土固化的必要时日。地质情况的不确定也使工程实施难度加大，软弱地基要通过深层加固或者换填处理才能符合承载力标准，这会直接增添工期并加大成本投入。从社会环境来讲，政策变动所带来的合规压力同样不可轻视，环保法规变得越发严格之后，防尘降噪设备的购置和运行开支持续攀升，进而缩减了实际作业时长。

三、建筑工程施工进度管理优化策略及应用

（一）科学编制工程进度计划

编制科学完备的进度计划是提高进度管理与控制工作效果的关键所在。一方面 ， 遵循科学性与可行性相统一的原则编制进度计划。科学性要求建筑企业必须深入研究工程项目 ， 做好施工组织设计 ， 应用 BIM（建筑信息模型）等技术手段 ，从工程规模、技术要求、资源配置、环境制约等多方面出发， 测算工期， 模拟进度，直观地评估进度计划的合理性。可行性要求进度计划不能脱离工程实际 ， 且必须具备落地条件， 因此， 建筑企业要充分考虑资源约束、外部干扰等

限制因素 ， 确保进度计划能够顺利实施。另一方面 ， 强化进度计划的系统性和协调性。建筑工程施工涉及多个专业和工种 ， 彼此之间错综复杂、相互依存。在编制进度计划时 ， 建筑企业必须统筹全局 ， 科学安排各专业、各工序 ， 将所有的施工节点内容放在整个进度计划中进行统筹考虑；加强对关键线路上进度计划的重视， 合理预留时间和资源， 避免出现“木桶效应”；重视协调各参与方之间的利益，充分听取各方意见， 形成最终决策。

（二）合理调配资源

合理分配资源是保证工程顺利开展的关键因素。按照项目进度规划来预估各个阶段所需资源种类及其数量（包含人力、材料以及设备），建立起一套科学的资源需求评定体系。此体系要融合工程实施计划与过往数据，借助量化分析找出关键节点的资源配置方案。在基础施工期间，依照工程体量和工序排布，估算钢筋、混凝土以及模板这些主要材料的需求总量，还要计算钢筋工、模板工以及混凝土工等专门工种的人力投入规模。健全动态资源调配制度，保证各类物资按时按量运抵工地现场，从而符合实际操作要求。 应该同材料供应商形成长久的伙伴联系，签订正规的采购合约，把供货时间，品质标准以及数量需求等条款写进去。还要改善库存经营体系，随时掌握物资动向，按照工程进程及时增添必要资源。在人员调配方面，依照项目特性与需求来安排各类专业技术岗位，加强职员培训，改进专业技艺和操作水准，保证能承担起相应任务。就设备经营而言，务必遵照定时维修保养制度，切实改善设备运转可靠度和利用效率。

（三）加强沟通协调

要想提高施工进度管控的效率，就要创建起有效的沟通协作机制。可以搭建多种交流平台，清楚各个参与主体的责任分配以及协作形式，还要安排好交流的频次，所讨论的话题范围以及执行流程。可以设立定期例会制度，比如每周或者每月开一次，由建设单位来主持，邀请施工单位，监理单位以及其他各方一同参加。在会议上，各方要把工程推进的情况，反映的问题以及给出的解决办法讲出来，经过深入探讨来化解可能存在的矛盾和分歧。特别要加强施工方和建设方，监理方之间的信息交流，保证所有相关方对于工程目的，质量标准等关键部分达成一致意见。

（四）强化风险管理

加强风险管理可以明显改善施工期间应对不确定性事件的能力。用系统化手段找出并评价大概造成进度延误的人为因素，材料设备问题，环境状况以及技术障碍等潜在风险源。借助头脑风暴或者专家访谈之类的方法来获取这些信息，从而准确判定各种风险要素。针对已经找到的风险因素展开细致分析，利用统计学工具计算它们发生的概率及其对项目进度的实际影响。拿暴雨天气来说，依靠过往的气象资料和区域气候特点，预估某个施工时段里这种极端天气出现的可能性，并对其给工程带来的延期效应实施量化评估。

四、结束语

建筑工程施工进度管理属于一项复杂又系统的工作，它的推进进程会受诸多因素所限制并产生影响。从该领域理论意义，实际难点以及关键要素展开分析之后，笔者给出了一些改良提议，包含科学安排进度计划，合理调配资源，改善内部协作配合，完善风险控制体系等层面。通过实践验证，在不少工程项目里，这些举措已经收获了明显成果，不但改进了进度管理水准，而且给保证工程按时交付给予了可靠保障。

参考文献

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[2] 建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目[J]. 邓婷婷 . 砖瓦 ，2022（04）

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