以党建联盟助力企业文化建设的研究和探索实践

1 以党建联盟助力企业文化宣贯实施背景与意义

1.1 实施背景

1.1.1 企业文化建设需求

在复杂多变的市场环境中，企业面临着凝聚内部共识、提升外部形象、推动业务创新的多重挑战。企业文化作为企业的“软实力”，是员工价值认同的纽带、企业品牌的核心标识，更是业务发展的精神动力。然而，传统企业文化建设往往陷入“单向灌输”的困境：宣贯形式以会议、培训为主，内容与员工实际工作结合不紧密，导致文化理念难以真正融入日常行为；传播范围局限于企业内部，难以通过外部互动扩大企业文化影响力；与业务协同性不足，文化建设与生产、服务、管理等环节存在“两张皮”现象。

与此同时，党建工作在企业发展中的政治引领与组织保障作用日益凸显。党建联盟作为党建工作的创新模式，通过打破党组织间的壁垒，整合政府、社区、相关单位等多元主体资源，形成“组织联建、活动联办、资源共享”的协同格局。这一模式恰好弥补了传统企业文化建设的短板：其跨组织特性为文化传播提供了更广泛的平台，其参与式活动设计增强了员工对文化的认同感，其围绕业务难题的协作机制推动了文化与业务的深度融合。

1.2 实施意义

1.2.1 提升企业文化传播效能

党建联盟汇聚政府、社区、行业伙伴等多方资源，拥有更丰富的宣传渠道和更广泛的受众群体，通过联盟活动，企业文化可突破企业内部限制，向社会层面延伸，大大扩展了企业文化的传播效能。

1.2.2 增强员工文化认同

党建联盟以“参与式”活动替代传统“灌输式”宣贯，员工通过主题党日、志愿服务等方式，在实践中体验文化内涵。将“助人”与“育人”相结合，推动员工从“被动接受者”转变为“主动践行者”，使文化理念真正内化为价值准则与行为习惯。

1.2.3 推动企业文化与业务工作相结合

党建联盟活动紧扣业务痛点展开，通过“党建引领 + 业务协同”机制，将文化理念嵌入业务流程、项目合作与员工行为中。文化不再是抽象的口号，而是转化为解决实际问题的行动指南，实现文化建设与业务发展的“同频共振”。

2. 西峡烟草以党建联盟助力企业文化建设的实践探索

西峡县烟草专卖局（分公司）积极探索创新，以“ 1+X+N^′′ 模式构建党建联盟，通过组织联动整合资源，通过多样联盟活动推动企业文化建设，为高质量发展注入新动能。

2.1 党组统筹搭平台

2.1.1 明确功能定位

通过全面走访基层一线、烟农、零售户等，征集意见建议，找准“服务群众、服务产业、服务治理”三大定位，和“传播企业价值、凝聚文化共识”的文化建设目标。系统谋划党建联盟建设。服务群众方面，聚焦民生需求，致力于为广大群众提供更优质、更便捷的服务；服务产业方面，助力烟草产业升级，推动产业链协同发展；服务治理方面，积极参与社会治理，维护市场秩序。

2.1.2 完善制度机制

制定《西峡烟草党建联盟章程》，明确“组织联建、理论联学、队伍联育、业务联促、实事联办、阵地联用”六大运行机制。组织联建机制旨在加强各联盟单位党组织之间的联系与合作，实现组织共建、资源共享；理论联学机制通过共同学习党的创新理论，提高党员干部的政治理论水平；队伍联育机制促进联盟单位之间的人才交流与培养，提升队伍整体素质；业务联促机制推动业务协同，解决实际问题；实事联办机制聚焦民生实事，共同为群众办实事解难题；阵地联用机制实现党建阵地资源的共享共用，提高资源利用效率。

2.1.3 明确组织架构

组建由党组书记任组长、分管领导任副组长、各条线负责人为成员的联盟领导小组，下设机关、专卖、营销、烟叶 4 个专项工作组，形成“党组统揽、条线主抓、全员参与”的工作格局。既确保了联盟建设的统一领导和协调推进，各专项工作组又能够根据不同业务条线的特点和需求，有针对性地开展联盟活动。

2.1.4 强化业务协同

紧扣“资源共享、难题共解、发展共促”目标，采用“ 1+X+N ”模式构建西峡烟草党建联盟，“1”即西峡烟草党总支；X 即各加盟党组织，截至目前，牵头与村支部委员会、人民医院总支部、邮政储蓄银行支部、公安局经济犯罪侦查大队支部、市场监管综合执法大队支部等13 个党组织建立了党建联盟；“N”为各条线结合自身实际，与联盟党组织开展N 类联盟活动。

2.2 分线联动促融合

为充分发挥联盟效能，实现联盟活动与核心业务的深度融合，西峡县烟草专卖局（分公司）以“精准滴灌”思维，将联盟建设与四大核心业务条线深度绑定，围绕“需求差异化、资源精准化、成效可视化”目标，构建“机关服务民生、营销赋能终端、专卖强化治理、烟叶助力乡村”的立体化联盟生态，通过差异化活动设计，将企业文化理念融入业务场景，实现“文化渗透到一线、价值体现在日常”。

2.2.1 机关条线与工会、妇联、医院、志愿者服务协会等党组织开展爱心联盟活动

常态化开展“春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送暖阳”等多种走访慰问活动。春季，联合医院党组织为社区居民开展健康体检和健康知识讲座，送去健康关怀；夏季，为户外工作者送上防暑降温用品，让他们在炎热的天气中感受到一丝清凉；秋季，开展助学活动，为困难家庭学生提供学习用品和助学金，助力他们实现求学梦想；冬季，走访慰问困难群众，送去保暖衣物和生活用品，让他们温暖过冬。在活动过程中，通过统一佩戴印有企业核心价值观的标识，通过集体行动强化“责任文化”的外部传播，使企业文化从“内部共识”转化为“社会共识”。

2.2.2 营销条线与银行、工业企业、社区等党组织开展服务联盟活动

研发“金叶助旅”小程序，将当地美食、门票购买、民宿代订、游玩指南、医疗保障、农特产品等资源进行整合，既方便游客游玩，又通过页面设计传递企业文化。推出“金叶助行”特色服务，在国道沿途零售终端为司机共享厨房服务，以便民惠民传递文化理念。定期举办“元宵答谢会”等主题客企联谊会，邀请双方重要客户参加，通过才艺展示、趣味竞赛等方式，拉近客我关系，增强客户对企业文化的认同感和忠诚度。

2.2.3 专卖条线与公安局、市场监督管理局、交通局等党组织开展治理联盟活动

定期组织联盟党组织深入社区、农村、学校、商业街区等场所，开展烟草专卖法律法规宣传活动，同步宣讲企业“诚信为本”的经营理念，通过“法律+ 文化”双维度引导零售户规范经营。开展真假烟鉴别服务活动，组织专业人员为零售户和消费者提供真假烟鉴别培训和咨询服务。通过现场演示、案例讲解等方式，传授真假烟鉴别技巧，帮助零售户和消费者提高辨别真假烟的能力，维护自身合法权益。在重要节日和消费旺季，加大宣传力度，营造良好的市场环境。

2.2.4 烟叶条线与植烟村联合开展助农联盟活动

利用烟农学校定期开展技术培训和文化宣讲，不仅传授种植、烘烤技术，更通过“老烟农讲企业故事”“新烟农谈发展愿景”等环节，传递企业文化。实施 “烟薯套种 + 烟菜轮作” 模式，充分利用土地资源，提高土地利用率和经济效益，实现烟叶产业和粮菜产业 “双赢”，增加了烟农收入，增强烟农对企业的信任与文化认同。协助村委开展普法活动、文明行为宣传活动和村庄环境治理行动，助力村容村貌换新颜、文明新风满乡间。

3 经验启示

3.1 要坚持党建统领

坚持把党的领导贯穿联盟建设全过程，通过理论联学强化思想共识，通过组织联建增强行动协同，通过党员的先锋模范作用，带动全体员工参与文化建设，形成“党员带头- 员工跟进- 全员践行”的文化落地氛围。

3.2 要坚持需求导向

企业文化建设需立足企业实际与员工需求，避免形式主义。要立足产业链、服务链、治理链的实际需求，建立“需求调研—资源整合—活动设计”的精准响应机制，确保企业文化活动兼具针对性与吸引力。

3.3 要坚持常态长效

要制定完善联盟标识、议事规则及阵地联用等基础运行机制，确保联盟运行有章可循。要推动联盟建立起定期联席会议、定期成果测评等动态管理机制，实时跟踪联盟运行质量。要强化联盟活动资料收集、成果宣传、通报督导等激励约束机制，激发联盟党组织内生动力。

基金项目：河南省烟草公司南阳市公司管理创新项目“基于KAP 模式的企业文化宣贯落地体系的构建研究”（编号：NYYCGLCX202401）

作者简介：高岩（1972-），男河南新野人，硕士，主要从事党建工作。

通讯作者：王拓（1992 年-）男河南南阳人，硕士，主要从事综合管理工作。