关于以党建引领企业行政管理创新的路径研究

一、党建引领企业行政管理创新的重要性

（一）有利于把握企业发展方向

面对数字化转型和绿色发展挑战，印刷行业正在经历变革。党建工作为印刷企业提供了把握行业趋势的指引。以某国有印刷集团为例，在党建引领下，企业深入学习“双碳”政策，抓住绿色印刷机遇。通过增加环保技术研发和引进先进设备，2023 年单位产值能耗降低 18% ，废水排放减少 25% ，业务量增长30% 。数据显示，2023 年我国绿色印刷产值达 1200 亿元，年增长率超 15% ，显示党建引领下企业顺应政策和市场趋势的重要性。

党建工作确保印刷企业战略与国家战略一致。在文化产业数字化战略推动下，印刷企业通过党建平台学习政策，拓展数字印刷和智能包装业务，实现精准转型，避免资源浪费和方向偏差。

（二）有助于提升企业凝聚力

印刷行业生产流程涉及多个环节和员工协作。某民营印刷企业通过定期组织“红色印刷传承”主题党日活动，邀请老印刷工人分享红色故事和奋斗经历，增强了员工的党性意识和集体荣誉感。这使员工更深刻地认识到工作与企业发展、国家文化传播的联系，提高了技术创新和流程优化的积极性，建议数量同比增加 40% 。活动促进了团结协作，提升了企业的凝聚力和向心力，为企业提供了发展动力。

（三）推动企业管理理念创新

党建理念如以人为本和服务群众，为印刷企业行政管理带来新活力。印刷行业客户对质量、交货和个性化需求的期望不断上升。某企业将党建融入客户服务，设立党员先锋岗，要求党员深入理解客户需求，及时解决问题。通过客户反馈机制，党员收集意见，推动生产流程改进，客户满意度从 82% 增至 95% 。企业管理者受党建创新启发，注重员工职业规划，开展技能培训和岗位练兵，鼓励创新，使管理理念从生产导向转向以客户为中心的创新模式，更适应新时代发展。

二、当前企业行政管理存在的问题

（一）思想认识不足

在制造业数字化转型中，一些印刷企业对行政管理的重要性认识不足，主要因为管理层缺乏战略和创新思维。他们将行政管理仅看作日常事务，忽略了其在战略规划、资源整合和流程优化中的作用。这种观念使得企业在行业变革时，不能迅速调整管理策略以应对市场需求和技术趋势的变化。例如，面对数字印刷技术的挑战，一些中小印刷企业因缺乏行政管理的前瞻性规划，未能及时更新设备和技术人才，从而错失市场机会，市场份额逐渐减少。

（二）制度体系不完善

印刷企业行政管理规章制度存在漏洞，主要因企业对制度建设不够重视，缺乏系统性和科学性规划。制度制定未充分考虑行业特点，如生产流程复杂、质量要求严格等，导致与实际工作脱节。例如，生产管理制度中印刷品质量检验标准不够细化，缺乏可操作性，质量问题频发。此外，制度执行力度不足，企业缺乏有效监督考核机制，员工对制度认同感低。尽管有绩效考核制度，但执行中存在“走过场”现象，评价缺乏客观性和公正性，导致员工对制度失去信任，影响其权威性和执行效果，降低管理效率。

（三）人才队伍建设薄弱

印刷行业行政管理人才队伍建设面临挑战，主要由于企业缺少人才培养和引进的长期规划，以及行业吸引力不足。行政管理人才专业素养不足，对印刷行业行政管理理论和方法掌握不牢固，不了解生产流程和技术特点，难以协调各部门工作。同时，人才创新能力弱，企业缺乏创新激励和培训体系，注重短期效益，忽视创新能力培养，导致员工处理问题传统化，无法满足数字化转型和绿色发展的管理创新需求。

三、党建引领企业行政管理创新的路径

（一）加强思想建设，为行政管理创新提供思想保障

针对印刷行业，开展党建学习活动，包括专题讲座和邀请专家分析技术与党建结合。组织党日活动，参观红色教育基地，了解行业历史，激发员工使命感。举办党史知识竞赛和创新案例分享会，建立内部交流平台，评选“创新之星”，营造创新氛围，为管理创新提供动力。

（二）完善制度建设，为行政管理创新提供制度支撑

将党建工作融入印刷企业管理规章，建立科学管理制度体系。成立制度建设小组，收集意见，考虑生产流程和客户需求，确保制度科学、可操作。

绩效考核中加入党建学习和创新贡献指标，激励员工参与党建和创新。决策制度中明确党组织前置研究讨论程序，提供政治保障。加强制度执行监督，严肃处理违规行为。建立制度动态调整机制，根据技术发展和市场变化及时修订制度，为管理创新提供保障。

（三）加强人才队伍建设，为行政管理创新提供人才支持

借助党建工作优势，选拔和培养优秀的印刷企业行政管理人才。通过党建工作中的考核、评价机制，结合民主评议、业绩评估等方式，发现具有潜力的人才，并为他们制定个性化的培训和发展计划。一方面，加强专业素养培养，组织参加印刷企业行政管理、生产运营管理、印刷技术前沿等领域的专业培训课程，邀请行业专家进行授课和指导，提升人才对印刷行业行政管理理论和实践的掌握程度。另一方面，注重创新能力培养，开展创新思维训练、创新方法workshops 等活动，组织人才到行业内先进印刷企业进行交流学习，拓宽视野，学习先进的管理经验和技术应用，提升创新思维和实践能力。同时，建立人才激励机制，对表现优秀的行政管理人才在晋升、薪酬、荣誉等方面给予倾斜，营造良好的人才成长环境，打造一支政治素质高、专业能力强、富有创新精神的行政管理队伍，为企业行政管理创新提供有力人才支持。

（四）创新党建工作方式，推动行政管理创新

结合印刷企业实际情况和特点，创新党建工作方式方法。改变传统党建工作模式，将党建工作与企业行政管理各个环节有机结合。在印刷项目管理中设立党员先锋岗，鼓励党员在项目策划、生产组织、质量控制等环节发挥先锋模范作用，带头攻克技术难题，推动项目管理创新。例如，在承接重要印刷项目时，党员先锋岗成员主动加班加点，优化生产流程，确保项目按时高质量完成。在企业文化建设中融入党建元素，将党建文化与印刷行业“工匠精神”相结合，通过举办党建文化节、评选“党员工匠”等活动，营造积极向上的企业文化，促进企业行政管理创新，实现党建工作与企业行政管理的深度融合。

四、结语

未来研究应深入探讨党建与印刷企业行政管理创新的结合机制，明确党建在管理创新中的作用和影响因素，为印刷企业提供精确指导。针对不同规模和业务类型的印刷企业，进行差异性和共性分析，提供定制化解决方案。加强党建引领下行政管理创新效果的评估研究，建立全面的评估指标体系，从多维度对创新效果进行评估，为优化创新路径提供依据，促进企业行政管理创新的持续发展。

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