国企政工工作与企业社会责任协同推进机制

摘要：国企作为国民经济的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。政工工作在国企中扮演着关键角色，其不仅是企业政治思想工作的核心，也是企业文化建设和职工思想教育的重要组成部分。因此，构建国企政工工作与企业社会责任协同推进机制是非常必要的。基于此，本文对国企政工工作与企业社会责任协同推进机制进行研究，首先阐述了国企政工工作与企业社会责任协同推进机制构建意义，然后介绍了国企政工工作与企业社会责任协同推进机制构建原则，最后提出了创建保障体系、结合企业战略、创新实施路径、升能力建设、加强监督评估这几个协同推进机制措施，希望可以提供给相关人员一些参考。

关键词：国企政工工作；企业社会责任；协同推进机制

引言：

近几年，受到我国社会经济发展、政治体制改革等因素影响，国企政工工作所依存的政治、经济、文化等各种背景都发生了较大变化。在该种时代背景下，国企政工工作需要优化创新，打破传统工作模式的束缚，克服政工工作和国企管理两张皮的问题，以国企面临的形势任务为核心，开展高质量政工工作。加之，国有企业在承担社会责任方面还存在一些问题，想要有效提升国企在市场中的竞争力，需要加强企业社会责任教育，构建政工工作和企业社会责任协同推进机制，进而促进国企健康稳定发展。基于此，在实际工作中，需要结合国企实际情况，采取科学有效手段，注重政工工作和企业社会责任协同推进机制的构建，通过多样化的政工活动，推进企业社会责任的发挥。

1.国企政工工作与企业社会责任协同推进机制构建意义

国企政工工作与企业社会责任协同推进机制构建具有诸多意义，主要体现在以下几个方面：第一，有助于提升国企社会形象和公信力。政工工作与企业社会责任协同推进机制下，政工人员以推进企业社会责任发挥为中心，开展一系列政工活动，可以帮助职工树立社会责任感、公共意识，促进其积极参与社会工公共事业、公共事务[1]。该种积极参与可以有效提升国企社会形象与公信力，还可以提升公众对国企的信任与支持。第二，有助于强化国企文化建设。在实际工作中，通过政工工作和企业社会责任的协同推荐机制，可以构建共同的价值观念与行为准则，进而提升国企内部团结力、凝聚力。第三，有助于国企更好的应对市场竞争压力。在市场经济环境下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争压力。政工工作与企业社会责任的协同推进，可以帮助企业提升市场竞争力。例如，通过提升企业形象、塑造良好的品牌形象、提高产品和服务质量，增强企业在市场中的竞争力。第四，有助于优化国企管理机制。在实际工作中，为了实现政工工作与企业社会责任的协同推进，国企需要建立完善的企业管理机制，其中包括完善的企业管理制度、引导员工参与企业管理机制的建设与完善、建立并完善监督机制等。这些措施不仅有助于政工工作的有效实施，也有助于国企更好地履行社会责。第五，有助于国企高质量发展。在实际工作中，政工工作和企业社会责任的融合，有助于国企塑造积极健康的企业文化，提升职工归属感与责任感，激发职工工作积极性、主动性、创新性，进而提升国企竞争力、综合实力[2]。该种协同推进机制的构建，有效强化了政工工作职责担当，进而保证国企高质量发展。

2.国企政工工作与企业社会责任协同推进机制构建原则

国企政工工作与企业社会责任协同推进机制的构建，需要遵循一系列原则，进而确保政工工作与企业社会责任能够有机结合，共同促进国企的可持续发展和社会价值的实现。

2.1坚持党的领导、把准方向原则

在国企政工工作与企业社会责任协同推进机制中，需要坚持党的领导，这是中国特色社会主义最本质的特征，也是国企独特的优势。在实际工作中，需要把党的全面领导贯彻到政工工作、履行社会责任全过程中，保证党中央、国务院社会责任领域相关巨册部署的落实落地。

2.2坚持围绕中心、服务大局原则

在国企政工工作与企业社会责任协同推进机制中，需要紧密围绕国企经营发展中心任务进行，进而更好的履责服务党、国家改革发展，稳定大局。在实际工作中，国企政工工作和企业社会责任活动需要和国企战略目标、经营目标保持一致，形成合力，共同服务于国企长远发展。

2.3坚持全面融入、有机融合原则

国企政工工作与企业社会责任工作需要全面融入国企战略、重大决策、日常经营、供应链管理中，和国企发展实现有机融合。该种融合不仅需要在形式层面有所体现，还需要深入到国企文化、价值观中，成为国企经营的一部分。

2.4坚持结合实际、突出重点原则

在实际工作中，想要有效构建国企政工工作与企业社会责任协同推进机制，需要结合国企自身实际、所处行业、所在地区的实际情况，突出做好和服务国家重大战略、满足人们美好生活需求相关的重点工作[3]。而想要做到这一点，需要突出企业社会责任活动的针对性，保证其可以解决实际问题，进而产生实际效果。

2.5坚持示范带动、典型引领原则

在新时代背景下，针对具有条件的国企，可以鼓励其在企业社会责任领域方面进行创新实践，通过先进做法、典型经验，引领国企社会责任事业整体提升。在该过程中，国企政工工作和企业社会责任协同推进需要注重对标杆的树立，利用示范效应，对整个行业的社会责任水平进行提升。

2.6坚持突出特色、对接国际原则

在对社会责任进行履行时，国企政工工作和企业社会责任协同推进机制需要突出国企特色、行业特色、自身特色，且需要积极主动对国际先进经验进行学习借鉴，在信息披露、规则规范等方面，和国际主流进行对接。在该种工作模式下，可以有效提升国企的竞争力、影响力。

2.7坚持顶层设计、协同目标原则

在实际工作中，想要构建完善的国企政工工作与企业社会责任协同推进机制，需要注重顶层设计，制定明确的协同目标，把政工工作和企业社会责任统一纳入到国企中长期规划中。在该过程中，需要把企业社会责任指标纳入到政工绩效考核体系中，实现量化管理。与此同时，可以创建相关政策引导机制，提供给国企更加明确的行动框架。

3.国企政工工作与企业社会责任协同推进机制构建措施

3.1创建保障体系

在实际工作中，可以结合实际情况，创建完善的政工工作与企业社会责任协同的管理办法，明确工作目标、执行、监督、验收流程，把社会责任履行情况纳入到政工人员考核体系中。例如，把政工+乡村振兴成效和政工人员评优进行关联[4]。与此同时，国企可以结合实际情况，进行岗位职责再造，设置“党建与社会责任协同推进专员”岗位，明确其在项目设计、资源调配中的枢纽作用，同时建立跨部门协作流程，如与战略规划部、公共关系部的联动机制等，为政工工作与企业社会责任协同推进提供可靠的保障体系。

3.2结合企业战略

在实际工作中，需要注重明确社会责任和政工战略，且把这两项工作和企业核心战略进行深度融合。具体来讲，可以从以下几个方面入手：第一，明确社会职责、政工的定义与范围。社会责任，主要是指国企在对经济利益进行追求的同时，承担环境保护、社会公益、职工福祉等方面的责任。而政工工作更加侧重于国企内部，包括企业文化建设、思想政治工作、职工关怀等方面，主要是为了提升国企凝聚力、文化软实力。对这两项工作内容进行明确，更加有助于国企准确定位自身的社会责任与政工战略。第二，把社会责任和政工工作视作国企核心战略的重要内容。在实际工作中，在制定长期发展规划、市场定位、产品开发时，需要对社会责任、政工工作的要求与目标进行全面考虑。例如，可以利用绿色生产、公平贸易等形式，对社会责任进行履行；通过加强内部培训、营造良好的企业文化等手段，加强政工工作力度。与此同时，需要保证社会责任、政工战略落实到实施计划中，其中涉及到设定明确目标、指标、时间表，且做好资源分配[5]。例如，设定减少碳排放、支持社区发展、提升职工满意度等目标，制定相应的实施计划。此外，还需要明确负责执行的团队与人员，保证工作有效实施。第三，注重内外部沟通和合作。在外部沟通方面，可以通过透明的信息披露、积极的公关活动，和客户、供应商、社区等外部利益相关方保持较好的沟通。在内部沟通方面，通过政工宣传、思想政治教育等方法，保证所有职工均可以理解、支持社会责任与政工战略，进而形成共识与合力。

3.3创新实施路径

在实际工作中，需要注重政工工作与社会责任协同推进机制实施路径的优化创新。第一，可以利用政工+社会责任的项目化运作形式。例如，可以开展红色公益类项目，组建“党员志愿服务队”定点帮扶贫困地区，结合国企产业优势，开展技能培训、就业扶持工作。再如，可以开展绿色发展类项目，通过党支部牵头推动节能减排技术改造项目，如设立“党员先锋岗”监督生产环保指标。再如，可以开展社区共建类项，联合街道党组织开展社区服务，例如老旧小区改造、公共设施维护等。第二，通过信息化技术，对政工和社会责任协同管理平台进行创建，利用实时监控数据、任务分解、进度跟踪等手段，提升两项工作的协同效率。例如，开发“党建+社会责任”协同管理系统，实现项目进度可视化、资源调度智能化。在该系统中，可以通过大数据分析社区需求，精准匹配企业公益资源；利用区块链技术追踪公益资金流向。第三，国企可以积极主动和当地政府、公益组织、高校等合作，开展社会责任项目。利用政工资源，对社会力量进行整合，进而有效扩大国企社会责任履行的影响力。在该过程中，可以整合政工部门和业务部门资源，例如工会、团委联合策划职工技能公益培训项目。与此同时，可以引入政府、高校等外部力量，如与高校马克思主义学院合作开展社会责任理论研究[6]。第三，创新实施载体。在该项工作中，可以把主题党日和社会责任实践进行深度融合，进而实现实施载体的创新。例如，把清洁能源宣传纳入党组织活动，或通过党建论坛发布企业社会责任白皮书。

3.4提升能力建设

想要有效推进国企政工工作与社会责任协同发展，需要注重提升能力建设。第一，可以定期培训与交流学习，提升政工干部的社会责任管理水平。在该项工作中，构建专业化培训体系，强化社会责任理论储备，在该过程中进行分层级培训设计，基于不同层级政工干部，进行差异化培训。面对高层干部侧重于培训战略协同能力，如社会责任规划和政工工作目标的整合；面对基层干部侧重于实务操作，如公益项目管理、ESG指标解读[7]。与此同时，需要注重对教育载体的创新，可以利用政工+社会责任的主题研讨会、案例模拟工作坊等形式，把社会责任理念融入到三会一课等政工教育场景中，提升能力培养效果。第二，定期对政工干部社会责任管理能力进行测评，结合其存在的短板，对专项提升计划进行设计，如强化数字化管理能力。

3.5加强监督评估

在实际工作中，可以创建动态化评估体系，实时监测政工工作和企业社会责任协同推进的实施效果。在创建评估体系时，可以利用绩效量化指标，创建包含经济贡献、社会效益、环境效益的多维度评估体系，如帮扶地区GDP增长、受益人群覆盖率、碳排放减少量等。与此同时，可以聘请第三方机构，专业化评估国企政工工作和企业社会责任的协同效果，开展独立审计工作，且定期发布政工工作与社会责任协同发展报告，把评估结果作为下一阶段预算分配的重要依据，进而保证科学性、公正性。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，在国企经营管理中注重政工工作与企业社会责任协同推进机制构建是非常必要的，不仅能够强化国企文化建设，促进国企高质量发展，还能够提升国企社会形象和公信力。现阶段，由于受到诸多因素影响，国企政工工作还存在一些问题，忽略了促进企业社会责任方面，严重影响到国企发展。想要有效改善这一现状，在实际工作中需要结合国企实际情况，采取科学有效手段，构建政工工作和企业社会责任协同推进机制，进而有效提升政工工作质量，促使国企更好地履行社会责。

参考文献：

[1]陈晔.思想政治工作助推企业高效运营的优化路径[J].现代企业文化，2024，（35）：82-84.

[2]孙其昂.新时代国有企业思想政治工作要走在前列[J].思想政治教育研究，2021，37（04）：26-31.

[3]赵艺涵.社会责任视角下央企思想政治工作的创新[J].现代企业文化，2024，（18）：79-81.

[4]雷蓓蕾.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新分析[J].今日财富，2021，（22）：88-90.

[5]朱素英.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新[J].中外企业文化，2023，（08）：85-87.

[6]刘翠平.新时期国企政工工作的职能定位与优化措施[J].现代企业文化，2024，（10）：79-81.

[7]张振东.新媒体环境下国有企业党群政工工作探讨[J].中外企业文化，2023，（09）：187-189.

作者简介：陈典军（1992.6-），男，汉族，湖南衡阳人，本科，政工师，研究方向：思想政治工作。