国企政工工作的数字化转型之路探索

一、国企政工工作概述

国企政工工作，通常指的是在国有企业中负责员工思想政治工作、组织管理、文化建设、精神文明建设等方面的工作。政工工作的核心任务是加强党的领导，促进企业的生产和经营，同时加强员工的思想政治教育，确保企业的稳定和发展。实际来看，国企政工工作是企业管理中不可或缺的一部分，目标是通过加强思想政治和文化建设，促进企业和谐发展。

二、国企政工工作数字化转型概述

国企政工工作数字化转型是指通过信息化、智能化技术手段，将传统的思想政治工作方式与现代数字工具结合，提升政工工作效率和效果，推动企业管理与员工关系现代化的作业。数字化转型的核心目标是利用数字技术优化政工工作的流程、管理、沟通与服务，提升信息的传递速度和透明度，加强员工的参与感和认同感 [1]。实际来看，国企政工工作数字化转型是一个结合现代信息技术与传统政工理念的过程，不仅提升了工作效率，还增加了工作透明度和员工的参与感，从而促进了企业与员工之间更加紧密的联系，推动了企业文化的现代化与人力资源的数字化管理。

三、国企政工工作数字化转型的难点

国企政工工作数字化转型在实施过程中面临一些难点，主要体现在以下方面。首先，许多国企仍然沿用传统的管理模式和工作方式，政工工作依赖于人工和纸质材料，数字化转型面临观念上的较大阻力。部分领导和员工可能对数字化工具不熟悉或存在抵触情绪，认为数字化操作复杂，影响了工作流程的熟悉感和稳定性；其次，国企的数字化转型往往受到技术基础设施的限制，尤其是一些企业的信息系统和技术平台老旧，无法满足现代化数字化工作需求。缺乏统一的数字化平台或系统，导致信息孤岛、数据共享困难，影响政工工作的信息流通与协同效率；然后，数字化转型需要一定的技术和数据分析能力，但国企中许多政工人员可能缺乏相关的数字化知识和技能。转型过程中，需要投入大量资源进行员工的培训与人才引进，而这些培训与人才储备的不足是数字化转型的一大挑战；此外，在一些地区和企业，数字化转型可能面临政策法规滞后的问题。例如，现有的法律法规可能未能及时适应数字化发展需求，缺乏对数字化政工工作涉及的在线沟通、数据存储、信息安全等方面的明确规定，造成监管难度和合规风险。这些难点的存在直接影响国企政工工作数字化转型的落实，需要企业管理者结合这些难点，制定针对性地开展途径。

四、国企政工工作的数字化转型之路

（一）需要明确数字化转型目标与战略规划

国企管理人员需要明确政工工作数字化转型的具体目标，如提高工作效率、促进信息共享、增强员工参与度等。然后在此基础上制定长期的数字化转型战略，结合国企的实际情况，逐步推动政工工作的数字化改造，避免一蹴而就地盲目推进。

（二）需要建设统一的数字化平台

国企政工工作数字化转型的数字化平台建设是实现政工工作智能化、精准化和高效化的关键环节。要求相关人员根据国企的具体需求，明确平台建设的功能与目标，确定优先级。并且通过调研员工需求、政工工作现状，分析现有问题与痛点，明确平台的核心功能。在此基础上确定平台的架构与技术方案，选择合适的技术栈，确保平台稳定性和扩展性。实际操作环节，需要选用云计算平台，确保数据存储、处理能力和系统扩展性，支持海量数据处理。并且通过大数据技术分析员工数据、反馈与行为，利用人工智能为政工工作提供数据支持和个性化推荐。考虑到员工的多样化需求，还可以设计移动端和 PC 端双端互通，确保平台可以随时随地使用 [2]。通过以上步骤，国企政工工作数字化平台可以为政工工作提供技术支持，提升工作效率和质量，增强员工参与度，推动思想政治教育的创新。

（三）应重视数字化政工内容的创新

需要企业利用线上学习平台开展思想政治教育、党团建设等课程，推动教育内容的更新与创新。教学环节，还需要设计互动性强的数字化活动，如线上座谈会、思想动态调查、问卷反馈等，提高员工的参与感。针对职工存在的个性化差异，则需要通过数字化平台推送与员工相关的个性化政工内容，增加政工工作的吸引力和时效性。

（四）需要实现数据化管理与智能化服务

政工工作中，需要利用数字化手段收集和分析员工的思想政治数据，推动基于数据的精准决策，优化政工工作流程。也需要应用人工智能技术开发政工工作自动化工具，如情感分析、行为预测、员工需求分析等，实现精准的政工服务。

（五）重视人才培养与技术支持

人员是作业开展的关键，为了保证数字化的推进，国有企业还需要开展政工人员的数字化技能培训，提升他们对数字工具的理解与应用能力。同时，加强 IT 技术团队与政工部门的协作。实际作业媒介，需要引进数字化转型所需的技术人才，如数据分析师、信息安全专家等，保障数字化转型顺利推进。

（六）要建立评估与反馈机制

可以通过数据分析和员工反馈，对数字化转型过程中的每个环节进行定期评估，及时调整策略。然后基于反馈和评估结果，不断优化数字化政工工作系统和内容，保证转型工作保持持续改进的动力。

结语

通过这些路径的逐步实施，国企政工工作的数字化转型能够有效提升政工工作的效率、互动性和精准度，进一步增强员工的归属感和企业的凝聚力，为国企的创新发展和社会责任担当提供有力支撑。

参考文献

[1] 张雅洁 . 数字化时代的国企政工转型探索 [N]. 河南经济报 ,2024-08-24 (011).

[2] 王少波 . 数字化时代政工工作标准化管理的挑战与应对策略[J]. 中国品牌与防伪 , 2024, (08): 108-109.