BIM应用下运营商通信工程建设项目管理路径分析

摘要：利用BIM技术生成了通信工程建设项目管理流程，构建了运营商通信工程建设项目成熟度管理模型，设计了运营商通信工程建设项目管理指标体系，从而完成了通信工程建设项目管理。设计的基于BIM的运营商通信工程建设项目管理方法的管理指标均合格，管理效果较好，具有可靠性，有一定的应用价值，为降低通信工程建设项目风险作出了一定的贡献。

关键词：BIM应用;运营商;通信工程;建设项目;管理;路径

项目管理顾名思义，即对项目的利润、人员等进行综合管理的过程。在信息化时代，项目管理模式需要进行有效升级，旨在提升项目管理效果，保证产品与服务的最优化，实现通信工程的长期发展目标。进行通信工程项目管理可以提高运营商的综合实力，推动我国通信工程持续优化发展，但通信工程项目管理涉及的因素较多，管理难度较高，因此，需要设计一种有效的运营商通信工程建设项目管理方法。

1 通信工程项目及其管理概述

通信工程项目具有专业化强度高、技术化程度要求高、施工过程复杂等特点，同时伴随着较高的投资成本和较大的项目风险。在实际工程项目建设过程中，这些项目往往会受到各种因素干扰，从而对通信工程的建设管理构成较大的挑战。因此，在实际开展工程项目管理时，管理人员必须采取既合理又有效的管理方法，以克服这些挑战。

通信工程项目管理工作，指的是以工程项目为对象的一种系统性管理方式，其主要通过临时性、专门的柔性组织，对工程项目进行高效率的计划、组织、指导、控制，以实现对整个工程项目的全过程、动态化管理，并增强最终的通信工程项目管理效果。

在通信工程项目管理启动阶段，具体环节包括项目发起、可行性分析、立项审批等；在下达计划书阶段，具体环节包括项目管理、评审管理、设计管理等；在通信工程实际建设阶段，管理工作要点包括采购管理、项目成本控制、项目质量控制、施工进度控制等；在通信工程终止阶段，管理工作包括统计分析、投资收益考核、文档归类管理等。因此，通信工程管理涉及较多的管理层次、较复杂的管理过程，需对其加以综合考虑。

2 通信工程管理期间存在的问题

2.1 忽略设计范围

在开展通信项目建设之前，要做好设计工作，设计过程中，如果设计人员没有明确设计范围，很容易忽略一些重要的部分。在实际建设过程中，建筑工人会发现该部分没有在设计图纸中体现出来，这时就需要设计人员重新进行设计，既会浪费大量的时间，也会增加设计成本。监理人员的任务较重，工作量较大，在对设计环节进行监理时，可能忽略了这方面的问题，就会出现上述情况。

2.2 质量把控不严格

在对通信项目建设过程进行质量监理时，没有做好全方位监理工作。因为监理人员的任务较重，为了保障整体的建设进度，无法展开细节方面的监理，就会出现通信设备安装不规范、设备配置错误、设备运行方面的问题。这些问题也属于质量问题，会影响通信质量。

2.3 人员经验不足

通信工程建设所雇佣的人员大部分都是技术人员。这些人员虽然技术水平相对较强，但自身的工作经验不足，如果遇到一些突发状况，无法进行有效应对。有些人员理论知识比较丰富，但实际操作过程中会频繁出现一些问题，这些问题就会影响通信项目建设的质量和进度，甚至还有可能会引发安全问题。对于技术人员的经验问题，监理人员无法对每位技术人员进行针对性培训，就会出现上述问题。

3 基于BIM的运营商通信工程建设项目管理方法设计

3.1 基于BIM技术生成通信工程建设项目管理流程

为了提高责任主体划分的有效性，降低运营商通信工程建设项目管理风险，本文设计的管理方法基于BIM技术生成了通信工程建设项目管理流程。BIM是一种新型建筑信息模型，其可以针对通信工程建设项目的特点构建全新的可视化数学模型，实现全生命周期项目管理，为项目管理决策提供相关的保障。因此，本文基于BIM生成了通信工程建设项目管理流程。

BIM具有几个基础特性，其可视化、协调性、模拟性均较强，能实现有效的信息共享，处理专业化通信建设项目管理任务，因此，本文根据项目建设管理方向设计了BIM应用程序，规划了通信工程建设项目管理步骤。第一步需要开发通信建设项目章程，确定项目的概况，进行总体规划；第二步，需要使用BIM应用程序确定建设项目管理的参与范围；第三步，需要明确管理参与者的责任，组建团队，进行责任分配；第四步，准备执行管理计划，确定管理项目主体，对管理内容进行验收。上述步骤设置完毕后，即可开始管理，并对建设项目管理进行总结。

BIM通信工程建设管理流程主要分为四个阶段，首先是规划阶段，需要制定建设项目管理目标，确定BIM应用；第二是组织阶段，需要设置相关的管理流程，进行各方面信息协同；第三是实施阶段，主要划分不同人员的职责，进行有效的信息交换；第四是支持阶段，可以设置基础知识原则及支持标准，选择管理硬件等。根据上述生成的BIM通信工程建设项目管理流程可以确定核心BIM项目管理建模软件，包括Autodesk Revit软件、ArchiCAD软件等，拟定管理方案，提高最终的管理效果。

3.2 构建运营商通信工程建设项目管理成熟度模型

运营商通信工程建设项目管理成熟度模型可以有效提高不确定因素的管理效果，降低建设项目的管理难度，获取一个通用型的建设项目管理标准，因此，本文设计的建设项目管理方法确定了建设项目管理特点，进行了管理能力衡量，从而构建了有效的运营商通信工程建设项目管理成熟度模型，项目管理成熟度模型主要包含五个基础层次，各个层次均与管理内容相关：

UA代表第一层级管理指标，C代表标准化管理系数，第二个层次属于通用管理层次，该层次主要对管理过程进行定义。

UB代表第二层级管理指标，第三个层级是单一方法，其主要对管理过程进行控制，第四个层级是基准比较，主要对管理过程进行改进，根据上述的管理层级，可以对模型的结构进行分析，上述的管理成熟度模型可以通过关键过程域及管理目标判断通信工程建设项目的管理水平，保证其满足实际管理需求。

事实上，通信工程建设项目的管理种类较多，项目覆盖性较强，管理难度相对偏高，因此，本文设计的建设项目管理方法使用PMS-PMMM建设管理维度进行了等级转换，将按照初级规划、项目设计、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、安全管理、风险管理、信息管理、组织管理这几种管理方向进行管理，按照管理成熟度将管理状态划分为混沌阶段、认知阶段、规范阶段、稳定阶段、改进优化阶段，确定各个要素的实际管理方向，优化现有的管理流程。

3.3 设计运营商通信工程建设项目管理指标体系

根据上述构建的通信工程建设项目管理成熟度模型，可以构建运营商通信工程建设项目管理指标体系，完善最终的管理效果。首先需要确定管理指标体系的建设标准，即客观性、科学性、系统性、相对独立性、定量分析性，其次需要确定项目管理要素.

结语

综上所述，常规的通信工程建设项目管理方法的管理效果较差，不符合目前的建设项目管理要求，因此，本文基于BIM技术设计了一种全新的运营商通信工程建设项目管理方法。进行实例分析，结果表明，设计的运营商通信工程建设项目管理方法的管理效果较好，各个管理指标均符合要求，具有有效性，有一定的应用价值，为降低通信工程建设风险作出了一定的贡献。

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