新时期下学校财务管理规范化的策略研究

摘要：本文旨在研究在新时期下学校财务管理的规范化策略以及具体存在的问题。通过分析当前学校财务管理中存在的主要问题，如财务人员意识淡薄、预算管理不透明、财务管理手段落实、信息化建设方面等，在此基础上提出相对应的策略与措施，包括提升财务人员的素质管理，建立健全预算编制、加强监督机制、推进财务信息化建设等，通过在新时期下学校实施这些策略，以提升学校财务管理水平，实现财务管理的规范化、精细化与科学化，从而为学校的教育活动提供坚实的财务保障，加速教育事业的健康发展。

关键词：新时期；学校财务管理；规范化；管理策略

随着教育事业的快速发展，学校财务管理面临着新的机遇与挑战，在新时期背景下，加强学校财务管理的规范化对于提升教育资金使用效益、保障学校持续稳定发展具有重要意义，也逐渐成为当前教育领域所重点关注的一大话题[1]。加之在社会经济的不断发展之下，学校财务管理重要性也日渐凸显，通过成功实施规范化的管理干预，能够提升财务管理效率，也为其他学校提供可借鉴的启示与经验。

1.当前学校财务管理中存在的问题

1.1预算管理方面：学校由于预算的编制方法较为单一、不全面，容易忽视对以前年度基数中不合理因素的调整，导致预算编制不准确，与实际情况偏差较大，并且在实际工作中存在未按预算安排使用资金、预算变更频繁等问题，致使资金支出的随意性和盲目性较大，致使资金使用效益严重降低。此外由于缺乏对预算执行情况的有效约束与监督，可能会导致预算管理出现形同虚设的情况，在实际的工作当中无法充分发挥其在资金分配和使用中的指导作用。

1.2财务人员素质方面：部分财务人员由教学一线老师所兼任，没有系统的专业知识，又不注重学习，未能及时掌握新的规章制度，导致会计核算不规范、会计信息失真等问题。同时部分财务人员由于缺乏优质的服务意识，也无法主动为学校的教学等活动提供科学性的财务保障与支持。

1.3财务管理手段落后：部分学校由于缺乏完善的财务内部控制机制，致使内部控制过于简单，导致在授权、审批、预算以及绩效考核等方面缺乏有力的控制，致使内部控制失效。同时即使存在部分相关的财务制度，但在实际的执行过程中也会存在打折扣的情况，导致无法实现有效落实。此外受监督机制的缺乏，会导致难以及时发现与纠正财务管理中所存在的问题，从而增加财务风险发生概率[2]。

1.4信息化建设方面：部分学校由于财务功能不完善，可能无法满足现代财务管理的实际需求，从而影响财务管理的具体质量与效率。并且学校内部各部门之间的信息孤岛现象较为严重，也可能会导致财务系统与其他部门系统之间缺乏有效性的数据共享与对接，致使数据需要重复录入，诱发信息不一致等问题。

2.规范化管理的具体策略

规范化的管理策略是严格围绕相关的规定与法规，从而建立健全的财务管理制度，以保证财务活动的合法与合规性，具体措施包含但不限于以下几点：

2.1加强预算管理：利用零基预算、滚动预算等较为先进的预防方法，并且结合学校的战略与年度计划，进行精准预测收支，从而避免盲目性。同时还需保证预算的严格执行，树立“无预算不支出”的理念，严格进行控本，减少随意的调整，并确保需调整的地方要严格履行规范审批程序。此外还要构建涵盖事前评估、事中监控以及事后评价的综合管理体系，并且将评价的结果和下一年度的预算进行挂钩，实现资金的高效益。

2.2提升财务人员素质：注意加强专业培训，需定期组织财务人员参与专业性的学术交流与培训等活动，实时对财务人员的知识结构进行更新，从而提升专业素养。同时还可鼓励财务人员主动学习最新信息技术与数据分析等多个领域的知识，逐渐成为具备财务、技术、管理等多方面技能的复合型人才。此外还要定期展开理念教育与服务反馈机制，从而促使财务人员主动为教学、科研等学校中心工作提供优质服务[3]。另外还需通过不定时的培训与宣传等方式，从而增强学校财务人员的财务制度意识，以严格监督制度执行情况，防止“有章不循”。

2.3强化内部控制与风险管理：通过对财务流程进行梳理，针对关键控制点制定详细内控措施，例如，在费用报销环节，明确报销流程、所需凭证、审批权限等，确保每笔支出都经过严格审核。同时还可以定期展开财务风险评估，及时识别潜在的风险点，例如通过分析预算的执行情况与资金的流动状况等数据，可以对可能存在的风险因素进行提前预警，并制定科学的应对机制。

2.4推进财务信息化的建设：构建一体化平台，通过搭建集成预算管理、会计核算以及资产管理等多功能的财务信息平台，有助于实现数据的实时共享与业务的协同办理。同时还可以利用大数据技术进行财务数据的分析工作，从而为决策提供科学支持。此外也可以利用人工智能去辅助实现智能报销、自动对账等功能，从而提升工作效率。

3、总结

在本文当中对新时期的学校财务管理规范化展开具体探讨，通过对目前学校中所存在的财务管理问题进行分析，可以充分说明进行规范化管理对于学校的发展有着十分重要的作用，虽然当前的财务管理依旧存在诸多性的挑战，但是通过规范化的管理策略，便于实现财务管理的高效性，进而推进学校财务管理规范化的进行，使更多学校受益于更为有效的资源配置与财务监督机制，因此在未来学校财务管理层面，需更加关注规范化的管理手段，不断去完善相关的财务监管措施，从而保证资金使用的透明度与合理性，为更多的学生以及教师职工提供更具科学性的服务。

参考文献：

[1]史文芳.智慧财务视角下高校财务管理信息化建设策略[J].投资与创业，2024，35（23）：31-33.

[2]高君宇.学校财务制度建立与财会队伍建设[J].河南教育（教师教育），2024，（12）：71.

[3]陈芳菲.新政府会计制度下学校财务管理优化策略研究[J].经济师，2024，（11）：86-87.