建筑工程项目施工管理的常见问题初探

引言：

建筑工程施工管理难度较大，需要项目部做好组织协调工作，根据工程项目情况合理分配资源，保证工程项目建设质量与施工进度，高质量完成合同内容。在种种因素的影响下，工程项目施工管理中存在一些不足，需要项目部及时采取措施，加大对施工现场的管理，预防和控制施工管理风险。本文就此进行相关分析。

1 建筑工程施工管理内容

建筑工程施工管理内容丰富，需要相关部门做好人员、工程材料、机械设备等方面协调管理，满足工程项目建设需求。基于《建筑法》和地方法律规定，建筑工程施工管理主要包含以下内容，如图一。

第一，进度控制。管理工作中，需要编制总进度计划、分段计划，明确各类工程建设周期与时间，基于此控制整个工程项目施工进度，使工程项目在合同要求时间内完成。此项工作操作难度较大，需要管理部门做好信息调研，结合施工现场情况，编制行之有效的施工方案，控制工程进度，防止出现工期延误 [1]。第二，质量控制。质量控制中需要围绕工程设计、建设材料、机械设备、施工现场开展工作，通过对施工质量的管控，确保施工技术和工艺符合业务需求。影响施工质量的因素较多，需要管理人员从多方面入手，制定相应的管理制度，加大对施工过程的监管，预防质量风险，提高工程项目建设水平。第三，安全控制。坚持“安全第一，预防为主”的原则，利用责任制度、安全教育、现场监督等措施，维护施工人员的安全，创建安全作业氛围，使工程项目建设工作顺利进行。第四，辅助管理。管理部门需要参与成本管理、合同管理和现场协调工作，通过与其他部门的合作，优化资金使用，落实合同责任，避免因管理不当影响施工管理效果。

2 建筑工程施工管理中常见问题

2.1 施工现场管理不规范

施工现场管理不规范问题主要表现在以下方面：第一，管理制度不完善。建筑工程施工过程，需要相关部门遵守规章制度，按照计划施工 任务， 履行施工责任 [2]。实际工作中，会因为规章制度不完善影响现场管理效果，无法保证各项工作实施 例如， 施工人员随意堆放工程材料，导致部分材料受潮，出现质量问题。第二，随意更改施工流程， 增加进度管控难度，无法保证施工质量。建筑工程施工前，企业已经制定施工进度计划，明确施工流程。若施工现场未遵守施工进度计划，随意更改施工流程，会造成施工现场混乱的情况，无法保证进度控制效果。

2.2 安全管理不到位

建筑工程施工现场会因为安全问题引发建设风险，无法保证一线施工人员的安全。具体如下：第一，施工人员未遵守安全制度，存在不正确佩戴安全设备的情况。 以高空作业为例，施工人员在高空作业时，需要佩戴相应的安全设备，保护自身安全。部分人员存在侥幸心理，虽然佩戴安全设备，但是未按照规定检查设备的安全性，存在一定安全隐患。第二 ，安全教育与宣传不到位。安全作为建筑工程施工现场管理的重点，需要项目部做好安全宣传与教育工作，通过提高施工人员与管理人员的安全意识，减少安全隐患。实际工作中，存在重经济、轻安全管理的问题，难以保证安全管理效果。

2.3 质量管理有待完善

建筑工程施工管理中会因为质量管理制度缺失，导致部分工程出现质量问题，影响竣工验收与项目使用。一方面，缺少健全完善的质量管理体系。影响工程质量的因素较多，需要制定完善管理制度，加强对各个环节的管控，使工程项目建设工作顺利进行。项目部在工程质量管理时，忽视对工程项目的具体分析，导致质量管理制度难以满足项目质量管控需求，无形中增加工程项目质量管理难度[3]。另一方面，质量管理手段单一。施工质量问题表现在多个方面，尤其在隐蔽工程中比较常见。常规的质量管理手段不能及时发现问题，会影响竣工结算进度。部分管理人员未意识到管理手段与工程质量控制的关系，忽视管理手段的创新，影响工程质量管理有效性。

2.4 施工队伍综合素质有待提高

施工队伍是建筑工程施工管理的重点，通过选择专业施工团队，可以优化工程项目管理水平，使项目质量安全管理符合标准，满足工程项目管理需求。结合施工团队工作情况，发现以下问题：第一，部分施工人员缺少相关工作经验，不具备施工技术，难以按照 工图纸开展工作，影响工程建设质量。第二，责任心不强。部分施工人员工作态度消极，缺少对质量和进度的管控，使工程项目在施工阶段出现较多问题，包括质量问题、安全问题和进度问题。第三，应急处理能力有待提高。建筑施工现场会遇到较多突发事件，部分施工人员缺少应对突发事件的能力，不能有效处理问题。

3 建筑工程项目施工管理对策

3.1 加大施工现场管理力度

施工现场管理关系到施 工现场出现安全、质量等问题，会引发更大的风险，造成更严重的影响。因此， 施工现场较为混乱，不仅做好 实现对施工现场所有活动的监管， 监管范围和工作内容，并制定管理 序进行。另一方面，制定信息反馈机制。 ，要求各方共同解决问题 [4]。 借助大数据、人工智能等现代化技术提 含较多现代化设备，如传感器、 员掌握工程建设具体情况。当前大部分企业都认 取得较好的管理成效。

例如，湖南一建设项目中应用了智慧工地。针对施工现场生产作业环境复杂、人员多、多工种交叉作业的特点，在大门口部署安全帽识别、烟火识别、反光衣识别算法，一旦发现异常立刻告警，并将告警信息推送至管理人员，通知工作人员及时处理。该技术手段的应用，提高施工现场安全管理成效，大大减少因安全防护不到位产生的安全事故。

3.2 提高安全管理水平

为保证施工现场的安全性，需要从制度建设、安全宣传和教育培训方面入手。第一，健全安全管理制度。针对施工现场常见的安全问题，明确安全管理主要责任人，确定管理的重点、难点，并联系实际制定责任制度，要求安全管理人员根据规章制度开展工作，落实安全管理责任。为防止管理人员消极怠工，制定考核评价制度，完善激励方案，将此作为激励管理人员积极参与安全管理的动力，优化施工现场安全管理水平。第二。组织安全宣传活动。面向施工人员与管理人员定期开展安全宣传活动，围绕建筑工程施工中常见的安全隐患或者安全事故，将安全管理的必要性呈现出来，营造安全管理氛围，促使安全管理责任落地 [5]。例如，企业可以邀请安全专家，围绕施工现场基本安全规范、特种作业规范、各类安全事故的成因与预防措施，进行详细具体的讲解，并结合建设项目的实际情况，对可能存在 大事故隐患的关键环节、 重点部位进行了分析和指导，让项目管理人员和施工人员能够准确识别隐患 排查治理工作奠定了坚实基础。针对性的宣传工作，能让施工人员 生产责任意识。第三，组织安全教育活动。定期开展安全教育活动， 员必须掌握的安全技能、技术规范等体现在教育活动中，使施工人员意识到安全作业的重要意义， 在施工中保持警惕，降低安全隐患对自身的影响。

3.3 加强质量管理

质量管理是建筑 制定质量管理制度。深入分析影响理理念，量管理目要求工作人 创新质量构建工程模型 避免在竣和应用， 能构建建筑 工作中，助 BIM 模IM 技术，进行墙面排砖设计， 用砖 图纸，辅助现场施

3.4 提高施工队伍综合素质

第一，提高施工团队准入 选择经验丰富、业务水平高的施工团队。施工单位应明确施工团队对 为工程项目管理提供优质团队 [6]。第二，加强对施工团队的培 求和安全管理开展培训活动，使施工团队了解工程项目建设 要求，按照规定完成施工任务。例如，工程项目施工前， 团队将工程项目施工中使用的技术、工艺等分享给施工团队， 用方法，为提高施工管理水平奠定基础。

结语：

综上所述，建筑工程施工管理问题较多，需要从多个方面入手，基于施工管理内容，提高工程质量、施工安全管理水平。加大对施工现场管理力度，应用现代信息技术手段，动态监督施工现场，提高工程项目建设水平，为建筑行业高质量发展奠定基础。

参考文献：

[1] 李博. 住宅建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]. 居舍,2024,(34):147-

150.

[2] 柴培虎. 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题与成因分析[J]. 新疆有色金属,2024,47(06):92-93.

[3] 谭建美 . 住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究 [J]. 居舍 ,2024,(15):173-176.

[4] 黄明. 建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题及强化措施研究 [J]. 现代商业研究,2024,(09):50-52.

[5] 孙百正 , 马壮壮 . 高层建筑工程施工现场管理的常见问题及解决措施研究——以某中心医院新区建设项目为例 [J]. 房地产世界 ,2023,(23):88-90.

[6] 张宇崧 . 施工企业视角下房屋建筑工程项目的成本管理问题与对策分析 [J]. 建筑技术开发 ,2023,(S2):51-54.

作者简介：龙明秋（1975.8.1-），女，大专，工程师，现主要从事工作：建筑工程