医院党建与业务运营的深度融合路径

摘要：在医疗卫生事业不断发展的背景下，医院党建工作与业务运营的深度融合成为提升医院综合实力、保障医疗服务质量的关键。对于精神专科医院而言，因其服务对象的特殊性和医疗工作的复杂性，党建与业务融合更具重要意义。本文以精神专科医院为研究对象，深入探讨两者深度融合的路径，分析融合过程中面临的挑战，并提出针对性的解决策略，旨在为精神专科医院实现党建引领下的高质量发展提供理论支持和实践参考。

关键词：精神专科医院；党建；业务运营；融合路径

一、引言

精神专科医院承担着保障精神疾病患者身心健康、促进社会和谐稳定的重要使命。随着人们对心理健康重视程度的不断提高，精神专科医院的业务范围逐渐拓展，服务需求日益增长。在这一背景下，加强医院党建工作，推动党建与业务运营深度融合，不仅是贯彻落实党的卫生健康工作方针的必然要求，也是提升医院管理水平、增强医疗服务能力、促进医院可持续发展的现实需要。党建工作为医院业务运营提供政治保障和思想引领，而业务运营则是党建工作的实践载体和检验平台，两者相辅相成，缺一不可。

二、医院党建与业务运营深度融合的重要性

（一）强化医院的公益属性

精神专科医院的服务对象主要是精神疾病患者，这类人群往往在生活、社交等方面存在诸多困难，更需要社会的关爱和专业的医疗救助。党建工作强调以人民为中心的发展思想，通过加强党建引领，可以促使医院始终坚守公益属性，将社会效益放在首位，为患者提供更加优质、公平、可及的精神卫生服务，切实保障患者的合法权益。

（二）提升医疗服务质量

党建工作注重思想建设、组织建设和作风建设，能够有效提高医院职工的政治素养、职业道德和责任意识。在党建引领下，医务人员更加注重患者的就医体验，积极提升专业技能，规范医疗行为，加强医疗质量管理，从而为患者提供更加安全、有效的医疗服务，提升医院的整体医疗服务质量。

三、精神专科医院党建与业务运营融合面临的挑战

（一）思想认识不足

部分医务人员对党建工作的重要性认识不够深刻，认为党建工作与业务工作关联性不大，是软任务、虚指标，存在 “重业务、轻党建” 的思想倾向。这种错误认识导致党建工作在医院业务运营中的引领作用难以充分发挥，党建与业务 “两张皮” 现象较为突出。

（二）融合机制不完善

目前，一些精神专科医院尚未建立起完善的党建与业务融合机制，缺乏明确的融合目标、任务和措施。在工作安排上，党建工作与业务工作往往各自为政，缺乏有效的沟通协调和统筹规划，难以形成工作合力。同时，在绩效考核方面，对党建工作与业务工作融合情况的考核指标不够细化、量化，考核结果运用不充分，无法有效激励医务人员积极参与融合工作。

（三）党建工作方式方法单一

部分医院党建工作方式方法较为传统，主要以集中学习、传达文件等形式为主，内容枯燥，形式单调，缺乏吸引力和感染力。在与业务工作融合过程中，未能充分结合精神专科医院的特点和医务人员的实际需求，创新党建活动载体和形式，导致党建工作对业务工作的促进作用不明显。

四、精神专科医院党建与业务运营深度融合的路径

（一）加强思想建设，提高融合意识

强化理论学习：通过开展主题党日活动、专题讲座、在线学习等多种形式，组织医务人员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的卫生健康工作方针政策，深刻认识党建工作在医院发展中的重要地位和作用，增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”，提高全体职工对党建与业务融合的思想认识。

开展宣传教育：利用医院内部宣传栏、微信公众号、院报等宣传阵地，广泛宣传党建与业务融合的先进典型和成功经验，营造良好的融合氛围，引导医务人员积极参与融合工作，形成全员参与、共同推进的良好局面。

（二）完善融合机制，推动协同发展

建立健全领导体制：完善医院党委领导下的院长负责制，明确党委和行政领导班子的职责分工，建立定期沟通协调机制，重大事项由党委集体研究决策，确保党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

优化工作流程：围绕医院业务工作的重点、难点问题，将党建工作有机融入其中。 完善绩效考核机制：将党建工作与业务工作融合情况纳入绩效考核体系，制定具体、可量化的考核指标，如党员在医疗服务质量提升、学科建设、科研创新等方面的贡献度等。加大考核结果运用力度，将考核结果与医务人员的职称晋升、评先评优、绩效奖金等挂钩，充分调动医务人员参与融合工作的积极性和主动性。

（三）创新党建方式，丰富融合载体

开展主题实践活动：结合精神专科医院的特点，开展具有针对性的主题实践活动。例如，开展 “关爱精神疾病患者，党员在行动” 主题活动，组织党员医务人员深入社区、学校、企业等开展心理健康科普宣传、义诊咨询等活动，提高公众对精神疾病的认知度和防治意识，同时提升党员医务人员的社会责任感和专业素养。

推进党建信息化建设：利用互联网、大数据等现代信息技术手段，创新党建工作方式。搭建党建信息化平台，实现党建工作的线上学习、交流、考核等功能，提高党建工作效率和质量。同时，通过信息化平台及时了解患者需求和医务人员工作情况，为党建与业务融合提供数据支持和决策依据。

加强文化建设：将党建文化与医院文化有机融合，培育具有精神专科医院特色的医院文化。通过提炼医院精神、打造文化品牌、开展文化活动等方式，增强医务人员的归属感和认同感，营造积极向上、团结协作的工作氛围，为党建与业务融合提供文化支撑。

（四）加强人才队伍建设，提升融合能力

选优配强党务工作者队伍：选拔政治素质高、业务能力强、责任心重的党员担任党务工作者，充实党务工作力量。同时，注重培养和选拔既懂党建又懂业务的复合型人才，为党建与业务融合提供人才保障。

加强培训与交流：定期组织党务工作者参加党建业务培训，邀请专家学者进行授课，学习先进的党建工作经验和方法。鼓励党务工作者与业务骨干相互交流学习，促进党建工作与业务工作的相互了解和支持，提升党务工作者和医务人员的融合能力。

五、结论

医院党建与业务运营的深度融合是精神专科医院实现高质量发展的必由之路。通过加强思想建设、完善融合机制、创新党建方式和加强人才队伍建设等措施，可以有效解决融合过程中面临的挑战，实现党建工作与业务工作相互促进、协同发展。在未来的发展中，精神专科医院应不断探索和实践党建与业务融合的新路径、新方法，持续提升医院的综合实力和医疗服务水平，为精神疾病患者提供更加优质、高效的医疗服务，为推动医疗卫生事业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

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