图书馆图书资料管理方法的优化与创新

中图分类号：G251 文献标识码：A

引言

1 图书资料管理工作的变化

1.1 服务群体的分层拓展

随着经济水平持续提升，公众在物质需求得到满足后日益重视精神文化生活，形成了全民性的知识获取热潮。作为信息资源集散地，图书馆通过海量藏书吸引着不同年龄、职业的读者群体，当前服务对象已突破传统学生、研究人员等固定群体，逐步向社区民众、企业员工等多元用户延伸，服务重心从基础借阅服务转向知识导航、文化推广等深层次需求满足，推动服务结构向立体化演进。

1.2 服务形态的创新发展

尽管全民阅读推广取得了显著成效，但现有图书资源仍存在类型失衡现象，市场过度集中于奇幻文学、动漫绘本等通俗读物，而契合时代需求的职业技能、人文社科类优质读物相对匮乏，这对青少年读者的阅读引导提出新挑战。借助数字技术革新，服务模式呈现线上线下融合趋势：移动终端借阅、智能推荐系统、云端文献传递等新型服务逐渐普及，这种转型要求馆员主动运用数据分析技术，精准捕捉读者偏好，变被动服务为知识定制服务。

1.3 资源载体的融合升级

信息技术推动文献存储方式发生根本变革，纸质文献与数字资源的协同管理成为新常态，双轨制管理模式下，读者既可享受纸质阅读的沉浸体验，又能通过电子检索快速获取所需文献。例如，古籍数字化工程既保护了珍贵文献，又通过数据库建设实现了远程查阅，复合型存储体系不仅提高了资源利用率，其智能检索功能更将文献定位精度提升至分钟级，显著优化了读者服务体验。

2 图书馆图书资料管理方法的优化与创新措施

2.1 强化技术赋能，构建开放的智慧管理平台

持续推进技术与业务流程深度融合，建设统一数据中台，整合 ILS系统、电子资源库、用户行为日志等多源数据，通过数据清洗与标准化，解决“信息孤岛”问题，引入低代码开发工具，支持馆员自主搭建预约服务、读者荐购模块等轻量化应用，如降低技术应用门槛。同时，深化智能化工具应用，图书馆内部部署AI 驱动的语义检索引擎，支持文本、图像、音视频等多模态资源的跨库检索与知识关联，改善用户体验，开发动态采选决策模型，基于用户借阅数据、学科热点预测、资源使用率等多维指标优化采购策略。加快搭建数字化协同网络，利用区块链技术构建去中心化资源共享平台，实现联盟馆间的数字资源确权与可信流转，减少重复采购成本，构建数字孪生图书馆，通过虚拟现实（VR）技术还原古籍、特藏文献的实体形态，兼顾保护与利用需求。

2.2 开发移动图书馆

近年来，随着科技的飞速发展，移动终端设备的普及率日益提升。在这一背景下，图书馆在创新与优化图书资料管理方法时，可考虑为读者开发移动图书馆。移动图书馆作为移动终端服务平台，允许读者使用手机、平板电脑等移动设备随时随地检索和阅读图书资料，从而极大地提升阅读的便捷性。为实现这一服务，图书馆可开发专门的移动应用程序，或开发微信小程序。无论采取何种形式，均应确保界面设计简洁，检索功能强大，阅读体验流畅，并配备电子书签等常用功能，以提升阅读体验。读者输入图书资料的关键词、作者名或书名等信息便可实现快速检索，并依据个人需求进行在线阅读或资源下载。同时，移动图书馆可融合定位技术与智能推荐，为读者提供更为精准和个性化的服务。例如，当读者靠近图书馆并打开移动应用程序时，系统可自动推送该图书馆的最新活动信息或热门书籍；基于读者的阅读历史和个性化设置，移动应用程序还能为读者推荐符合其兴趣的图书资料。此外，移动图书馆服务还可作为图书馆与读者之间互动与交流的桥梁。通过为读者提供意见表达平台，鼓励读者分享阅读心得，不仅能够提升读者在移动应用程序中的活跃度，还能有效提升图书馆图书资料的流通率，实现图书馆与读者的双赢。

2.3 促进图书资源共享，拓宽读者服务的边界

在信息技术快速发展的背景下，推进图书资源共享已成为图书馆突破服务瓶颈的关键路径，这种创新模式不仅能够打破传统场馆的空间限制，更能全面提升资源使用效率，为公众创造多维度的阅读支持。

（1）各文化机构要采用多种实践方式，着力打造互联互通的知识服务体系，有效提升服务质量和读者满意度。在推进服务创新过程中，图书馆将数字化改造作为核心任务，通过建立线上资源共享系统，系统性地完成了古籍善本、区域特色文献、科研资料等纸质资源的电子化转换，并依托自主开发的数字阅读平台，接入全国文献资源共享网络，实现无门槛公益开放，该平台具备智能检索、云端阅读等功能模块。

（2）与多家知名数字出版平台实现资源互通，显著扩充电子文献储备规模。这种转型不仅便利了异地读者，更将传统服务时段拓展为24h 智慧服务模式，在实体服务层面，特别打造流动图书服务专线，基于对特殊群体需求的深度调研，配置多功能文化服务车辆，定期运送精选纸质书刊及电子阅读设备至老年教育机构，为银发群体开展定制化借阅服务和读书交流活动，将文化资源精准输送至社区末端。

2.4 加大人才支持力度，培养复合型馆员队伍

针对现有人才队伍应该重塑能力培养体系，设计分层培训课程，针对数据分析、系统运维等技术骨干与学科情报分析、用户运营等服务馆员制定差异化技能提升计划，推行馆员- 技术企业轮岗制，促进跨界知识融合与实战经验积累。在此基础上优化人才激励机制，设立创新实践专项基金，鼓励馆员主导技术应用开发或服务模式试点项目，将数字化服务绩效纳入考核体系，增加用户满意度、资源使用率等指标的权重。

结束语

综上所述，为适应时代发展，亟须通过数字化技术对馆藏资源进行系统性整合，搭建智能检索平台与电子阅读终端，使读者能够突破时空限制获取多元知识，这种文化服务模式的转型升级不仅能满足群众日益增长的精神需求，更能推动公共文化服务体系创新发展，为构建书香社会。

参考文献：

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