建筑工程管理技术及控制要点研究

摘要；本文围绕建筑工程管理技术及控制要点展开深入研究，系统分析信息化、绿色施工、智能化等管理技术在建筑工程中的应用场景与实践价值，明确质量管理、进度管理、成本管理等关键控制要点。研究发现当前存在技术应用不足、管理控制薄弱、人才制度缺失等问题，针对性提出加强新技术推广、完善管理体系、强化人才培养等优化策略。通过理论与实践结合，为提升建筑工程管理水平，推动建筑行业高质量发展提供理论参考与实践指导。

关键词：建筑工程管理；管理技术；控制要点；优化策略

引言

在城市化进程加速与基础设施建设持续推进的背景下，建筑行业作为国民经济的支柱产业，迎来了前所未有的发展机遇，同时也面临着更高的管理要求与挑战。建筑工程项目具有投资规模大、建设周期长、参与主体多、施工环境复杂等特点，工程管理技术的有效应用与关键控制要点的精准把握，成为保障工程质量、控制建设成本、确保施工安全和按时交付的核心要素。

一、建筑工程管理技术应用分析

1.1 信息化管理技术

信息化管理技术在建筑工程领域的应用日益广泛，其核心代表为建筑信息模型（BIM）技术。BIM 技术通过三维建模，将建筑工程的几何信息、材料信息、成本信息等集成于同一模型中，实现工程全生命周期的可视化管理。在设计阶段，BIM 技术可进行多专业协同设计，通过碰撞检测功能，提前发现管线冲突、结构矛盾等问题。物联网技术在建筑工程中的应用也逐渐普及。通过在施工现场部署传感器，可实时监测环境参数、设备运行状态和人员安全情况。物联网技术还可实现建筑材料的智能化管理，通过 RFID 标签对材料进行追踪，确保材料来源可查、使用去向明确，避免材料浪费和挪用。

1.2 绿色施工管理技术

绿色施工管理技术是建筑业可持续发展的关键所在，节能技术主要是针对太阳能光伏发电系统在建筑工程中的应用，地源热泵技术主要将地下浅层地热资源的温度引入地上进行供热和制冷，和传统空调的比能够提高30%～40%的能效比，且没有环境污染。节材技术主要是针对装配式建筑的发展，将预制构件在工厂内标准化制造后运输至施工现场进行装配，能够减少现场施工的材料浪费和建筑垃圾产生。再生骨料混凝土、新型保温材料的运用等绿色建材的应用，对建筑能耗的降低及环境污染的减少起到非常积极的作用。

1.3 智能化管理技术

人工智能技术改变了建筑工程管理。在建筑工程中，人工智能技术可以用于施工质量和安全监控，例如通过计算机视觉技术与深度学习技术可以自动检测工程施工质量，通过智能摄像头检测施工现场人员的不安全操作动作，并进行提醒。人工智能自动化设备还可以实现施工工序和施工精度的自动化以及施工效率自动化。通过大数据技术实现建筑工程管理决策的准确性、科学性。在建设工程过程中，采集并分析众多的建设进度数据、资金数据、工程质量数据等，预测工程风险，资源配置预测，辅助决策。

二、建筑工程管理的关键控制要点

2.1 质量管理控制要点

质量管理是建筑工程管理的重点，建筑工程的建设质量与进场施工材料质量保证以及施工工艺规范落实的程度密切相关。进场材料必须具有相应的质量证明文件，并按规定进行抽样检验。严格按施工图纸及规范要求进行施工，加强技术交底工作，严格督促施工人员掌握施工要点。在进行混凝土浇筑过程中，严格控制浇筑速度、振捣时间等有关参数，避免发生蜂窝、孔洞等质量问题。严格把好质量验收关，在相关验收中按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行验收，确保各环节的质量。

2.2 进度管理控制要点

工程进度直接影响工程交工时间及投资效果，编制科学合理的施工进度计划是前提，需要对工程特点、施工条件和资源条件等进行全面考虑，合理使用横道图、网络图等方式进行进度计划编排，在施工过程中，及时形成进度动态监控体系，定期对实际进度和计划进度进行对比分析，找到进度偏差产生的原因，如是由于资源不足所致，则可及时调整施工的人力、物力及资金投入；若由于设计变更等，则需重新编制进度计划。

2.3 成本管理控制要点

成本管理贯穿于建筑工程施工全过程，在项目前期，要做好成本预算编制工作，将工程费用成本估价预算准确到位。在项目施工过程中，做好成本支出的控制，加强对人工、材料、机械成本的管理，通过限额领料降低材料消耗，通过合理的施工作业顺序提高机具利用率。建立成本分析制度，定期对成本执行情况的分析，对成本超支原因进行查找并采取相应措施予以控制。

2.4 安全管理控制要点

安全质量管理是建筑工程管理的核心内容。建立健全安全管理制度、明确人员安全职责、完善安全操作规程与应急预案等是建筑工程安全管控的先决条件。加大安全教育培训力度，提升施工人员的安全防范意识与安全防护技能。强化进场的新工人进行三级安全教育，特种作业人员做到持证上岗，在现场设置必要的安全防护用品设施，如安全帽、安全网、防护栏等，对于一些危险作业区域设立隔离与警示等；定期进行安全检查，及时消除安全施工隐患。

2.5 合同管理控制要点

建筑工程项目中的合同管理是对建筑工程的各方的权益有效维护的一种表现，合同签订，审查合同条款，签订后的合同内容全面具体、条款清晰，不产生歧义；合同履行，监督合同履行情况，对合同的变更与索赔及时处理，对出现的合同变更按规定审批，做好记录，对出现的纠纷，根据合同条款及相关的规定进行协商解决，协商不成功时采用仲裁或者诉讼等方式。

三、建筑工程管理技术与控制要点优化策略

3.1 加强新技术推广与应用

政府部门加大对建筑工程新技术的扶持力度，制订优惠政策、专项基金支持的方式鼓励企业发展信息化、绿色施工、智能化管理技术。对应用BIM技术的项目补贴财政、采用装配式建筑企业土地出让、税收等方面的优惠待遇，加强技术培训与交流、组织技术讲座、研讨会及现场观摩等活动的举办以提高企业对新技术认知与应用的程度。

3.2 完善管理控制体系

建立完善的建筑工程管理的规章制度体系，规范管理内容及流程，采取先进的管理方式及理念，如全面质量管理、精益管理等提高管理的科学性。加强对管理环节的监督考核，制定相关的考核机制，将管理制度内容与员工效益进行挂钩，强化管理主体责任的担当。

3.3 强化人才培养与制度建设

高校完善和科学调整建筑企业工程管理专业的课程结构，将信息化、智能化等课程充实其中，加强复合型人才培养；同时，企业也必须重视人才的培养工作，构建人才培养机制，给员工提供培训和发展机遇，采用内部培训、外部培训以及实践锻炼的模式，实现员工专业能力和管理水平的提升。

结语

建筑工程管理技术的不断创新和关键控制要点的有效把握，是提升建筑工程管理水平的关键。通过加强信息化、绿色施工和智能化管理技术的应用，严格控制质量、进度、成本、安全和合同管理等要点，并采取相应的优化策略，能够提高建筑工程的综合效益，推动建筑行业的高质量发展。

参考文献

[1]刘鹏.建筑工程管理技术及控制要点研究[J].城市建设理论研究（电子版），2025，（13）：55-57.

[2]夏伟翔，丁来友.建筑工程管理技术控制要点和改进对策[J].砖瓦，2024，（01）：132-134+138.