建设工程项目数字化管理的实践研究

摘要：计算机技术是数字技术发展的关键保障，数字化技术为工程管理工作提供新思路，可以有效地提升工程管理效率。新时期，企业需要认真开展工程管理工作，为企业持续性发展提供良好保障。建筑企业需要积极面对数字化背景，正确认识数字化管理模式对于工程建设与企业经营的作用。基于此，本文首先对建设工程项目管理进行概述，其次分析数字化管理的重要性，最后对建设工程项目数字化管理的实践策略展开分析，期望能够为行业的数字化转型贡献一份力量。

关键词：建设工程项目；数字化管理；策略

引言

自我国全面进入二十一世纪以来，各种先进数字化技术就在不断被研发，并投入到各个行业之中。建筑行业作为我国最为重要的支柱产业，需要不断突破原本的管理理念限制，融合运用新技术新思维，立足不同的管理需求，科学把控数字化技术投入方向，以达到最为理想的管理成效。从现实情况来看，众多建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程中，存在对数字化技术应用不够广泛，投入不足等问题，导致管理效果大打折扣。所以建筑企业应不断打破常规思想，利用数字化技术改变常规的管理模式，实现可持续发展。

1建设工程项目管理概述

随着建设工程行业不断发展，当前项目管理工作越发复杂，不仅对管理人员专业能力有着明确要求，而且还需要精细化控制项目规划、设计以及施工等各个工序。首先，管理人员应用项目规划技术，确定项目初期建设目标、范围以及成本等数据。通过Microsoft Project或PrimaveraP6等管理软件，搭配甘特图、网络图等工具分解整个项目，管理人员能够清楚掌握项目进度，优化资源配置；其次，建设工程施工中选择BIM技术，通过创建三维数字化模型能够集成所有施工信息，提升项目协同作业水平，还可以进行碰撞检查，及时发现并解决潜在设计隐患，制定完善设计方案。此外，物联网、大数据分析等先进技术，能够确保管理人员全天性监控施工全过程，快速应对突发施工问题；最后，在建设工程项目质量控制过程中，一方面可以选择无损检测技术，对工程结构实施非破坏性的检测，提高建筑结构稳定性，延长使用寿命。另一方面也可以选择统计分析方法，深入处理工程质量参数，充分改进质量管理细节。

2数字化管理在建筑工程项目管理中的应用路径

2.1在项目策划与设计阶段的应用

2.1.1利用BIM进行项目建模与协同设计

BIM技术通过建立三维数字化的建筑信息模型，将传统二维图纸中的平面信息转化为直观、立体的三维形态，极大提升了设计的可视化程度。在此基础上，设计团队可以更加准确地理解项目需求，对设计方案进行快速模拟与优化。同时，BIM模型的参数化特性使得各个专业之间的设计信息能够实时更新与共享，确保了设计的协调性和一致性。这种协同设计模式打破了传统设计中各专业间的信息壁垒，提高了设计效率和质量。此外，BIM模型还可为后期施工、运营维护等阶段提供准确的数据支持，实现项目全生命周期的信息管理。因此，利用BIM进行项目建模与协同设计，不仅是建筑工程项目数字化管理的重要手段，而且是推动建筑行业转型升级的关键因素之一。

2.1.2云计算在设计方案优化中的应用

云计算在设计方案优化中的应用为建筑工程项目带来了前所未有的便利和高效。云计算平台提供了强大的计算能力和无限的存储空间，使设计团队可以无拘无束地进行设计方案的模拟、分析和优化。通过云计算，设计师能够迅速处理大量的设计数据，实现复杂计算的高效运行，从而在设计初期就能发现潜在的问题并进行解决。同时，云计算的弹性扩展特性使得设计团队可以根据项目需求动态调整计算资源，既保证了设计工作的连续性，又避免了资源浪费。此外，云计算还支持多用户同时在线协作，促进了设计团队内部的沟通与合作，大幅缩短了设计周期。

2.2在项目实施阶段的应用

在建筑工程管理过程中，还有一项最为关键的技术，就是物联网技术，这一技术应用方向，就是施工现场之中开展全方位的智能化管理和信息化管理。通过深入到施工现场之中，对施工设备，以及建筑结构和外部环境，利用基础设施传感器、温度传感器、湿度传感器、光线传感器等设备进行全面部署，开展全方位的监测工作。不仅如此，还可以精准细化的采集数据和和信息。某项目，在建筑工程管理过程中，对温度传感器进行应用，可以对建筑物本身的内部和外部温度变化情况进行实时监测；对于烟雾传感器而言，则可以对建筑运行中可能会遇到的火灾隐患进行及时发现；设置智能摄像头，对建筑工地重要位置建设高清视频监控系统，通过手机端、电脑端随时随地远程监控建筑工地现场各区域的详细状况。塔吊电梯利用人脸识别来启动或关闭，实现专人操作，避免闲杂人等开启设备，减少安全事故。在塔吊吊钩上安装可视化监控设备，项目管理人员可以通过平台、移动端实时了解吊钩运行情况。实时监控施工电梯运行状态：电梯门的开关状态、运行速度、实时高度、载重量、超重预警。这些数据集中传输到管理平台之上，则可以实现精细管理和科学分析，确保管理人员可以及时对施工中的细节问题进行及时发现，并采取有效的应对措施，使得建筑工程的施工进度和安全性均可以得到全面保障。

2.3在质量管理中的应用

质量管理是建筑工程管理工作中的核心内容，可通过现代信息技术的应用实现对工程质量的事前、事中与事后控制。在事前阶段，可利用BIM技术对管线排列复杂、施工规模较大的建筑工程进行碰撞检测，确认管线位置，制定容和标准，形成相应的分析报告，并进行合理改进，直至检测合格。采集整理各项工程数据，用于建立系统化台账，以便于在后续环节对材料、设备、建筑结构实行全程化跟踪监管；在事中阶段，构建工程的三维模型并进行多场景呈现，存储各细节部分的信息，以便于施工人员能够实时查询各操作参数，实现工程建设的高水平运行。结合信息技术及时发布施工预警，比如可将钢管、钢筋的重量运算逻辑预设在系统程序中，若在起吊、运输、堆放等环节，上述材料的重量设计值超过设备或工作面的承载阈值，系统会自动发布警示信息；在事后阶段，信息系统可智能化汇总各模块的信息，对相关参数进行分析比较，总结其质量管理经验，并存储到数据库中，为其他工程提供借鉴。

2.4 在物资管理中的应用

物资管理是项目管理的主要内容，通过引入大数据、GIS等数字化技术，能够显著提高物资管理的效率和准确性。通过利用大数据技术，项目团队能够全面分析材料需求、市场价格、供应商资质等海量数据，实现精确的物资预测，制定科学可行的采购计划。数字化技术的应用有助于减少库存积压，降低资金占用成本，同时保证施工过程中材料的稳定供应。GIS技术通过使用地理信息系统，能够为工程项目优化物资配送路线，减少运输时间，降低成本，提高物资的使用效率和效益。

结语

展望未来，数字化管理在建设工程项目中具有巨大的发展潜力。我们可以进一步深化技术应用，例如引入人工智能技术于质量检测，以实现更高效、更准确的质量控制。同时，加强企业间平台的互联，形成一个完整的产业生态，这将有助于提升整个行业的数字化水平。

参考文献

[1]王燕.建筑工程项目中数字化管理的探索与实践[J].散装水泥，2024，（06）：167-169.

[2]王晖，陈刚，邱波，等.建设工程项目数字化管理的实践研究[J].价值工程，2024，43（36）：161-164.

[3]陈继启.数字化背景下建设工程项目管理效能的提升策略研究[J].智能建筑与智慧城市，2024，（11）：15-17.