市政给水排水工程施工管理策略探讨

前言：根据国家统计局数据统计，‌截至2024 年底，我国常住人口城镇化率为 67%‌。在城市人口与经济活动高度集中情况下，对各类市政基础设施承载能力提出更高标准。市政给水排水工程作为城市运营体系重要组成部分，需要设计完善的施工管理策略，以此保障城市运营安全，科学提高城市居民生活质量。

1 市政给水排水工程施工管理研究价值

1.1 保障城市基础功能稳定运行

在市政给水排水工程施工管理中，可以通过优化施工体系、落实施工任务，保证给水排水管网系统拥有安全、可靠的运行状态，以此维持城市正常生产生活秩序，保障城市基础功能稳定运行。

1.2 有效降低城市运营风险

开展市政给水排水工程施工管理，可以对施工各个环节展开精细化处理，有效解决给水排水管网系统的渗漏隐患，降低爆管风险发生概率，科学控制水资源浪费问题，从而有效降低城市运营风险，减少因市政给水排水工程运行问题引发的次生灾害损失。

1.3 提高城市公共投资效能

推动市政给水排水工程施工管理工作，可以保证工程按质如期完成，以此提升财政资金使用效率，科学提升城市公共投资效能，有效促进城市后续开发与建设工作[1]。

2 市政给水排水工程施工管理具体要求

2.1 确保工程实体质量达标

针对市政给水排水工程施工管理，需要确保工程实体质量达标。市政管理处需要对施工工艺选择、施工材料设备采购与检测、土方回填压实等施工内容进行严格检查，保证各项施工内容符合《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）标准。

2.2 落实施工全过程安全管控

在市政给水排水工程施工管理中，市政管理处需要科学落实施工全过程安全管控工作。针对深基坑、有限空间等危险作业环节，需要设置专项方案，保证施工人员的人身安全，保证市政给水排水工程施工任务妥善落实，为工程安全运行提供可靠保障[2]。

2.3 实现高效协同与进度受控

开展市政给水排水工程施工管理，市政管理处需要实现工程高效协同与进度受控目标。市政管理处需要与当地管线权属单位、交通等部门进行沟通，对市政给水排水工程施工组织进行优化设计，有效处理施工程序衔接内容，推动跨单位协同作业，保证工程如期交付。

3 市政给水排水工程施工管理实际策略

3.1 严控核心质量与安全基线

推动市政给水排水工程施工管理工作，需要严控核心质量与安全基线，从根本上杜绝工程出现重大质量缺陷，避免发生严重安全责任事故，实现工程一次验收合格率 100% ，提高关键施工材料、机械设备合格率，保证工程作业风险得到有效控制。在实践中，市政管理处可以从以下三个方面展开相关工作。第一，材料设备入场核验制度化。市政管理处需要建立材料设备供应商名单，要求施工单位根据名单进行材料设备采购工作。针对管材、阀门等关键施工材料，需要在见证取样基础上，执行第三方检测制度，做好材料设备核验质量证明文件的留存工作。第二，关键工序旁站与首件工程认可。针对管道接口焊接、功能性试验等工程关键工序，市政管理处需要通过全过程旁站方式进行有效监理，保证施工程序有序落实。同步执行“首件工程”的样板验收制度，以此提高工程施工管理质量。第三，风险作业专项监管强化。对于深基坑、顶管等风险作业场景，需要采用“一作业一方案”的方式，由市政管理处指派专职安全员，合理使用基坑变形监测等设备进行场景监控，推动风险作业专项监管工作[3]。

3.2 深化技术支撑与标准应用

针对市政给水排水工程施工管理，需要深化技术支撑与标准应用，合理控制工程设计变更与返工问题，科学提高非开挖施工一次成功率，使工程施工工序可视化，实现施工风险可预警目标，提高工程施工管理效率。在实践中，市政管理处可以从以下三个方面展开相关工作。第一，施工图深化设计与碰撞检查。市政管理处需要指导设计单位通过 BIM（Building InformationModeling，建筑信息模型）技术，对工程管线排布、路由高程等方面进行合理优化。通过碰撞检查，发现并解决工程与既有管线、结构物的冲突问题，合理规避现场变更。第二，非开挖技术科学选用与管控。市政管理处需要与施工单位沟通，根据地勘数据、管线情况，科学选择定向钻、顶管等非开挖施工技术，并制定有关施工技术的操作规程与应急预案，做好工程施工轨迹的控制工作，避免因施工引发地表沉降现象。第三，水力模型辅助与智慧工地试点。市政管理处可以要求施工单位通过水力模型，对工程各个位置的管径、坡降进行校核，确认各项数据的合理性。在城市部分重点区域，可以通过智慧工地试点方式，设置井盖传感器、管沟沉降监测等设备，以便开展工程的智能化运维。

3.3 强化进度协同与界面管理

在市政给水排水工程施工管理中，需要强化进度协同与界面管理，保证交通导改、过路顶管等关键施工节点按期完成，使工程工期偏差保持在合同工期条款要求的 ±10% 以内，科学减少有效界面纠纷。在实践中，市政管理处可以从以下三个方面展开相关工作。第一，多部门联席调度机制固化。市政管理处需要以每周一次的频率，召开协调会议，邀请当地城管、管线等单位参与，对工程的占道挖掘审批、管线迁改时序等内容进行统筹管理，科学协调各个单位资源，保证多部门联席调度机制的稳定执行。第二，进度预警与动态纠偏机制。市政管理处可以指导施工单位使用Project 等项目管理软件，设置总控、年、月、周施工进度计划，通过实时跟踪施工情况，预警滞后施工程序，通过资源调度、工艺优化等方法进行施工进度的动态纠偏。第三，作业面移交与成品保护规范。市政管理处需要指导施工单位设置作业面移交标准，保证土建、安装等专业实现无缝化对接，通过标准程序开展管道、阀门等施工成品的保护工作。

结语：市政给水排水工程作为城市维持正常运营的重要工程，需要市政管理处将核心质量与安全基线作为管理根本任务，将深化技术支撑与标准应用作为管理关键环节，将强化进度协同与界面管理作为管理基础保障，打造完整的施工管理链条，顺利实现城市给水排水工程安全、高效运行目标。

参考文献

[1] 谢彩凤 . 基于施工现场的给水排水工程施工管理优化探究 [J]. 城市建设理论研究 （ 电子版 ），2023（22）：31-33.

[2] 杨贵杰 . 建筑给水排水工程现场施工技术与管理 [J]. 中国建筑装饰装修 ，2023（2）：168-170.

[3] 武治平 . 建筑给水排水工程现场施工技术及管理思考分析 [J]. 科技视界 ，2022（1）：125-126.