建设单位工程管理工作的创新思考

摘要：随着社会的不断进步和科技的飞速发展，建设单位在工程管理方面面临着越来越多的挑战。传统的工程管理方法已经难以满足现代工程建设的需要，所以，创新成为建设单位提升工程管理水平的必然选择。本文将从管理理念、管理手段、组织机构以及人才培养等方面，对建设单位工程管理工作的创新进行深入探讨。

关键词：建设单位；工程；管理；创新

引言：建设单位工程管理工作的质量和效率直接关系到工程项目的成败。传统的工程管理方法往往存在诸多弊端，如管理效率低下、资源浪费严重、安全风险高等。建设单位必须积极寻求工程管理工作的创新路径，适应现代工程建设的需要[1]。

一、管理理念的创新

（一）树立创新理念

在创新理念的构建层面，建立全生命周期的创新管理机制。这要求从项目立项阶段就引入创新评估体系，将技术创新、管理创新与模式创新纳入可行性研究框架。设计阶段通过BIM技术应用、多专业协同设计等数字化手段突破传统设计边界，施工阶段则需建立创新激励机制，鼓励施工单位探索装配式施工、智能监测等新型建造方式。创新理念的落地需要配套的制度保障，包括建立容错机制、完善知识产权保护体系以及构建开放型创新生态，通过产学研深度合作形成持续创新的良性循环[2]。

（二）强化市场导向

市场导向机制的强化需要建立动态响应体系，构建包含政策分析、需求预测、竞争评估三位一体的市场监测系统，运用大数据技术对土地供应、原材料价格、用工成本等关键指标进行实时分析。在项目定位阶段，通过价值工程分析方法精准匹配市场需求，如商业综合体项目需重点考量业态组合的消费转化率，产业园区项目则应聚焦产业链配套的协同效应[3]。

（三）注重可持续发展

可持续发展理念的贯彻实施需要构建多维度的评价体系，将绿色建造标准嵌入项目管理全流程，在规划设计阶段优先采用被动式节能技术，施工阶段建立碳排放计量系统，通过预制构件使用率、建筑垃圾回收率等量化指标实现过程管控。资源利用方面，推行循环经济模式，建立材料设备共享平台，实现跨项目的资源优化配置。更需重视生态修复技术的应用，如在基础设施项目中同步实施生态护坡、雨水花园等环境补偿措施，真正实现工程建设与生态环境的共生发展。这种三位一体的管理理念革新，实质上重构了工程建设管理的价值维度。通过创新驱动提升技术能级，市场导向确保商业价值，可持续发展创造社会效益，最终形成具有韧性的新型工程管理模式。这种转变不仅顺应了建筑业转型升级的时代要求，更为建设单位培育核心竞争力开辟了新路径。随着智能建造、低碳技术等新兴领域的快速发展，管理理念的创新将始终是推动行业进步的核心动能[4]。

二、管理手段的创新

（一） 应用信息化技术

在数字化转型背景下，建设单位要以信息化技术为核心重构工程管理模式。建筑信息模型的应用可实现全生命周期管理，通过三维建模整合设计、施工及运维数据，提前识别设计冲突、优化资源配置。通过云端存储与计算能力，项目各方可实时共享进度、成本及质量数据，支持动态调整施工计划。例如，基于历史工程数据的大数据分析，预测工期延误风险或成本超支趋势，并自动生成优化建议。此外，人工智能（AI）算法能辅助识别安全隐患，如通过图像识别技术监测未戴安全帽的工人，或通过自然语言处理分析施工日志中的潜在风险。

（二）推行精益管理

精益管理的核心在于以价值流为导向，系统性消除施工中的浪费，从传统粗放式管理转向流程精细化管控。首先，通过价值流分析（VSM）梳理施工流程，识别非增值环节（如材料冗余运输、工序等待时间），并采用标准化作业减少变异。例如，推行模块化施工或装配式技术，可缩短现场作业周期，降低人工依赖。其次，精益管理需嵌入质量管理体系。通过统计过程控制（SPC）监控关键工序参数（如混凝土强度、钢结构焊接精度），确保质量波动在可控范围内。同时，引入“安灯系统”（Andon），鼓励一线人员实时上报异常问题，缩短响应时间。在安全管理中，采用行为观察法（BBS）分析人员操作习惯，针对性开展培训，从源头降低事故概率。

（三）强化风险管理

工程项目的复杂性要求风险管理从被动应对转向主动防控，构建分层次的风险管理框架：在战略层面，通过德尔菲法或情景分析识别宏观风险（如政策变动、市场波动）；在执行层面，利用故障树分析（FTA）或风险矩阵量化技术风险（如地质条件异常、设备故障）。风险应对需注重动态调整。例如，建立风险预警指标体系，当关键指标（如工期偏差率、成本偏差率）超过阈值时，自动触发预案。针对不可预见风险（如极端天气），可通过蒙特卡洛模拟评估其对工期的影响，并预留弹性资源（如备用供应商、机动施工队伍）。此外，风险文化培育同样关键，通过定期组织沙盘推演或应急演练，提升全员风险意识与协同处置能力。

三、组织机构的创新

（一）优化组织架构

传统工程建设中，施工与管理职能高度重叠，易导致权责模糊、决策效率低下等问题。优化组织架构的核心在于实现二者的有效分离：一方面，设立独立的管理部门，统筹项目策划、资源协调及质量监督等职能，确保管理流程的标准化；另一方面，施工团队聚焦技术实施，减少非专业事务干扰。这种分工模式不仅明晰了责任边界，更通过专业化提升了管理精度。例如，管理部门可借助数字化工具建立全生命周期监管体系，而施工团队则能集中精力攻克技术难点，形成“专业人做专业事”的协同效应。架构调整需配套权责清单与流程再造，避免出现管理真空。

（二）加强团队建设

团队效能直接决定项目成败，建设单位要从三个维度强化人才建设：首先，建立分层培训体系，针对管理层加强战略思维与风险管控能力，技术人员则侧重新技术应用培训；其次，推行“能力-岗位”动态匹配机制，通过轮岗、项目制等方式挖掘员工潜能；最后，设计多元化激励方案，将绩效考核与创新贡献、团队协作等指标挂钩，激发内生动力。值得注意的是，团队凝聚力培育需注重文化浸润，通过扁平化沟通、跨部门协作项目等方式，消除层级壁垒，形成知识共享、责任共担的组织氛围。

（三）建立弹性管理机制

面对市场波动与技术迭代，刚性管理模式已难以适应需求。弹性管理机制强调“战略定力”与“战术柔性”的结合：在顶层设计层面，制定标准化管理框架确保方向统一；在执行层面则赋予项目组自主权，允许根据工程特性调整资源配置节奏。例如，可建立“模块化”管理单元，当遭遇突发变更时，快速重组团队结构而不影响整体进度。此外，构建动态风险评估模型，实时监测市场、供应链等变量，提前制定备选方案。这种“刚柔并济”的机制使企业既能保持运营稳定性，又具备快速响应能力。

结语：

综上所述，通过树立创新理念、应用信息化技术、推行精益管理、优化组织架构、加强人才培养和引进等措施，不断提高工程管理的水平和效率。同时，注重可持续发展和风险管理，确保工程项目的顺利实施和整体效益的最大化。只有这样，建设单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

参考文献：

[1]王玉良. 对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J]. 建设科技， 2018， （07）： 72-73.

[2]王光杰. 柴河水库水利工程管理单位达标建设中水情调度管理工作思考[J]. 水利建设与管理， 2016， 36 （08）： 69-71.

[3]郑红. 关于当前建设单位工程管理工作的思考[J]. 企业导报， 2011， （08）： 78-79.

[4]戴庆斌. 建设单位工程投资管理工作的思考[J]. 温州职业技术学院学报， 2004， （02）： 25-28.