全过程工程咨询模式下监理对施工质量的动态管控方法

引言

随着我国建筑行业的蓬勃发展，传统碎片化的工程咨询服务模式已难以满足需求，全过程工程咨询模式借鉴国外经验，为建设项目提供全生命周期的集成化咨询服务，这一模式兴起是行业发展的必然趋势，也是政策大力推动的结果。全过程工程咨询模式下，监理工作的服务范围不再局限于施工阶段，而是要贯穿项目策划、设计、施工到运维等全过程。传统的施工质量管理方式往往侧重于事后检验和结果控制，存在诸多局限性，如无法及时发现和解决隐蔽工程中的质量问题，容易造成质量隐患和资源浪费等，只有实施动态管控，才能实时监控施工过程，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量目标的实现。

1 全过程工程咨询模式下监理角色的新定位

1.1 模式特点分析

全过程工程咨询模式具有鲜明的服务集成化、多阶段协同等特点，它将策划、设计、施工、运维等各阶段服务有机整合，为项目提供一站式解决方案，打破了传统模式下各阶段相互割裂的状态。传统项目管理模式下，各阶段由不同单位负责，易出现信息不对称、推诿扯皮等问题。而全过程工程咨询模式强调多阶段协同，各参与方在同一目标下紧密合作，信息共享，能有效提高项目效率和质量，降低成本，实现项目价值的最大化。

1.2 监理职能转型

在全过程工程咨询模式下，监理职能从单一监督向“咨询 + 管控”双重角色转变，在策划阶段，监理要参与项目可行性研究、市场调研等，为业主提供专业咨询建议，协助确定项目定位、目标等；在设计阶段，监理需协同咨询方审查图纸和技术方案，确保设计符合规范和业主需求，同时对设计方案进行优化，提出合理化建议，降低施工风险和成本；施工阶段，监理不仅要监督工程质量、进度和安全，还要对施工过程进行实时管控，及时发现和解决问题，确保施工按计划顺利进行。监理角色的转变，要求其具备更全面的专业知识和更强的综合管理能力，以适应全过程工程咨询模式下项目管理的复杂需求。

2 施工质量动态管控的核心方法

2.1 事前预防控制

事前预防是施工质量动态管控的关键环节，联合设计审查是重要手段，监理需协同咨询方，在施工前对设计图纸和技术方案进行全面审查。这不仅能确保设计符合规范与业主需求，还能提前发现潜在问题，避免施工中出现重大变更，减少因设计缺陷导致的返工和资源浪费。监理应引入风险矩阵等工具，对施工各环节可能存在的风险进行量化评估，针对识别出的质量隐患，制定详细的风险应对措施，从源头上降低质量风险，为施工顺利进行奠定基础，使工程在开工前就处于可控状态。

2.2 事中实时监控

在施工过程的事中实时监控中，智能化技术发挥着重要作用，BIM+物联网技术可实现动态建模，通过 BIM 模型将工程的三维空间信息与物联网收集到的实时数据相结合，监理人员可直观了解施工进度、材料使用情况等，及时发现与计划不符的问题。移动端质量巡检更是便捷高效，巡检人员利用移动设备进行现场质量检查，可将数据实时回传至管理系统，实现信息的即时共享。通过智能化技术对关键工序的质量进行有效把控，如隐蔽工程采用无损检测技术，可精准判断内部结构质量；材料见证取样与平行检验，借助先进检测设备，确保材料质量符合标准。这些智能化技术的应用，使监理能够全方位、实时地掌握施工质量情况，对可能出现的质量问题迅速做出反应。

2.3 事后闭环管理

事后闭环管理能够有效保障施工质量动态管控效果，当出现质量问题时，首先需进行溯源，通过分析施工过程记录、检测数据等相关资料，运用因果图、排列图等质量分析工具，找出问题的根本原因。针对质量问题制定详细的整改方案，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并对整改过程进行跟踪，确保问题得到彻底解决。建立电子化整改台账，对整改情况进行记录和统计，便于后续查阅和分析。维保期也要持续进行质量追踪，建立用户反馈机制，及时收集用户对工程质量的意见和建议，定期对工程性能进行评估，根据评估结果进行必要的维护和保养。通过这些闭环管理措施，形成一个完整的施工质量管控闭环，确保工程质量始终处于受控状态。

3 动态管控的协同机制构建

3.1 信息共享平台

在全过程工程咨询模式下，构建基于大数据平台的信息共享平台，该平台需整合来自策划、设计、施工、运维等各阶段的质量数据，制定统一的数据标准与格式，建立数据接口与集成机制，确保各参与方能实时互通信息。平台还应具备强大的数据处理与分析能力，能对海量质量数据进行挖掘和分析，为监理提供决策支持。在数据安全保障方面，要采用先进的加密技术、访问控制策略和备份机制，防止数据泄露、篡改和丢失，保障工程质量信息的安全与完整，使信息共享平台成为施工质量动态管控的有力支撑。

3.2 四方协调机制

业主、咨询、监理、施工四方在质量管控中职责明确，业主主要负责提出工程质量目标和需求，提供必要的资源和条件；咨询方负责提供专业咨询服务，协助业主进行项目决策；监理方负责监督工程质量、进度和安全，对施工过程进行实时管控；施工方则需按照设计要求和合同约定进行施工，确保工程质量。在协调机制方面，应建立定期例会制度，让四方及时沟通项目进展和质量情况。对于质量争议，可通过协商、专家评审等方式进行处理，必要时可引入第三方机构进行仲裁，确保问题得到公正、合理的解决，保障工程质量管控工作的顺利进行。

3.3 变更动态响应

工程变更在所难免，它会对质量控制流程产生多方面影响，如可能改变施工方法、技术要求等，进而影响工程质量。应对工程变更，需先进行变更影响评估，分析变更对工程质量、进度、成本等方面的影响程度。审核变更申请时，要从技术、经济、法律等多个角度进行综合考量，确保变更的合理性与可行性。对于审核通过的变更，要制定详细的控制方案，包括调整施工计划、更新质量控制标准等，监理要加强对变更实施过程的监督，确保变更按计划执行，将变更对工程质量的影响降到最低，使工程在变更中仍能保持质量稳定。

4 结语

全过程工程咨询模式下，监理角色从单一监督转变为“咨询 管控”双重角色，施工质量动态管控通过事前预防、事中实时监控和事后闭环管理等核心方法，借助智能化技术与协同机制，能有效提升工程质量，确保项目目标实现，为建筑行业高质量发展提供有力支撑。在施工质量的动态控制过程中，监理应加强自身能力建设，提升专业素养与综合管理能力，以适应新模式需求；并注重加强施工准备阶段的质量控制，严格审查图纸与方案，做好材料设备核验；施工过程中加强质量管控，合理划分工作内容，科学分配任务，强化监督；充分利用信息化技术，提高信息共享与处理效率，确保动态管控落到实处，促进全过程工程咨询模式下施工质量动态管控水平的不断提高。

参考文献

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