建筑施工项目质量管理体系的构建与完善

摘要：在当今快速发展的建筑行业中，确保施工项目质量管理体系的有效构建与持续完善，对于提升整个建筑项目的质量标准和满足客户需求具有至关重要的作用。本文旨在探讨如何通过科学的方法和策略，建立一个全面的质量管理体系，并且在实践中不断地对其进行优化和改进。

关键词：建筑施工项目；质量管理体系；构建思路

引言

在当前建筑行业的快速发展背景下，建筑施工项目质量管理体系的构建与完善显得尤为重要。这一体系的构建旨在确保工程项目从设计到施工，再到验收交付的每一个环节都能达到既定的质量标准，从而保障建筑物的安全性、稳定性和使用寿命。

1建筑施工项目质量管理的现状

1.1质量管理体系有待完善

在当前的建筑施工项目中，我们发现质量管理体系还不够完善和系统化。具体来说，一些施工企业的质量管理体系构建得相对薄弱，未能全面地覆盖到质量管理的每一个环节。在管理体系的组织架构、制度流程、操作规范等方面，都存在着明显的不足，这使得我们难以构建一个科学规范、系统完整的管控闭环。由于这些短板，导致了质量管理职责的不清晰、分工的不明确，流程的不顺畅、标准的不统一，以及方法的不得当、手段的不到位。这些问题不仅不利于质量问题的有效识别和预防，也对质量监管的有效实施造成了阻碍，从而影响了工程质量的持续稳定提升。因此，一个完善的质量管理体系是确保质量保障的基础，而目前来看，建筑施工质量管理体系建设仍然需要进一步地加强和完善。

1.2质量管理制度执行不力

质量管理制度是落实质量管理、规范施工行为、确保工程质量的重要保障。当前，建筑施工企业普遍建立了一套质量管理制度，但在执行中还存在不到位的问题。一些规章制度设计不够合理、操作性不强，在基层执行中打折扣、走过场。一些质量控制点的检查验收、质量记录档案的管理等没有严格按要求实施。各环节的质量把关不严、质量行为失范等现象时有发生。制度的权威性、严肃性没有得到有效树立，质量主体责任意识有所淡漠，导致质量管理流于形式，质量隐患易发多发。质量管理制度执行的刚性亟需增强。

1.3质量管理责任落实不到位

质量管理责任落实是质量管理的核心和关键。但当前建筑施工项目质量管理在责任落实上还不到位。一些项目质量目标不明确、责任分工不清晰，质量责任没有层层压实、人人心中有数。“重进度、轻质量”的错误倾向在一定程度上存在。质量第一、责任至上的理念没有真正树立，质量责任意识淡薄。质量责任追究不够严格，出现质量问题时，往往缺乏对相关责任人的惩戒力度，责任追究流于形式。责任体系不健全使质量主体责任得不到有力监督和有效问责，影响了质量管理成效。落实质量责任、强化责任担当迫在眉睫。

2构建建筑施工项目质量管理体系的思路

2.1构建全面质量管理体系

构建全面质量管理体系是创新建筑施工项目质量管理的首要思路。全面质量管理体系应覆盖质量管理全过程和各方面，包括质量目标制定、组织机构设置、管理职责分工、管理制度建立、操作流程优化、技术标准应用、检查验收实施、质量评价与反馈等环节。要坚持“质量第一”，把质量管理融入项目管理各阶段，将质量责任落实到每个岗位。构建全面质量管理体系要统筹兼顾，科学设计。在组织架构上，要设置各层级质量管理机构，配备专职人员，形成自上而下、横向到边的管理网络。明确各层级、部门、岗位的质量管理职责，做到分工明确、责任到人。建立健全覆盖质量管理各环节的规章制度，明确行为规范和操作标准。针对设计、材料、施工、验收等环节规范工作流程，防控质量风险。综合运用图集、规范、操作指引等，指导规范一线质量控制行为。要通过构建内部协同、上下贯通、制度严密、执行有力的全面质量管理体系，为质量管理提供坚实保障。

2.2健全质量管理制度和标准

健全质量管理制度和标准是创新建筑施工项目质量管理的关键举措。质量管理制度是质量行为的基本依据，技术标准是质量控制的重要准绳。要进一步健全完善质量管理制度，优化制度供给，提高制度的针对性、可操作性。同时要加强技术标准的宣贯应用，用标准规范质量行为。深化质量标准交底，开展质量技术交底会、施工工艺样板会等活动，促进标准落地。在健全质量管理制度方面，要突出问题导向，围绕工程实践中暴露的突出质量问题，有针对性地修订相关管理制度，切实提高制度的指导性和管理性。重点健全施工方案管理、材料管理、过程质量控制、质量检查验收、不合格品整改等方面的管理制度。在标准应用方面，要加强设计、施工、验收规范的宣贯学习，组织技术交底，编制操作指引，通过技术示范和培训教育，促进标准在一线应用。同时要做好质量标准的跟踪评估和动态更新，使标准适应新材料、新工艺、新技术的发展需要。

2.3强化质量管理责任落实

强化质量管理责任落实是创新建筑施工项目质量管理的根本保障。质量责任是质量管理的灵魂，责任落实是质量管理的关键。要转变质量管理理念，树立“质量第一、责任至上”的思想，把质量责任作为质量管理的核心，层层压实、人人践行，形成齐抓共管的质量责任落实机制。建立健全质量责任体系，明晰项目部、施工班组、个人的质量责任，将责任落实到每个环节、工序、岗位。要将质量目标分解到各参建单位，纳入绩效考核。定期开展质量责任状况评价，将过程管控、质量结果相结合，加大质量在绩效分配中的权重，让质量责任落实与利益收入直接挂钩。对质量责任履行不力的，要严肃追责问责。同时加强质量教育培训，提高一线人员责任意识和质量技能，激发主动履责、争创优质的内生动力。畅通质量问题反映渠道，及时收集、整改、反馈质量隐患和缺陷，将质量责任落实到具体问题整改中。通过强有力的责任考核和过程问责，层层传导质量压力，严格质量责任追究，以高度的责任担当确保质量管理落地见效。

2.4加强质量管理信息化应用

信息化是创新建筑施工质量管理的重要手段。大数据、云计算、移动互联网、物联网等为质量管理变革带来新机遇。要以信息化促进质量管理创新，实现全过程、全方位、全天候的数字化监控，促进质量管理精细化、动态化、高效化。重点推进BIM技术、虚拟现实等在质量管理中的应用，运用BIM开展可视化交底，提高图纸会审、技术交底的直观性。利用BIM模型进行虚拟施工，预判质量风险，优化施工工艺。使用移动终端采集质量问题，实现在线整改、跟踪、验收、评价。建设质量管理大数据平台，开展质量预警预报。利用视频监控、无人机实时监测施工现场，及时发现质量隐患。开发质量管理APP，实现质量信息共享、移动端办公。同时要加强数据安全保护。

3结束语

综上所述，在建筑施工项目质量管理体系的构建与完善过程中，不仅要关注当前存在的问题，更要积极寻求创新思路，以实现质量管理体系的全面升级。通过构建全面质量管理体系、健全质量管理制度和标准、强化质量管理责任落实以及加强质量管理信息化应用，可以有效提升建筑施工项目的质量管理水平，确保工程质量达到预期目标。

参考文献

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