分析医院政工在人事岗位竞聘中的导向作用

摘要：本研究聚焦于医院政工在人事岗位竞聘这一关键领域所占据的关键导向地位，展开深入探讨。通过系统梳理，清晰阐述了政工工作在价值观塑造方面，如何引导竞聘人员树立正确职业观与事业追求；在人才选拔标准层面，怎样凭借专业视角，确立贴合医院发展战略与医疗服务需求的衡量尺度；以及在竞聘流程把控上，如何保障全过程的公平、公正、公开。全面概括这些导向表现，深刻剖析其对医院整体发展所蕴含的重要意义，为优化医院人事管理体系、推动医院长远发展提供有力理论支撑。

关键词：医院政工；人事岗位竞聘；导向作用

1医院政工与人事岗位竞聘概述​

1.1医院政工工作内涵​

医院政工工作是一项综合性、系统性的工作，其核心任务在于为医院的整体运营提供坚实的思想保障。在思想引领方面，政工人员通过开展各类思想政治教育活动，如组织政治理论学习、举办专题讲座等，引导医院全体员工树立正确的价值观和职业观，使其深刻认识到医疗工作的神圣使命，增强员工的责任感和使命感。​

在组织建设方面，政工部门负责医院党组织的建设与管理工作。包括党员队伍的发展与培养、党组织生活的组织与开展等，通过强化党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党员在医院工作中的先锋模范作用，带动全体员工积极投身于医院的各项事业。​

文化塑造也是医院政工工作的重要内容。政工人员致力于培育和弘扬医院独特的文化精神，打造积极健康的医院文化氛围。通过制定医院文化建设规划、开展文化活动等方式，将医院的核心价值观融入到员工的日常工作中，使员工在潜移默化中形成共同的价值取向和行为准则，增强医院的文化软实力。​

1.2人事岗位竞聘的目标与流程​

人事岗位竞聘的主要目标在于选拔出优秀的人才，充实到医院的各个岗位，以激发员工的工作活力，提升医院的整体运营效率。通过竞聘，能够让有能力、有才华的员工脱颖而出，为医院的发展注入新的动力。同时，竞聘过程也能促使员工不断提升自身素质，形成良好的竞争氛围，推动医院人才队伍的整体发展。​

一般而言，人事岗位竞聘的流程包括以下几个关键环节。首先是公告发布，医院通过内部网站、公告栏等渠道，向全体员工公布竞聘岗位的职责、任职条件、竞聘程序等详细信息，确保员工能够全面了解竞聘相关内容。接下来是报名环节，员工根据自身情况，对照竞聘条件，自愿填写报名表格，提交相关材料。在资格审查阶段，医院相关部门会对报名人员的资格进行严格审核，确保参与竞聘的人员符合岗位要求。​

笔试和面试是竞聘的重要环节。笔试主要考察竞聘者的专业知识、管理能力等方面的水平；面试则通过面对面交流的方式，综合评估竞聘者的沟通能力、应变能力、团队协作能力等综合素质。最后，根据竞聘者的综合表现，确定拟聘人选，并进行公示。公示无异议后，办理正式聘任手续。

2医院政工在人事岗位竞聘中的导向作用体现​

2.1价值观导向​

强调政工对核心价值观传播，引导竞聘者树立服务患者、团队协作等理念：医院政工在日常工作中，始终将传播医院的核心价值观作为重要任务。通过多种渠道和方式，如开展主题教育活动、制作宣传资料等，将 “以患者为中心” 的服务理念以及团队协作精神深深植入每一位员工的心中。在人事岗位竞聘过程中，这种价值观的传播发挥着重要的导向作用。​

竞聘者在参与竞聘时，会受到这种价值观氛围的影响，自觉审视自身是否具备服务患者的意识和团队协作的能力。政工部门通过在竞聘宣传材料、培训课程中强调这些价值观，引导竞聘者在准备竞聘的过程中，不断反思和提升自己在这方面的素养。例如，在竞聘演讲中，竞聘者会更加注重阐述自己对服务患者的理解以及在过往工作中如何践行团队协作精神，从而使价值观在竞聘过程中得到充分的体现和强化。​

分析价值观契合度对员工长期发展及医院文化建设的影响：当竞聘者的个人价值观与医院的核心价值观高度契合时，对员工的长期发展具有积极的促进作用。在工作中，他们能够更好地理解和认同医院的各项决策和工作安排，积极主动地投入到工作中，更容易获得职业成就感和满足感，从而实现自身的职业发展目标。​

从医院文化建设的角度来看，价值观契合的员工能够更好地融入医院文化，成为医院文化的传播者和践行者。他们的行为和态度会对其他员工产生积极的示范效应，带动更多的员工认同和遵循医院文化，进一步丰富和强化医院文化内涵，促进医院文化的繁荣发展。反之，如果竞聘者的价值观与医院文化相悖，在工作中可能会出现理念冲突，影响工作效率和团队协作，不利于员工个人发展，也会对医院文化建设产生负面影响。​

2.2人才标准导向​

阐述政工协助制定融合专业能力与思想政治素质的人才标准：医院政工在人事岗位竞聘的人才标准制定过程中发挥着重要的协助作用。传统的人才选拔往往过于注重专业能力，而忽视了思想政治素质的重要性。随着医院的发展，对人才的要求越来越全面，需要既具备扎实的专业知识和技能，又拥有良好思想政治素质的复合型人才。​

政工部门凭借其对思想政治工作的深入理解和把握，与人事部门共同商讨，制定出融合专业能力与思想政治素质的人才标准。在专业能力方面，明确不同岗位所需的专业知识、技能水平以及工作经验等要求；在思想政治素质方面，强调政治立场坚定、职业道德高尚、具有奉献精神等要素。例如，对于临床科室的管理岗位，不仅要求竞聘者具备丰富的临床经验和专业技术能力，还要求其具有良好的思想政治觉悟，能够在工作中贯彻落实医院的各项方针政策，带领科室团队积极进取。​

说明如何依据此标准筛选出德才兼备的竞聘者，满足医院长远发展需求：依据制定好的人才标准，在人事岗位竞聘过程中，通过多种方式对竞聘者进行全面考察。在资格审查阶段，对竞聘者的专业资质和思想政治表现进行初步审核，确保其符合基本条件。在笔试和面试环节，设计相应的题目和考核方式，综合评估竞聘者的专业能力和思想政治素质。​

例如，在面试中设置与思想政治相关的问题，考察竞聘者对职业道德、团队协作等问题的理解和看法；在实际操作考核中，观察竞聘者在解决问题过程中所展现出的专业能力和职业素养。通过这种全面、细致的考察方式，能够筛选出德才兼备的竞聘者，这些竞聘者能够更好地适应医院的发展需求，在工作中发挥出自身优势，为医院的长远发展贡献力量。他们不仅能够在专业领域推动业务发展，还能在思想政治方面起到引领和示范作用，带动医院整体团队素质的提升​

2.3竞聘流程导向​

论述政工在保障竞聘程序公正透明方面的监督协调作用：政工在人事岗位竞聘流程中扮演着重要的监督协调角色，其核心职责在于确保竞聘程序的公正透明。在竞聘过程中，政工部门密切关注各个环节的进展情况，对公告发布、资格审查、笔试面试组织、结果公示等环节进行全程监督。​

例如，在公告发布环节，监督公告内容是否全面、准确，发布渠道是否广泛，确保所有员工都能及时获取信息；在资格审查阶段，监督审查过程是否严格按照既定标准进行，杜绝人情因素干扰；在笔试面试组织过程中，监督考场纪律、评分标准执行等情况，确保考核过程的公平公正。同时，政工部门还积极协调各部门之间的工作，解决可能出现的矛盾和问题，保障竞聘工作的顺利推进。​

强调政工参与处理竞聘争议，维护流程权威性与员工权益：由于人事岗位竞聘涉及员工的切身利益，在过程中难免会出现一些争议。政工部门积极参与到争议处理工作中，当员工对竞聘结果或某一环节存在疑问时，政工人员认真倾听员工的诉求，依据相关政策和规定，对争议进行深入调查和分析。​

如果发现竞聘过程中存在问题，及时督促相关部门进行整改，确保竞聘结果的公正性；如果员工的诉求不合理，政工人员则耐心做好解释工作，向员工说明竞聘流程和标准，维护竞聘流程的权威性。通过积极处理竞聘争议，政工部门既保障了员工的合法权益，又维护了竞聘流程的严肃性，使人事岗位竞聘工作能够在公平、公正、公开的环境中顺利进行。

3强化医院政工在人事岗位竞聘导向作用的策略​

3.1提升政工队伍专业素养​

定期组织业务培训：医院应定期为政工人员组织业务培训活动，邀请思想政治教育领域的专家学者、资深政工工作者进行授课。培训内容涵盖思想政治理论知识、最新政策法规解读、沟通技巧、心理辅导等方面，帮助政工人员不断更新知识体系，提升业务能力。例如，开展关于 “新时代医院思想政治工作创新方法” 的培训课程，为政工人员传授先进的工作理念和方法，使其能够更好地适应新形势下医院政工工作的需求。​

鼓励自主学习与研究：鼓励政工人员利用业余时间进行自主学习，通过阅读专业书籍、学术期刊，参加线上学习课程等方式，不断提升自身的专业素养。同时，支持政工人员开展相关课题研究，针对医院政工工作中的热点、难点问题进行深入探讨，将研究成果应用于实际工作中，提高工作的科学性和创新性。例如，政工人员可以围绕 “如何在人事岗位竞聘中更好地发挥价值观导向作用” 这一课题进行研究，通过查阅资料、实地调研等方式，提出切实可行的工作建议。​ 加强经验交流与分享：搭建政工人员经验交流平台，定期组织内部交流活动，让政工人员分享各自在工作中的成功经验和遇到的问题及解决方法。通过交流，相互学习，共同提高。此外，还可以组织政工人员到其他优秀医院进行参观学习，借鉴先进的政工工作经验，拓宽工作思路。例如，每季度举办一次政工工作经验分享会，让政工人员在交流中不断成长。​

3.2完善导向机制建设​

构建政工导向制度：结合医院实际情况，构建一套完善的政工导向制度。明确政工在人事岗位竞聘各个环节中的职责、工作流程以及考核标准等内容，使政工工作有章可循。例如，制定《医院政工在人事岗位竞聘工作中的指导意见》，详细规定政工在人才标准制定、竞聘流程监督、争议处理等方面的具体工作要求和操作规范。​

规范工作流程：对政工在人事岗位竞聘中的工作流程进行规范和优化。从参与人才标准制定的前期准备工作，到竞聘过程中的监督协调，再到后期的争议处理，都制定详细的工作步骤和时间节点，确保各项工作有序开展。例如，在竞聘流程监督环节，规定政工人员在每个关键时间点需要完成的监督任务和提交的监督报告内容。​

建立评价标准：建立科学合理的政工工作评价标准，从工作效果、员工满意度、对医院发展的贡献等多个维度对政工在人事岗位竞聘中的工作进行评价。通过定期评价，及时发现工作中存在的问题，调整工作策略，不断提升政工工作质量。例如，每年组织一次对政工在人事岗位竞聘工作的专项评价，通过问卷调查、员工访谈等方式收集相关数据，对政工工作进行全面评估。​

3.3加强沟通与协同​

与宣传部门紧密配合：宣传部门渠道广泛，政工部门熟悉思想政治工作，二者协作能强化政工在竞聘中的导向作用。

价值观导向方面，共同策划宣传方案，利用官网、公众号等平台传播核心价值观，如制作宣传海报营造氛围。人才标准导向方面，宣传部门协助解读人才标准，通过视频、文章等让员工明确医院对人才的要求。竞聘流程导向方面，宣传部门配合发布竞聘信息、报道竞聘过程，增强员工对竞聘工作的信任，提升竞聘公信力。

与其他科室保持沟通：政工部门要与医院其他科室保持良好的沟通，了解各科室的工作特点和人才需求，为政工导向工作提供依据。同时，向各科室宣传政工在人事岗位竞聘中的导向作用，争取各科室的支持与配合。例如，在竞聘前，政工人员深入各科室进行调研，了解科室对岗位任职人员的期望和要求，以便更好地开展工作。​

形成工作合力：通过加强沟通与协同，使人事部门以及其他科室在人事岗位竞聘工作中形成工作合力。共同为选拔优秀人才、促进医院发展贡献力量。例如，在竞聘面试环节，邀请各科室负责人参与面试评分，从专业角度对竞聘者进行评价，政工人员则从思想政治素质等方面进行考察，综合各方意见确定最终人选。​

4结语

随着医疗行业发展，医院人事管理面临更多挑战与机遇，政工在人事岗位竞聘中的导向作用愈发关键。未来，要创新政工导向机制，结合大数据、人工智能等新技术，提升工作效率与精准度。同时，政工工作需与医院业务、质量管理等协同，融入全方位管理体系，助力医院高质量发展。相信政工将持续赋能医院人事管理，为医院长远发展注入动力。​

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作者简介：吴芸（1988.09）女，苗族，湖南保靖，本科，政工师，从事政工人事方向工作