全过程造价审计模式下的工程造价控制

摘要：传统的造价管理模式下，建筑企业没有注重预估成本和注重成本投入工作，导致工程造价难以控制，加大建筑企业成本风险。全过程造价审计模式下，建筑企业要提高对工程造价控制的重视程度，对实际支出成本要做好监测、审核和管理工作，并采取响应的调节措施，使建筑企业可以有效控制成本支出。现阶段，全过程造价审计模式下，部分建筑企业没有做好工程造价控制工作，导致企业经济效益难以得到提升，甚至还会造成不必要的经济损失。本文分析了全过程造价审计模式下的工程造价控制，同时针对各个阶段的造价控制提出相应措施，旨在为企业做好成本投入控制提供一些参考。

关键词：全过程造价；审计模式；工程造价控制

一、全过程造价审计模式下的工程造价控制现状分析

伴随大规模的基础设施建设、完善和改造，建筑业的规模也在不断扩大，当工程项目的成本投入越来越多时，工程造价控制的重要性便清晰地显现出来。只有建筑企业做到对全过程工程造价进行严格控制和管理，才能切实提高企业的经济效益。现阶段，很多建筑企业没有意识到全过程工程造价控制管理对企业发展的重要性，企业管理人员认为工程项目施工阶段是最重要的，因此他们只关注这一阶段的工程造价控制，认为其他阶段的造价控制不是很重要，导致成本控制有待提升和加强[1]。

在工程项目建设过程中，会有很多的工作人员参与其中，其中不乏有设计人员、工程施工人员、造价管理人员、安全管理人员等，由于人员涉猎范围比较广，会出现工程造价信息没有得到共享，或者共享信息不及时的情况，不利于对全过程工程造价进行全面控制。在建筑工程项目立项后，会进入设计阶段，由于设计部门没有相关的设计经验，或者对工程项目建设的总体规模没有全面认识，导致后期出现设计标准状态修改等情况，无形中增加了项目的投入成本。在进入工程项目的施工阶段后，传统造价模式下，很多建筑企业的管理人员只注重施工质量和进度，没有对工程造价进行严格管控，因此他们的工程造价控制管理工作会有些片面，进而无法提升企业的经济效益。

综上所述，如果建筑企业没有认识到全过程工程造价控制的重要性，对工程造价没有进行科学、合理控制，就难以降低成本和提升企业经济效益，进而限制企业的长远健康可持续发展。

二、全过程造价审计模式下加强工程造价控制的有效措施

（一）项目投资决策阶段的工程造价控制措施

投资决策阶段是建筑工程项目造价控制中一个非常重要的阶段，想要对全过程工程造价进行有效控制，就要在项目投资决策阶段下足功夫。在项目决策阶段，首先要明确该工程项目投资是否具备可行性、是否与经济发展相适应等，如果投资决策出现问题，将会直接影响企业的长远发展[2]。全过程造价审计模式下，相关管理人员要结合实际的现场施工情况，同时还要做好相关研究，从而可以对项目可能会出现的问题进行有效预测，并对各个资源的分配和配置进行综合评估，切实提高工程造价预算的准确性。

在项目投资决策阶段，为了保证所投资的项目利于企业可持续发展，相关工作人员还要对工程项目全过程造价进行科学预测，如果在这一过程中出现问题，势必会造成企业经济效益大幅度降低。同时，要提前做好研究和全面预测工作，对工程项目施工方案进行全面优化和分析。全过程造价审计模式下，相关工作人员要对当地人力资源的服务价格、建筑材料价格以及建筑设施设备价格等进行详细了解，确保在投资决策阶段可以对整个工程项目的投入成本有清晰的认识。除此之外，如果工程造价管理人员发现项目投资方案中存在一些问题，要及时调整和优化，以确保选择最优的项目投资方案来实现工程项目目标。

（二）项目设计阶段的工程造价控制措施

设计阶段是建筑工程项目中的一个非常重要的时期，工程项目设计方案不同，会对工程造价控制产生不同影响。在项目设计阶段，设计人员要对施工现场、自然环境等各方面因素进行综合考量，切不可只考虑单一影响因素，在保证工程质量和设计方案的可行性的基础上，达到全过程工程造价的控制要求、标准和最终目的。设计人员要全面了解和研究分析建筑工程项目的具体情况，同时及时调整和完善设计方案中存在的问题，避免造成不良影响。

在工程项目设计阶段，务必要加强工程项目所有相关人员之间的沟通。信息化时代，可以借助网络平台和信息化技术，保证信息流通的及时性，为做好设计阶段的工程造价控制管理工作打下基础。设计人员编制好设计方案后，还要对设计方案进行不断优化，避免出现设计方案变更、设计不合理、反复设计等问题，降低成本投入增加的可能性[3]。建筑企业要做好设计方案的检查工作和核对工作，确保工程项目施工顺利进行，实现设计方案具备可实施特性。全过程造价审计模式下，还要对设计阶段的造价控制进行有效监督和管理，强化相关工作人员的责任意识，实现工程造价控制管理工作顺利推进。

（三）项目施工阶段的工程造价控制措施

项目施工阶段是项目产生和控制成本费用的一个重要时期，在工程项目的施工过程中，建筑企业会投入大量的精力，这也导致在项目施工阶段工程造价控制过程中会出现很多困难和问题。因此，做好项目施工阶段的工程造价控制工作，是实现企业经济效益最大化的有利保障。

在项目施工阶段，为了减少不必要的经济投入，在按照设计图纸施工的同时，要对工程项目施工内容进行持续优化，实现施工进度、施工安全、工程质量以及成本投入的共同发展。如果在实际施工过程中，出现超预算的情况，务必要及时确认哪一项目内容的支出超过预算，分析原因，并有针对性地提出整改方案，避免再次出现这一情况。与此同时，在工程项目施工过程中，要强化相关工作人员的工程造价控制意识和经济意识，提升管理人员的成本控制管理水平。有的项目工程量比较大，施工周期又比较长，在这种情况下，务必要做好信息采集和分析工作。此外，还要重视建筑材料的出库、入库和保管，专人负责，避免出现使用不合格产品以及浪费材料的情况，同时还要做好施工现场的监督工作，严禁偷工减料。

（四）项目竣工结算阶段的工程造价控制措施

项目竣工结算阶段也是非常重要的，当工程项目施工完成后，要对工程项目中所有项目内容所涉及到的工程量进行结算，相关工作人员要对相关材料进行全面、严格收集，根据合同中提到的的相关计算方式和收费标准，对各项费用都要进行仔细核对[4]。与此同时，还要加强审核力度，结合施工质量、施工进度以及施工效果，确保结算内容的准确性，避免出现实际支出和预计支出差距比较大的情况出现。

全过程造价审计模式下，造价管理人员要仔细核对工程项目内容是否与合同内容中提到的的工程造价计价依据、结算方式等相符合。如果在结算过程中，造价管理人员发现施工企业没有按照设计方案和施工图纸进行施工，要按照合同内容进行审查核对，由施工企业承担相关费用。

结语

综上所述，要做好工程造价控制，就要全面了解过程工程造价审计模式，同时对强化工程造价控制管理。鉴于部分建筑企业在全过程工程造价控制管理方面仍然存在一些问题，因此各建筑企业要深入了解和认识工程造价控制和管理，实现投入成本最小化，经济回报最大化。全过程造价审计模式下，对建筑工程涉及的所有阶段和所有内容都要加强造价控制，实现资源最大化利用，在提升工程项目质量和保证工程进度的同时，还要提高建筑企业相关人员的工程造价控制管理水平，推动企业长远良性发展。

参考文献

[1]张志伟.基于工程预算的建筑工程造价控制研究[J].砖瓦，2025，（02）：115-118.DOI：10.16001/j.cnki.1001-6945.2025.02.006.

[2]李维强.工程预算管理在项目工程造价控制中的应用[J].中国招标，2025，（02）：144-147.