数字化转型背景下党建工作与互联网深度融合路径研究

1 数字化转型与党建创新的时代背景

1.1 国有企业党建工作的数字化转型需求。当前，数字技术正深刻重塑企业治理模式，中央组织部《关于推进基层党建信息化建设的意见》明确提出”推动党建工作与信息技术深度融合”的要求。在煤炭行业，管道运输作为绿色低碳的运输方式，A 公司承担着千万吨级煤炭输送任务，但其传统党建模式存在三大矛盾：组织生活受管道沿线站点分散制约，127 个站点党员集中学习平均耗时 3.5 小时；党建数据碎片化，难以量化评估工作成效；党建与生产经营存在”两张皮”现象，管道巡检、应急处置等场景中党员先锋模范作用发挥不充分。

1.2 互联网技术对党建工作的赋能价值。互联网技术为破解上述问题提供了新路径：云计算技术可搭建统一党建平台，打破地理限制；大数据分析能精准把握党员思想动态；虚拟现实技术可重构党建教育场景。A 公司 2022 年试点数据显示，初步上线的”党建云”平台使沿线党员学习参与率从 65% 提升至 82% ，验证了技术融合的必要性。

2A 煤炭管道运输公司党建与互联网融合的现实挑战

2.1 组织覆盖与活动开展的现实困境。A 公司管道沿线 127 个站点分布在 3省 12 市，最远站点相距 800 公里，传统集中学习模式存在”三难”：时间协调难（巡检班次与学习冲突）、人员集中难（70% 党员倒班作业）、效果保障难（单程通勤超 2 小时导致精力分散）。2021 年调研显示，基层党组织生活平均到会率仅 68% ， 23% 的党员全年未参与集中学习。

2.2 党建数据整合与价值挖掘不足。公司党委下辖 18 个党支部，传统台账管理存在”三多三少”：纸质记录多、电子数据少；零散信息多、系统分析少；事后统计多、事前预警少。如党员先锋岗创建活动中，缺乏对党员在管道泄漏预警、能耗优化等场景中贡献度的量化数据，难以精准评估党建对生产的促进作用。

2.3 党建与业务融合的技术壁垒。管道运输具有高自动化、实时监控的特点，但党建工作未能有效融入业务系统：应急抢修场景中，党员突击队调度仍依赖电话通知，平均响应时间达22 分钟；设备巡检中，党员责任区的隐患排查数据未与党建系统联通，无法形成”党建 + 安全”的闭环管理。

3 数字化转型下党建与互联网融合的实践路径

3.1 构建”三维一体”线上党建平台。全场景覆盖的云党建系统：A 公司联合华为开发”管道红链”党建平台，包含三大模块：组织生活模块：集成视频会议、电子签到、在线表决功能，支持管道站点”主会场 + 分会场”直播学习，偏远站点党员可通过 4G 终端参与。设置”弹性学习时段”，倒班党员可在班次结束后观看录播并完成答题，系统自动记录学习时长（2023 年数据显示，党员平均学习时长从2.1 小时/ 月提升至4.3 小时/ 月）。党员管理模块：建立党员数字档案，动态记录政治生日、培训经历、岗位建功等信息。开发”党员积分银行”，将参与管道巡检、技术创新等实绩转化为积分，季度排名前 10% 的党员自动纳入”先锋人才库”。互动交流模块：设置”管道先锋”论坛，党员可分享泄漏检测、能耗优化等经验，2023 年累计产生 127 条技术解决方案，其中38 条被纳入公司标准作业流程。数据驱动的党建决策系统：平台后端部署大数据分析引擎，构建”党建效能评估模型”：组织力指标：计算支部生活到会率、决议执行率等12 项指标，对连续两月低于 80% 的支部自动预警；党员活力指标：通过学习时长、积分贡献、业务建议采纳量等数据，生成党员活力雷达图，对活跃度后 20% 的党员自动推送帮扶计划；业务融合指标：对接 SCADA 管道监控系统，分析党员责任区的泄漏预警及时率、能耗降低率等生产数据，2023 年数据显示，党员责任区的关键指标较普通区域平均提升 15% 。

3.2 打造”党建 + 业务”数字化融合场景。应急抢修中的党建数字化调度。在管道泄漏等应急场景中，平台启动”红色响应”机制：系统自动定位泄漏点5 公里内的党员，生成”应急党员清单”；发送含泄漏参数的任务包至党员手机端，附历史处置案例库；现场党员通过AR 眼镜实时回传抢修画面，后台专家团队远程指导；抢修结束后，系统自动生成《党员应急表现报告》，作为评优依据。该机制使A 公司2023 年应急响应时间缩短至8 分钟，较传统模式提升 64% 。

4 融合路径的保障机制

4.1 技术与制度双轮驱动。数字化基础设施升级，A 公司投入 860 万元建设管道党建云数据中心，部署私有云平台，实现，管道沿线 5G 全覆盖，偏远站点通过卫星通信保障带宽；党建数据与生产数据物理隔离，采用区块链技术对关键数据存证；建立 7×24 小时运维团队，确保平台可用性达 99.9% 。党建数字化制度建设，制定” 1+3+N^′′ 制度体系，《党建数字化工作管理办法》明确平台使用规范；《线上组织生活实施细则》细化视频会议、在线表决等流程；《党建数据安全管理规定》严格数据采集、存储、使用权限；配套制定《数字化党建考核指标》，将平台使用率、数据质量等纳入支部书记绩效考核，权重占比15% 。

4.2 人才与文化协同保障。数字化党建人才培养，实施”双能型”人才培育计划：选拔35 名支部书记参加”数字化党建特训营”，课程包括云计算基础、数据可视化等；组建由党建专员、IT 工程师、业务骨干构成的 12 人数字化党建专班，负责场景设计与数据分析；开展”党建技术比武”，评选”数字化党建标兵”，2023 年已有27 名党员获得相关认证。开展”三个一”活动：每月评选”数字党建先锋”，表彰平台使用优秀个人；每季度发布《党建数字化发展白皮书》，公示各支部创新案例；每年举办”管道数字党建论坛”，邀请行业专家分享前沿技术，2023 年论坛促成与3 家能源企业的党建数据共享合作。

5 结束语

A 煤炭管道运输公司的实践表明，在数字化转型背景下，党建工作与互联网的深度融合能够有效破解传统党建的时空限制、数据割裂等问题，实现组织建设的精准化、作用发挥的可视化、党建业务的一体化。这种融合不是简单的技术叠加，而是通过”平台搭建 - 场景再造 - 制度保障”的系统设计，将互联网思维深度融入党建工作全流程。

参考文献：

[1] 贵州电网：以“数字党建”提升党建工作质量 [J]. 南方电网贵州电网公司党建政研会课题组. 企业文明，2023（10）.

[2] 新时代企业党建引领企业文化建设路径研究 [J]. 邹焘蔚 . 中外企业文化 ，2023（04）.

作者简介：郭佳（1990.06-），女，汉族，安徽宿州人，大学本科学历；现就职于，助理政工师职称；研究方向：国企党建。