工程建筑办公室党建与业务融合路径探究

摘要：在工程建筑行业，办公室作为关键枢纽，其党建与业务融合对于提升企业竞争力、促进可持续发展意义重大。本文深入剖析融合的重要性，指出当前存在的问题，并提出针对性的融合路径，旨在为工程建筑企业提供有益参考，推动党建与业务协同共进，实现高质量发展。

关键词：工程建筑；党建与业务融合；路径探究

一、引言

工程建筑行业作为国家基础设施建设的主力军，对经济发展和社会进步起着关键支撑作用。办公室在工程建筑企业中承担着综合协调、服务保障、信息传递等重要职能，是企业高效运转的核心枢纽。在新时代背景下，加强办公室党建工作与业务工作的融合，不仅是落实全面从严治党要求的必然举措，更是提升企业管理水平、增强企业凝聚力和战斗力、推动企业高质量发展的现实需要。通过党建引领业务发展，以业务成效检验党建成果，能够有效破解党建与业务“两张皮”的难题，实现党建与业务相互促进、相得益彰的良好局面。

二、工程建筑办公室党建与业务融合的重要性

（一）提升企业核心竞争力

党建为企业注入精神动力与价值引领，通过培养员工责任感、使命感及团队合作精神，提升思想道德与职业素养。在工程建筑项目中，高素质员工队伍确保项目高效优质完成，如党员干部发挥先锋模范作用，攻克技术难题、优化施工方案，提升工程质量与建设效率，降低成本，增强市场竞争力。业务是企业生存发展基础，为党建提供实践与物质保障。党建与业务深度融合，助力企业优化业务流程、创新模式，实现可持续发展，强化核心竞争力。

（二）保障企业健康发展

工程建筑行业项目周期长、资金投入大、风险高。党建工作通过廉政教育与党内监督，强化廉洁风险防控，营造风清气正环境，保障企业资产安全。在业务中，党建要求推动企业建立规范管理制度与决策机制，确保经营依法依规。例如在招投标、物资采购等关键环节引入党建监督，防止违规操作。同时，党建凝聚各方力量，增强企业应对市场波动、政策调整等风险的能力，维持企业稳定发展。

（三）促进企业文化建设

党建文化是企业文化重要组成，通过宣传党的理论、弘扬社会主义核心价值观，塑造积极向上的企业文化氛围。在工程建筑办公室，党建活动增进员工交流，增强企业认同感与归属感。业务中的创新、工匠精神与党建文化中的拼搏奉献精神相互融合，形成行业特色企业文化，激励员工进取，提升企业社会形象与品牌价值。

三、工程建筑办公室党建与业务融合存在的问题

（一）思想认识不足

部分工程建筑企业领导对党建与业务融合重视不足，秉持“重业务、轻党建”的观念，将业务视为核心，党建当作“软任务”，导致党建工作被边缘化，投入精力少，难以与业务结合。员工也受此影响，认为党建与本职无关，参与积极性低，把党建活动看作形式主义，严重削弱融合效果。

（二）工作机制不完善

许多工程建筑企业缺乏健全的党建与业务融合工作机制。规划时，党建与业务各自为政，目标设定、工作安排脱节。考核评价体系中，党建与业务指标相互独立，缺乏融合考核，无法衡量党建对业务的促进作用，也难以评价员工在融合工作中的表现。沟通协调方面，党建与业务部门缺乏有效渠道，信息传递不畅，工作衔接不顺，阻碍融合推进。

（三）党建活动与业务结合不紧密

一些工程建筑办公室的党建活动形式单一、内容枯燥，与业务实际脱节，缺乏针对性和实效性。党建学习局限于理论，未与业务问题结合，无法指导工作。活动缺乏创新，难以调动员工积极性，致使员工参与度低。项目建设中，党建未能融入项目管理各环节，“两张皮”现象突出，无法发挥保障项目质量、安全、进度的作用。

（四）党务工作者能力素质有待提高

部分工程建筑企业党务工作者存在年龄偏大、知识结构老化问题，对新时代党建要求和方法理解不深，缺乏创新。一些人未经系统培训，对党建政策法规、工作流程不熟悉，开展工作力不从心。而且，他们大多不熟悉业务，难以将党建与业务结合，无法为业务提供有效支持。此外，企业对党务工作者重视不够，待遇和发展空间有限，优秀人才不愿从事，影响党建工作质量和水平。

四、工程建筑办公室党建与业务融合的路径

（一）强化思想引领，提高融合意识

思想统一是行动一致的前提。一方面，要定期组织工程建筑企业领导干部参加党建与业务融合的专题培训，深入学习习近平总书记关于党建工作的重要论述，引导领导干部树立正确政绩观，将党建工作提升到与业务工作同等重要的高度，纳入企业战略规划，实现同部署、同落实、同考核，发挥领导带头作用，为融合工作提供有力保障。另一方面，借助企业内部宣传栏、网站、公众号等多渠道，广泛宣传党建与业务融合的意义，组织主题宣讲、专题讨论、知识竞赛等活动，激发员工创新思维，让员工深刻认识到党建工作对业务的推动作用，主动将党建融入本职工作。

（二）完善工作机制，推动深度融合

完善的工作机制是融合的关键。在规划机制上，制定企业年度计划与长远规划时，将党建与业务统一考量，设立融合工作领导小组，统筹协调。如在项目规划阶段，明确党建目标与措施，实现同步规划。考核评价机制方面，构建科学体系，融合党建与业务指标，量化考核标准并明确权重，考核结果与员工待遇、晋升挂钩，同时建立反馈机制，促进工作优化。沟通协调机制上，建立党建与业务部门定期沟通会议制度，搭建信息共享平台，利用办公系统实时共享信息，鼓励跨部门合作，解决问题、协调进度，形成工作合力。

（三）创新党建活动，增强融合实效

富有实效的党建活动能有力推动融合。结合业务开展主题党日活动，如在项目关键期成立“党员攻坚突击队”攻克难题，安全月开展“安全施工，党员先行”活动排查隐患，发挥党员模范作用。开展党建与业务融合培训，邀请专家与业务骨干授课，设置结合课程，采用案例分析、现场教学等方式，提升员工党建与业务能力，培养复合型人才。打造融合文化活动，举办征文、知识竞赛、演讲比赛，评选“最美工程建筑人”，树立榜样，融合党建与企业文化，增强员工认同感与归属感。

（四）加强队伍建设，提升融合能力

高素质队伍是融合的保障。选优配强党务工作者，选拔政治素质高、业务能力强的党员干部，拓宽选人渠道，实现党务与业务人员双向交流，加强培训，定期组织参加党建业务培训、研讨班，鼓励自主学习。培养复合型人才，制定培养计划，通过轮岗交流、导师带徒拓宽员工视野，对表现突出者给予奖励，激发积极性。发挥党员先锋模范作用，加强党员教育管理，落实“三会一课”等制度，开展承诺践诺活动，设立党员先锋岗、责任区，如在施工现场设党员质量监督岗、安全示范岗，带动全体员工参与融合工作。

五、结论

工程建筑办公室党建与业务融合是一项长期而艰巨的任务，对于提升企业核心竞争力、保障企业健康发展、促进企业文化建设具有重要意义。针对当前存在的思想认识不足、工作机制不完善、党建活动与业务结合不紧密、党务工作者能力素质有待提高等问题，通过强化思想引领、完善工作机制、创新党建活动、加强队伍建设等路径，能够有效推动党建与业务深度融合，实现工程建筑企业党建工作与业务工作相互促进、共同发展的良好局面。在实践过程中，企业应不断探索创新，总结经验教训，根据自身实际情况制定切实可行的融合方案，为企业高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。

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