基于价值工程的电力工程项目成本优化研究

引言 电力工程项目建设投资大、周期长，成本优化至关重要。传统成本优化方法存在局限性，难以兼顾项目功能与成本。价值工程作为一种以功能为核心、追求最低寿命周期成本的管理技术，为电力工程项目成本优化提供了新思路。将其应用于电力工程，能在保障项目功能的前提下，有效降低成本，提高项目经济效益和社会效益，具有重要研究价值。

一、基于价值工程的电力工程项目成本优化重要性

（一）提升项目经济效益

在电力工程项目中，成本优化是提升项目经济效益的关键。价值工程强调以功能为核心，在满足项目必要功能的前提下，降低成本支出。电力工程项目通常投资巨大，涉及设备采购、施工建设、后期维护等多个环节。通过价值工程进行成本优化，可精准分析各环节的功能与成本关系。例如，在设备采购环节，对比不同品牌、型号设备的功能与价格，选择性价比最高的设备，避免过度追求高端设备造成成本浪费。同时，优化施工方案，减少不必要的施工工序和材料消耗，降低施工成本。这样一来，项目总成本得到有效控制，利润空间增大，有助于企业在激烈的市场竞争中获得更好的经济效益，为企业的持续发展提供资金支持。

（二）保障项目质量与进度

基于价值工程的成本优化并非单纯降低成本，而是在保证项目质量与进度的前提下进行。价值工程通过系统分析，明确项目的核心功能，确保成本优化不损害这些关键功能。在电力工程项目中，质量是生命线，进度是保障。合理的成本优化可以促使企业更加科学地配置资源，如合理安排施工人员、施工设备，确保施工材料的质量和供应及时性。例如，通过优化施工流程，减少因资源不合理配置导致的工期延误，同时保证工程质量符合标准。既避免了因盲目压缩成本而导致的质量隐患，又保障了项目按时交付，提高了项目的整体效益和社会价值。

（三）增强企业竞争力

在电力工程市场竞争日益激烈的今天，基于价值工程的成本优化是增强企业竞争力的重要手段。企业通过价值工程对成本进行优化，能够在保证项目质量和功能的前提下，以更具竞争力的价格承接项目。这使得企业在投标过程中更具优势，更容易获得项目订单。同时，成本优化带来的经济效益提升，使企业有更多资金投入技术研发和人才培养，进一步提高企业的技术水平和管理能力。例如，企业可以利用节省的成本引进先进的施工设备和技术，培养高素质的专业人才，提升企业的核心竞争力，在市场中占据更有利的地位，实现可持续发展。

二、基于价值工程的电力工程项目成本优化中存在的问题

（一）价值分析深度不足

在基于价值工程的电力工程项目成本优化过程中，价值分析深度不够是一个突出问题。价值工程要求对项目的功能与成本进行全面、细致的分析，但在实际操作中，分析往往停留在表面。部分企业仅关注一些显而易见的功能和成本要素，对于一些潜在的、影响项目整体价值的功能未能深入挖掘。例如，在电力设备选型时，只考虑设备的初始采购成本，而忽略了设备运行过程中的能耗、维护成本以及使用寿命对项目长期价值的影响。

（二）跨部门协作困难

电力工程项目涉及多个部门，如设计部门、采购部门、施工部门等。在基于价值工程的成本优化过程中，跨部门协作困难是一个常见问题。各部门往往从自身角度出发，缺乏全局观念和协同意识。设计部门可能过于追求项目功能的完善性，而忽略了成本因素；采购部门可能只关注采购价格，对设备功能与项目需求的匹配度考虑不足；施工部门则可能为了施工方便而增加不必要的成本。

（三）专业人才匮乏

基于价值工程的电力工程项目成本优化需要既懂电力工程技术，又熟悉价值工程理论和方法的专业人才。然而，目前市场上这类复合型人才相对匮乏。很多企业从事成本优化工作的人员，要么只具备工程技术知识，缺乏价值工程的专业理论和分析方法；要么只掌握价值工程的基本概念，对电力工

程项目的实际情况了解不足。这种专业人才短缺的情况，使得企业在实施价值工程成本优化时，难以准确分析项目的功能与成本关系，无法制定出科学合理的成本优化方案。同时，也影响了企业对价值工程理念的应用和创新，限制了成本优化工作的深入开展。

三、基于价值工程的电力工程项目成本优化路径

（一）强化功能与成本的系统分析

在电力工程项目成本优化中，功能与成本的系统分析是价值工程应用的核心。首先要全面梳理项目的各项功能，将其细分为基本功能、辅助功能等不同层次。例如，对于变电站建设项目，基本功能是保障电力的稳定传输与分配，辅助功能可能包括设备的智能化监控、远程操作等。接着，运用价值工程的方法，对每个功能进行成本分析，确定其功能成本系数。通过对比功能与成本的比值，找出价值系数低的功能区域，这些区域就是成本优化的重点对象。同时，要考虑功能之间的关联性和相互影响。一个功能的改变可能会对其他功能产生影响，进而影响整体成本。例如，在优化电力线路的铺设方案时，如果单纯为了降低成本而减少线路的冗余设计，可能会降低线路的可靠性，增加后期故障维修的成本[1]。

（二）加强跨部门协同合作

电力工程项目涉及多个部门，跨部门协同合作对于成本优化至关重要。要建立跨部门的价值工程团队，团队成员包括设计、采购、施工、运维等不同部门的专业人员。在项目前期，各部门共同参与价值工程分析，从各自的角度提出对项目功能和成本的看法和建议[2]。例如，设计部门可以根据项目的功能需求，提出多种设计方案，并对不同方案的成本进行初步估算；采购部门则可以结合市场情况，对不同方案的设备采购成本进行评估。 在项目实施过程中，各部门要保持密切的沟通和协作。设计部门要根据采购和施工部门的反馈，及时调整设计方案，确保设计既满足功能要求，又具有成本优势。采购部门要严格按照价值工程的要求，选择性价比高的设备和材料，同时要与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。施工部门要优化施工流程，提高施工效率，降低施工成本。运维部门则可以提前参与项目，对设备的可维护性提出要求，减少后期运维成本。通过跨部门的协同合作，实现项目成本的整体优化。

（三）培养与引进复合型人才

基于价值工程的电力工程项目成本优化需要既懂电力工程技术，又熟悉价值工程理论和方法的专业人才。企业要加强内部人才培养，通过开展培训课程、组织案例分析、邀请专家讲座等方式，提高员工对价值工程的理解和应用能力。例如，定期组织员工参加价值工程的专业培训，让他们系统学习价值工程的基本原理、分析方法和应用技巧；开展内部案例分析活动，让员工结合实际项目，运用价值工程的方法进行成本优化分析，提高他们的实际操作能力。 同时，企业要积极引进外部复合型人才。可以通过招聘、合作等方式，吸引具有丰富价值工程经验和电力工程专业知识的人才加入企业。这些人才可以带来新的理念和方法，为企业成本优化工作注入新的活力[3]。

总结：基于价值工程的电力工程项目成本优化，是提升项目效益的有效途径。通过本文研究可知，当前成本优化存在功能成本分析不深入、跨部门协作难、专业人才匮乏等问题。针对这些问题提出的强化功能成本分析、加强部门协同、培养复合型人才等路径，具有可行性和针对性。企业应积极应用价值工程，优化电力工程项目成本，推动行业可持续发展。

参考文献：

[1] 田海丰,刘舒宁,赵太民,等.基于价值工程理论的电力技改项目投资优化模型研究[J].科技创新与应用, 2023, 13(10):99-102.

[2] 邸彬,宋卫科,陈天骥.基于价值工程的电力设备采购招标研究[J].中国招标, 2025(1):157-160.

[3] 祁林攀,王丹丹,韩毅,等."双碳"背景下新能源EPC 项目一体化融合管理研究——以某电力行业大型设计院项目实践为例[J].项目管理技术, 2024, 22(1):29-33.DOI:10.3969/j.issn.1672-4313.2024.01.007.