新形势下企业财务管理信息化风险管控措施

在当前新的时代背景下，企业的运营模式日益多元化，竞争环境也越发激烈。利用信息技术开展企业财务管理，是目前企业发展的模式之一。传统企业财务管理，已无法适应当前社会发展，为此需注入新的活力，企业应将信息技术视为关键驱动力，以此增强其风险管控能力。

一、新形势下企业财务管理信息化风险管控存在的问题

（一）信息化建设不到位，缺乏完善制度

近几年来，由于缺乏完善的财务管理制度，很多企业都面临着经营上的困难。特别是对许多中小型企业而言，因其资本有限，又缺少完善的审计流程，给企业的经营带来了许多潜在的风险。部分企业不能充分利用综合的财务风险评价战略，信息化建设不到位，从而影响了其决策的准确度，从而造成了许多与风险管理的根本原理相悖的行为。

（二）财务风险管理与业务要求匹配度不高

伴随科技的进步，众多企业正致力于转型，从传统的核算会计模式转向更具效能的管理会计，从而显著提升企业的管理效率与质量。当前诸多企业仍面临财务信息系统构建的不足，缺失必要的硬件设施，这显著削弱了信息交流与共享的效能，加剧了信息孤岛现象，使得财务部门难以高效获取业务信息，进而对企业的全面管理能力产生负面影响。一些企业在引入财务管理信息化策略后，却因缺乏有效的组织架构、规划支持，以及未明确界定工作职责与任务范围，导致业财整合进程受阻，成效欠佳。在业财融合进程中，财务流程与业务流程之间的衔接存在诸多挑战，这不仅阻碍了财务部门在数据分析与预测方面的工作开展，也限制了其整体效能的发挥。

二、新形势下企业财务管理信息化风险管控措施

（一）建立完善财务信息化风险管理制度，实现资源有效整合

在完善企业财务信息化风险管控时，财务管理与税务管理成为目前企业管理的主要部分。

相比之下，传统的财务体系在这类领域往往难以达到理想效果。利用信息技术构建财务系统利于推动企业信息交流共享，能提高各个部门的工作效率。引入财务信息技术，有效实现各个部门间的资源配置，确保了财务数据记录与报告的标准化与一致性，显著减少了人力成本，降低了运营开支。在当前变革背景下，企业构建财务信息化体系时，亟需探索并实施高效能的财务管理策略。

（二）强化业务与财务信息交互，推动业财融合

为了提升工作效能，企业需彻底整理业务和财务管理流程，并将其与具体项目紧密结合，从而实现更为精细的服务；为适应业财一体化的趋势，企业应构建一套健全的信息管理和规章制度，确保信息能迅速、准确地传递，同时善用互联网技术优化业务和服务流程，增强业财融合信息的精确度。通过引入ERP 信息系统，能够有效整合业务与财务数据，构建全面的信息共享平台，以此来革新管理模式，优化管理策略，增强企业运营效能，并大幅度提高信息的精确度与价值。

（三）规划企业绩效管理平台，实现多维度数据分析

企业借助绩效管理系统，对员工绩效反馈进行有组织地梳理与深入剖析，能够揭示财务管理中存在的症结，对其复杂性进行量化评估，并制定出针对性的改进策略；通过该系统对财务数据开展多层次的分析，不仅促进了员工绩效评估、工作反馈信息的透明化共享，还与招聘、培训等职能部门实现了协同高效的工作流程，进而深化了对员工与岗位适配性的理解。借助绩效管理系统，可以设计并实施一套全面的业绩评估与反馈预判机制，有效缩减冗余的工作周期，加速信息流通，消除信息传递路径上的无谓环节，进而提高员工的工作效能，并降低由信息传递滞后所引发的潜在负面影响。

（四）提高员工培训力度，注重复合型人才开发

随着科技的快速发展以及互联网的广泛普及，信息获取的便利性显著提升。这亦为企业的信息体系建设提出了若干难题。例如，企业怎样才能更好地运用已有的信息技术来控制成本，怎样才能更好地运用新的信息技术来降低风险。为应对这些挑战，企业应着重于培育高技能的信息专业人士。为了高效推进财务管理“通、网、数”集成项目的构建工作，财务专业人士需具备一系列核心技能及知识，涵盖但不限于其关联领域，如管理学、法律框架以及税务政策等。由此，企业能够培育出一群兼具精深专业知识与广泛知识体系的综合型人才，确保财务管理和相关工作的有效推进。

总结

总而言之，于当下的信息时代背景下，强化企业风险管控能力已成为推动其实现持续增长的核心策略。基于互联网的快速演进，将企业的运作与数字化融合，已成为企业推进财务转型不可忽视的关键策略之一。因此，企业领导者应该认真思考，在当今信息化的环境下，怎样才能对财务风险进行有效的防范，并努力构建一个完善的财务信息系统，保证数据的安全性和完整性，为企业今后的信息化建设提供坚实的技术支持。

参考文献

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