建设工程成本控制精细化管理策略

建设工程成本控制是项目管理的关键环节，关乎项目的经济效益与企业的可持续发展。在市场竞争日益激烈的背景下，传统成本控制管理模式已难以满足需求，实施精细化管理成为必然趋势。精细化管理强调精准定位、细化目标、量化考核，能有效降低成本、提高效率。本文旨在探讨建设工程成本控制精细化管理策略，为建设工程成本管理提供有益参考。

1 建设工程成本控制精细化管理的重要性

1.1 提升经济效益

精细化管理通过对建设工程成本的精准核算与严格控制，减少不必要的开支和浪费，提高资金使用效率。例如，在材料采购环节，精确计算材料用量，避免超量采购造成资金积压；在施工过程中，合理安排人工和设备，降低人工成本和设备闲置成本，从而提升项目的整体经济效益[1]。

1.2 增强企业竞争力

在激烈的市场竞争中，成本优势是企业获胜的关键因素之一。通过实施精细化成本控制管理，企业能够以更低的成本完成项目，在价格上更具竞争力。同时，精细化管理有助于提高项目质量和进度，提升企业的品牌形象和市场声誉，增强企业在市场中的竞争力。

1.3 优化资源配置

建设工程涉及大量的人力、物力和财力资源，精细化管理能够对这些资源进行科学合理的配置。根据项目的实际需求，精确安排人员和设备的投入，避免资源的过度浪费和闲置。同时，通过对材料的精细化管理，确保材料的合理使用和有效供应，提高资源的利用效率。

2 建设工程成本控制管理存在的问题

2.1 成本控制意识淡薄

部分建设企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏全员成本控制意识。在项目实施过程中，各部门之间缺乏有效的沟通与协作，只注重自身工作的完成，而忽视了成本控制的整体目标。例如，施工部门为了赶工期，可能会盲目增加人员和设备的投入，而不考虑成本因素[2]。

2.2 管理方法落后

传统的成本控制管理方法往往依赖于经验和手工计算，缺乏科学性和准确性。在成本核算方面，不能及时、准确地反映项目的实际成本情况，导致成本控制缺乏有效的依据。同时，对成本数据的分析和利用不够充分，无法及时发现成本控制中存在的问题并采取相应的措施。

2.3 缺乏全过程管控

建设工程成本控制应贯穿于项目的全过程，包括前期的规划设计、中期的施工过程和后期的竣工验收。然而，目前很多企业在成本控制过程中，只注重施工阶段的成本控制，而忽视了前期规划设计和后期竣工验收阶段的成本管理。前期规划设计不合理可能导致后期施工成本增加，后期竣工验收不严格可能导致成本核算不准确。

2.4 成本控制目标不明确

部分企业在制定成本控制目标时，缺乏科学性和合理性，目标过于笼统，缺乏具体的量化指标和明确的责任划分。在项目实施过程中，无法对成本控制目标进行有效的分解和落实，导致成本控制工作难以开展。

3 建设工程成本控制精细化管理策略

3.1 前期成本规划精细化

在项目启动阶段，组建专业团队开展深入调研至关重要。通过实地考察和市场分析，结合项目特征，采用多种估算方法相互验证，如参数估算法和类比估算法，确保成本预测的可靠性。在编制预算时，建议采用分级管理模式，将总预算分解为各专业分项预算，并设置合理的风险准备金。设计优化是控制成本的关键环节，建议组建由设计、造价、施工等专业人员组成的联合工作组，通过价值工程分析，在满足功能需求的前提下，采用标准化设计和模块化施工等创新方法，有效降低工程造价。同时建立动态调整机制，定期复核成本数据，及时修正偏差，确保成本目标的可实现性。

3.2 施工过程成本管控精细化

3.2.1 材料成本控制

在工程项目实施过程中，材料费用通常占据总成本的较大比例，必须采取有效措施进行严格管控。采购环节应当建立规范的供应商评估体系，通过公开招标、竞争性谈判等方式优选供货商。建议构建供应商信用评价系统，定期更新供应商档案资料，详细记录其供货质量、价格水平及履约能力等关键指标。库存管理方面，需要根据施工进度计划科学设置各类材料的储备量，对价值较高的主材实施重点监控。材料领用环节要建立严格的审批流程，确保材料发放数量与施工需求相匹配。

3.2.2 人工成本控制

人力资源配置应当与工程进度计划相协调，通过优化施工组织设计提高用工效率。建议实施分级培训制度，针对不同工种开展专业技能培训，提升作业人员技术水平。建立以工作量为基准的绩效考核机制，将薪酬与工作质量、进度完成情况挂钩。引入智能化考勤管理系统，准确记录实际用工情况，为成本核算提供可靠依据。

3.2.3 设备成本控制

机械设备配置应当充分考虑工程特点和技术要求，制定详细的设备使用计划。建立设备维护保养台账，实施定期检修制度，确保设备处于良好工作状态。对于使用频率较低的专用设备，建议采用短期租赁方式，减少设备闲置时间 [3]。通过信息化手段实时监控设备运行状况，提高设备使用效率。

3.2.4 工程变更管理

变更管理应当建立规范的工作流程，包括变更申请、技术经济论证、审批决策等环节。变更实施前必须进行全面的影响评估，重点分析对工程造价和工期的影响程度。建立变更管理信息系统，实时跟踪变更实施情况，确保变更成本控制在预算范围内。对于重大设计变更，应当组织专家进行专项论证，避免不必要的成本增加。

3.3 后期成本核算与分析精细化

3.3.1 准确的成本核算

在项目竣工后，要及时进行成本核算。收集和整理项目实施过程中的各项成本数据，包括材料采购发票、人工费用清单、设备租赁费用等，确保成本数据的真实性和完整性。采用科学的成本核算方法，对项目的实际成本进行准确核算，与成本预算进行对比分析，找出成本偏差的原因。

3.3.2 深入的成本分析

对成本核算结果进行深入分析，找出成本控制中存在的问题和薄弱环节。分析成本偏差的原因，是由于设计变更、施工管理不善还是市场价格波动等因素导致的。根据成本分析结果，总结经验教训，提出改进措施和建议，为今后的项目成本控制提供参考。

3.3.3 成本考核与奖惩

建立完善的成本考核制度，对各部门和各岗位的成本控制目标完成情况进行考核。根据考核结果，对成本控制工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的部门和个人进行惩罚。通过成本考核与奖惩，激励各部门和各岗位人员积极参与成本控制工作，提高成本控制的积极性和主动性。

结束语

建设工程成本控制精细化管理是提高建设工程经济效益和企业竞争力的重要手段。通过前期成本规划精细化、施工过程成本管控精细化和后期成本核算与分析精细化等策略的实施，能够有效降低建设工程成本，提高资源利用效率，实现项目的效益最大化。在实际工作中，建设企业应加强对成本控制精细化管理的重视，不断完善成本控制管理体系，提高成本控制管理水平，以适应市场竞争的需要。同时，要注重培养全员成本控制意识，加强各部门之间的沟通与协作，形成全员参与、全过程控制的成本管理格局。

参考文献

[1] 田华 . 建设工程预结算与施工阶段建设成本控制措施研究[J]. 乡镇企业导报 ,2024,(23):102-104.

[2] 张秋仲 . 建设工程全过程造价管理的运用 [J]. 建材发展导向 ,2024,22(20):124-126.

[3] 张立祥 . 建设工程中的工程造价管理及成本控制方法研究[J]. 中国新技术新产品 ,2024,(09):136-138.