浅谈事业单位政工工作创新方法与路径

作者简介：蒋浪星（1969.9）男，汉族，湖南省祁阳市，大专，政工师，从事政工方向工作

摘要：事业单位作为国家公共服务的重要载体，其政工工作肩负着凝聚员工思想、提升团队凝聚力、推动单位健康发展的重任。政工工作通过思想教育、文化建设等手段，引导员工树立正确的价值观，确保单位各项工作在正确的政治方向上有序开展。在当今社会环境快速变化的背景下，全球化进程加速，信息技术日新月异，社会思潮呈现多元化态势。这些变化给事业单位政工工作带来了前所未有的挑战。传统的政工工作模式已难以满足现代社会发展的需求以及员工日益增长的精神文化需求。因此，积极探索创新方法与路径，成为提升事业单位政工工作成效、推动其与时俱进的必然选择。

关键词：事业单位；政工工作；创新方法；创新路径

1事业单位政工工作现状分析​

1.1传统模式的局限​

在理念方面，传统政工工作往往侧重于对员工的管理与约束，将工作重点放在传达上级指令、要求员工遵守规章制度上，忽视了员工的主观能动性和个性化需求。这种以管理为核心的理念，容易使员工产生被动接受的心理，难以真正激发员工的积极性和创造力。在手段上，传统模式多依赖于集中开会、文件传达等方式进行思想政治教育。这些方式形式较为单一，缺乏灵活性与针对性，难以吸引员工的注意力，导致教育效果大打折扣。而且，传统政工工作在效果评估上，往往缺乏科学有效的方法，多以完成任务的形式来衡量，无法准确判断员工思想观念和行为方式是否真正得到了积极转变。​

1.2面临的新挑战​

随着社会的发展，多元化的社会思潮如潮水般涌入。各种价值观相互碰撞，员工在这样的环境中容易受到不同思想的影响，导致思想观念变得复杂多样。一些不良思潮可能会冲击员工原有的正确价值观，给政工工作带来干扰。同时，信息技术的飞速发展，互联网和移动终端的普及，改变了信息传播的方式和速度。信息传播的开放性和便捷性，使得员工获取信息的渠道变得极为广泛。这既为政工工作提供了丰富的资源和新的平台，但也增加了信息筛选和引导的难度。如果政工工作不能及时跟上信息技术发展的步伐，就难以有效利用这些资源，甚至可能在信息洪流中失去主导权。

2创新方法​

2.1理念创新​

实现从传统管理向服务引导理念的转变，是政工工作创新的关键一步。传统管理理念下，政工人员与员工处于一种管理与被管理的关系，这种关系容易造成双方的隔阂。而服务引导理念强调以员工为中心，政工人员要深入了解员工的需求，为员工提供切实可行的帮助和指导。通过关心员工的工作和生活，解决员工遇到的实际问题，让员工感受到组织的关怀和温暖。这样，员工才会更愿意接受政工工作的引导，主动参与到单位的各项活动中来。这种理念的转变，有助于营造和谐的工作氛围，增强员工对单位的归属感和认同感，从而提升政工工作的实效性。​

2.2内容创新​

融入时代元素：在当今时代，新政策、新思想不断涌现。政工工作要及时将这些时代元素融入到工作内容中。密切关注国家出台的相关政策法规，将政策解读与单位实际工作相结合，让员工明白政策对单位和自身工作的影响，从而更好地贯彻执行。紧跟时代发展的步伐，引入新的思想观念和价值理念，如创新思维、绿色发展理念等，拓宽员工的视野，培养员工适应时代发展的能力。通过开展专题学习活动、组织讨论等方式，加深员工对时代元素的理解和认识，使政工工作内容始终保持与时俱进。​

关注员工需求：员工是单位发展的核心力量，关注员工需求是创新政工工作内容的重要方向。在职业发展方面，政工工作可以为员工提供职业规划指导，帮助员工明确自身的职业发展目标，并为员工提供培训、晋升等方面的信息和机会。根据员工不同的岗位需求和个人能力，制定个性化的职业发展方案，激发员工的工作积极性和进取心。在心理诉求方面，随着工作压力的增大和社会竞争的加剧，员工面临着各种各样的心理问题。政工工作应加强对员工心理健康的关注，开展心理健康讲座、心理咨询服务等活动，帮助员工缓解心理压力，保持良好的心态。同时，关注员工在工作和生活中的情感需求，通过组织团队建设活动、员工关怀活动等，增强员工之间的沟通与交流，营造温馨和谐的工作环境。​

2.3方式创新​

运用新媒体技术：新媒体技术的发展为政工工作提供了广阔的空间。利用网络平台，如单位内部网站、社交媒体群组等，及时发布政工工作相关信息，包括政策解读、学习资料、活动通知等。这些平台具有信息传播速度快、覆盖面广的特点，能够让员工随时随地获取所需信息。开发移动应用程序，将政工工作的各项功能整合到手机端，方便员工操作。通过移动应用，员工可以参与在线学习、交流讨论、意见反馈等活动，提高政工工作的参与度和便捷性。利用新媒体的互动性，开展线上问卷调查、投票等活动，了解员工的想法和需求，为政工工作决策提供依据。​

开展互动式活动：互动式活动能够充分调动员工的积极性和主动性。组织主题讨论活动，围绕单位发展中的热点问题、员工关心的话题等，让员工发表自己的观点和看法。在讨论过程中，政工人员要引导员工进行深入思考，促进员工之间的思想交流和碰撞。开展经验分享会，邀请优秀员工分享自己的工作经验和成长历程，激励其他员工向榜样学习。通过互动式活动，不仅可以提升员工的参与度，还能够增强员工的团队合作意识和沟通能力，使政工工作更加深入人心。

3创新路径​

3.1加强队伍建设​

提升专业素养：政工人员的专业素养是决定政工工作质量的关键因素。为了切实提升政工人员的专业素养，应构建起全方位、多层次的培育体系。首先，定期组织高质量培训活动，精心邀请在思想政治理论领域造诣深厚的专家学者，以及行业内经验丰富的资深人士前来授课。培训内容广泛涵盖思想政治理论、心理学、管理学等多个重要领域，力求通过深入浅出的讲解，拓宽政工人员的知识面，促使其理论水平实现质的飞跃。​

同时，积极营造自主学习的良好氛围，鼓励政工人员利用业余时间阅读专业书籍，汲取前沿知识；支持他们踊跃参加各类学术研讨会，与同行精英交流思想，碰撞出智慧的火花，进而不断更新自身知识结构，显著提高业务能力。​

此外，搭建起常态化的学习交流机制同样不可或缺。定期组织政工人员开展经验交流分享会，鼓励大家畅所欲言，将工作中的宝贵经验毫无保留地分享出来；精心挑选具有代表性的案例进行深入分析，引导政工人员从不同视角探讨解决方案，在思维的交锋中相互学习、共同进步，携手推动政工工作迈向更高水平。​

引进专业人才：为了全面优化政工队伍结构，引进具备相关专业背景的人才显得尤为关键。一方面，积极吸纳思想政治教育、社会工作等专业的高校优秀毕业生，是为政工队伍注入全新活力的有效途径。这些朝气蓬勃的年轻人才，不仅在学校接受了系统且扎实的专业知识学习，构建起深厚的理论基础，还在校园创新氛围的熏陶下，培养出独特的创新思维。他们带着对政工工作的热忱与新视角投身岗位，能够为政工工作引入前沿理念与创新方法，打破传统工作模式的局限，为单位政工工作的发展带来无限可能。另一方面，大力招聘在其他单位或行业积累了丰富实践经验的专业人才同样不可或缺。这类人才历经不同工作场景的磨砺，在过往的政工工作实践中积累了宝贵的经验，对各类复杂问题有着敏锐的洞察力与成熟的应对策略。他们能够凭借自身丰富的阅历，快速适应新单位的工作环境，将过往行之有效的工作经验巧妙地运用到新的工作场景中，为单位政工工作提供极具价值的借鉴与精准指导。通过双管齐下，全方位引进专业人才，能够显著提升政工队伍的整体素质，增强其在行业内的竞争力，为单位政工工作迈向更高水平筑牢坚实基础。

3.2完善制度保障​

建立激励机制：建立科学合理的激励机制，能够有效激发政工人员的创新热情。可设立创新奖励制度，详细规定在政工工作中提出极具创新性想法和方法，且经实践检验取得良好效果的人员，给予包括奖金、奖品等在内的物质奖励，同时通过荣誉证书、公开表彰等方式给予精神奖励，以强化其职业成就感。将政工人员的工作业绩紧密与绩效考核、晋升挂钩，制定明确的量化标准，对工作表现突出，如在思想引领、文化建设等方面成效显著的人员，在绩效考核中给予高分，在晋升环节时将其列为优先考虑对象，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。大力鼓励政工人员积极开展课题研究和项目实践，为其提供必要的资源支持，如研究经费、时间保障等。针对取得优秀成果的人员，给予额外的奖励金、参与高级培训机会等，并在资源分配、团队组建等方面提供相应支持，全方位为政工人员的创新工作注入强大动力 。

优化工作流程：简化并规范政工工作流程，是提升工作效率的关键之举。我们需全面梳理现有政工工作流程，以审慎的态度审视每一个环节，坚决剔除那些繁琐冗余、耗时耗力的部分，以及毫无实际意义的手续。在此过程中，要清晰明确各环节的责任主体，详细制定对应的工作标准，让每一位工作人员都清楚知晓自身职责与任务要求。

充分借助信息化技术的强大力量，大力推进政工工作流程的电子化管理进程。通过搭建功能完备的电子工作系统，利用其系统自动提醒功能，让工作人员及时知晓各项任务节点，避免因疏忽而延误工作；运用在线审批功能，打破时间与空间的限制，减少人工传递审批材料等繁琐操作，不仅提高工作效率，还能显著提升工作的准确性与及时性。​

同时，建立行之有效的工作监督机制至关重要。定期针对政工工作流程的执行状况展开深入检查与科学评估，运用数据分析、实地调研等多种方式，及时察觉流程执行中存在的问题，诸如流程衔接不畅、责任人履职不到位等情况。一旦发现问题，迅速组织力量进行整改，优化工作流程，完善责任体系，确保整个政工工作流程能够顺畅无阻地运行，为事业单位政工工作的高效开展筑牢坚实基础。

3.3强化协同合作​

部门间协作：政工工作绝非政工部门的 “独角戏”，而是需要与其他部门深度融合、协同共进。为此，建立跨部门工作小组显得尤为必要。例如在员工培训工作上，跨部门工作小组能发挥出显著优势。政工部门可从思想层面出发，开展职业价值观、职业道德等方面的培训，引导员工树立正确的工作态度；业务部门凭借自身专业优势，为员工传授前沿业务知识、精湛技能技巧，助力员工提升业务能力；人力资源部门则统筹人员调配，合理安排培训时间与参与人员，同时依据培训效果完善绩效考核指标，激励员工积极投入培训。在团队建设活动中亦是如此，各部门携手合作，政工部门策划凝聚团队精神的文化活动，业务部门提供与业务场景相关的活动创意，人力资源部门保障活动的人员组织与后勤支持。​

通过部门间的紧密协作，能够汇聚各方力量，形成强大的工作合力，显著提升工作成效。同时，强化部门之间的信息共享至关重要。政工部门可借助定期的部门沟通会议、工作交流平台等渠道，及时知悉业务部门的项目推进情况、员工在工作中的困难与诉求；业务部门也能同步了解政工工作在企业文化塑造、员工思想建设方面的新动态与新要求。如此一来，实现信息的高效互通，有效规避工作的重复开展以及流程上的脱节，促使整个单位的运营更加顺畅、高效。

与外部合作：积极与社会机构开展深度合作，能够极大地丰富政工工作资源，为政工工作注入全新活力。与专业的培训机构携手，可根据政工人员及员工的实际需求，定制并提供涵盖思想政治理论、沟通技巧提升、团队协作强化等更具针对性与实效性的优质培训课程，助力其综合素质与业务能力的显著提升。与资深的心理咨询机构合作，能为员工搭建起专业的心理咨询服务平台，及时有效地帮助员工疏导工作与生活中的压力，维护心理健康，营造积极向上的工作氛围。此外，与各类社会组织联合开展公益活动，如环保宣传、关爱弱势群体等，不仅能切实提升单位的社会形象，还能深度激发员工的社会责任感，增强员工对单位的认同感与归属感。通过与外部机构的广泛合作，政工工作得以突破固有局限，拓宽视野，充分借鉴先进的经验和科学的方法，进而不断推动政工工作水平实现质的飞跃。​

4结语

创新方法与路径对事业单位政工工作具有深远的积极影响。通过理念创新，能够构建更加和谐的工作关系，增强员工对单位的认同感；内容创新使政工工作更具时代性和针对性，满足员工的多元需求；方式创新提升了政工工作的效率和吸引力；队伍建设为创新提供人才支撑；制度保障为创新提供坚实后盾；协同合作拓展了创新的空间和资源。然而，创新是一个持续的过程，随着社会的不断发展和变化，事业单位政工工作将面临更多新的挑战。因此，必须始终保持创新的意识和精神，不断探索和实践新的方法与路径。未来，政工工作应更加紧密地结合时代发展趋势和单位实际情况，持续优化创新策略，为事业单位的稳定发展和员工的成长进步提供更加有力的支持，在新时代的浪潮中展现出更强的活力和价值。

参考文献：

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[3]李燕芳，赵兴. 新形势下事业单位思想政治工作创新实践 [J]. 人力资源管理， 2015， （06）： 182.

[4]杨耘. 新时期事业单位政工工作的创新途径分析 [J]. 东方企业文化， 2015， （09）： 149+153.