市政道路桥梁工程管理与质量控制研究

引言

市政道路桥梁作为城市基础设施的关键组成部分，承载着城市交通运转、区域经济联动的重要使命。随着城市化进程加速推进，市政道路桥梁建设规模持续扩大，复杂程度不断提升，对工程管理与质量控制提出了更高要求。然而，当前工程实践中，管理体系不完善、质量把控不严格等问题频发，导致工程延期、成本超支、质量隐患等现象时有发生。

一、市政道路桥梁工程管理与质量控制现状分析

1.1 管理现状

市政道路桥梁工程进行管理的内容，大部分采用粗放型管理模式，在进行工程的设计之前，对当地的城市交通流量、城市发展规划等不进行分析，导致道路桥梁施工的需求设计情况不与实际情况相符合。同时，在组织协调方面，市政道路桥梁工程项目由于包含建设单位、施工企业、监理部门等，由于各部门之间的分工不明确，甚至不负责。建设单位没有起到协调控制的作用，建设单位与施工企业、监理公司之间没有良好的沟通，导致市政道路桥梁施工中出现的问题无法解决，制约着工程项目的进度。

1.2 质量控制现状

材料进场的检验程序执行不到位，是施工前质量控制阶段存在的问题之一。施工单位为了压缩成本，就选择了质量差的建筑材料，检验方面则是走过场，不能够严格地要求。施工期间的施工质量监督不严格。质量监督管理人员太少，同时，某些人的技术水平也较低，对于一些比较复杂的施工技术无法进行有效的管理监督。有的施工人员不能严格执行操作标准，在施工的过程中，对于施工方案有所调整，最终造成施工质量不能得到保证。对于验收标准的执行太过宽松，暗藏的工程项目并没有得到及时地检查，造成工程项目虽然存在质量问题但是一直没有发现问题，从而使得质量不良现象在道路桥梁工程当中存在着一定时间，从而影响道路桥梁的使用寿命、质量以及安全性等问题。

二、市政道路桥梁工程管理策略

2.1 项目规划管理

科学合理的项目设计是市政道路桥梁工程开展实施的基础。设计之前，建设单位要与专业的规划设计部门合作，进行充分的前期调研工作。对历史城市建设交通流量情况进行分析，对交通发展做出预测，结合城市的规划发展对建设道路桥梁的建设范围、技术等级、路线的布局等进行确认。强化项目的可行性研究，从工程项目的技术可行性、经济合理性以及项目对环境的影响等进行全面的评估。聘请专家对规划设计进行论证，广泛听取社会各方面的意见，保证规划设计科学合理，切实可行。

2.2 组织协调管理

优化项目组织建设体系，明确各参建单位的责任权属，建设单位要发挥主体作用，建立完善沟通协商机制，定期组织工程例会，及时化解工程施工中出现的问题，施工单位要严格按照合同，精心组织施工，控制好工程的质量与施工进度，监理单位要切实履行监理责任，确保工程质量进度、控制成本，应用现代化信息技术手段，建立工程管理信息平台，实现工程数据的实时共享传递，降低工作效率，减少信息不对称导致的管理问题。

2.3 进度与成本管理

进度控制方面，编制进度计划，将进度计划层层分解至各施工阶段、工序、工点。运用甘特图、网络计划图等方式对进度进行动态控制，及时发现进度偏差，及时纠偏。成本管理方面，高度重视成本预算准确、科学编制工作，编制工程预算时，考虑工程实际情况、物价市场的变化，按照实际费用分项计取。

2.4 安全与风险管理

提供良好的安全管理体系和明确的安全管理职责。施工单位要构建并完善安全管理制度与安全作业的操作规范，强化对施工人员安全方面的培训与教育，提升他们的安全意识以及操作能力；在施工场地显著位置设置安全警示标识、采取必要的安全防护手段等，切实保障施工人员的人身安全；要对工程建设过程中的风险予以重视，进行风险的辨认、评估以及应对等一系列风险管理工作；在工程施工期间，会面临诸如自然灾害、施工技术等多方面的风险。需要编制应对风险的应急预案，为不同风险拟定对应的解决办法，例如面对自然灾害风险时，就要提前做好防范自然风险的准备工作；施工技术方面若存在风险，可邀请专家进行技术论证研究，以此保证施工方案既安全又可行。

三、市政道路桥梁工程质量控制措施

3.1 施工前质量控制

加强施工前的质量控制是保障施工阶段质量的重要基础，其中要着重关注施工原材料采购方面的质量控制。施工单位和建设单位得挑选信用良好、供应质量有保障的原材料供应商，强化对原材料采购、运输、储存等环节的管理工作。对原材料的检验工作要予以强化，要完善原材料进场的检验机制，钢材、水泥、沥青等原材料的质量需严格检验，要保证这些原材料的质量符合施工设计的要求。严格检查图纸数据。施工图纸是施工的重要依据，需确保其准确性。设计单位、施工单位以及监理单位应共同召开施工图纸评审会，针对已勘察的施工图纸开展会审工作，以便及时找出其中存在的问题。而后将问题反馈给设计单位，由设计单位进行及时调整。施工单位需要依据施工图纸与施工现场的实际状况来做具体的分析，基于此制定详尽的施工组织设计和具体的施工方案，这些方案在经过监理单位审核批准后予以实施。

3.2 施工过程质量控制

工程质量的核心在于对施工过程的质量把控。施工单位应加强对施工人员的管理，监督他们严格依据施工规范和操作规程开展施工工作，例如在道路基层施工时，要严格把控基层材料的配合比、压实度和平整度等质量方面的要求。在桥梁桩基施工方面，要严格把控成孔的深度、孔径以及混凝土的浇筑质量。构建质量检验与评定体系，针对各道工序开展质量检测工作，上一道工序若未经质量检测合格，则严禁开展下一道工序的施工。监理单位应组织各相关单位在隐蔽工程隐蔽之前对其进行质量验收，只有验收合格才可以隐蔽。在施工期间，加大对质量的巡查与抽检力度，从而及时察觉并改正存在的问题。

3.3 施工后质量验收与评估

施工完毕的质量验收和评估是工程质量的最后防线。严格按照国家和地方的有关标准、规范对工程施工质量进行验收，全面检查工程实体质量和工程资料。验收工作要做到讲原则，验收结果必须真实可靠。建立工程质量评估的管理体系，对工程建设的整体质量进行评定。评估的内容有工程实体质量、工程施工过程的质量控制、工程资料等。在对工程建设进行质量评估中，总结工程建设经验和教训，为下一步的工程建设积累资料。

结语

市政道路桥梁工程管理与质量控制是一项系统而复杂的工作，直接关系到城市的发展和人民群众的切身利益。通过对现状的深入分析，我们认识到当前工程管理与质量控制中存在的问题，并针对性地提出了管理策略和质量控制措施。在实际工程建设中，各参建单位应高度重视工程管理与质量控制工作，严格落实各项管理措施和质量要求，不断提高工程管理水平和工程质量，为城市建设和发展提供坚实的基础设施保障。

参考文献

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