浅谈建筑工程管理存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的不断进步，建筑企业也在发展过程中，在建筑管理过程中，施工管理不仅能够优化工程项目成本，而且还可以针对项目中潜在的风险进行管理，以此确保建筑企业不会出现严重的经济损失。本文简述建筑工程管理的重要性，分析其影响因素，并针对性地提出对策措施，旨在为相关从业者提供参考和借鉴。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

引言

通过分析工程项目实例可以发现，当下建筑工程管理存在一些问题，严重降低建筑工程管理的水平，不利于工程项目的顺利开展。因此要针对目前存在的问题提出有效措施，进而促进建筑工程管理的提高。

1建筑工程管理的原则

1.1保持良好的沟通

在建筑工程管理中，保持良好的沟通是至关重要的原则。沟通不仅是简单地传达信息，更重要的是确保所有相关方都明确理解项目目标、进度与需求，以通过有效沟通减少误解与冲突，提高团队的合作效率。建立明确的沟通渠道与流程，所有团队成员应清楚自身的责任与角色，以及如何向其他成员报告进展情况，通过定期的会议与进度更新，确保所有人员都在同一立场上，并及时解决可能出现的问题，使建筑工程管理工作能够顺利开展与实施。

1.2制订详细的计划

建筑工程管理的原则之一是应制订详细的计划。在项目开始之前，项目经理与团队应一起制订详细的计划，包括项目的目标、时间表、预算、资源分配以及风险管理等方面的内容，通过详细的计划帮助团队明确目标，合理分配资源，有效管理时间，并及时应对可能出现的问题与风险。另外，计划也需具备一定的灵活性，能够随时根据实际情况进行调整与优化，以实现项目的成功完成。

2现有建筑工程管理控制的问题

2.1对质量问题的响应不及时

建筑工程质量控制问题中的对质量问题的响应不及时和对新技术及新材料应用的不够灵活，是影响工程质量的两个关键因素。对质量问题的响应不及时可能导致小问题演变成大问题，增加了修复成本和工程延误的风险。这种不及时响应可能源于质量管理体系的不健全，或是现场管理人员对问题的识别和报告流程的不熟悉，导致质量问题不能迅速得到评估和解决。此外，缺乏快速反应机制和决策延迟也会加剧这一问题，影响整个项目团队对质量问题处理的效率。

2.2对新技术和新材料的应用不够灵活

对新技术和新材料的应用不够灵活，可能会限制建筑工程在质量、效率和创新方面的潜力。在快速变化的建筑行业中，新技术和新材料的引入可以显著提高施工质量、缩短工期、降低成本并增强建筑的可持续性。然而，由于缺乏对这些创新的了解、风险规避的心态或是对传统方法的依赖，施工团队可能未能充分利用这些进步带来的好处。这种应用上的僵化不仅可能导致工程落后于行业标准，还可能错失提高竞争力和满足市场需求的机会。

3浅谈建筑工程管理存在的问题对策

3.1重视建筑工程管理的细节

在提高建筑工程管理和施工质量控制的过程中，应重视建筑工程管理的细节，其涉及对施工现场各项工作的精细化管理，还要求管理者在日常工作中关注每一个环节的落实与执行，确保各项管理措施能够在实际操作中精准实施。在施工前期，细节管理应当从项目规划和设计阶段开始，确保工程计划的每个环节都有明确的责任分工和详细的执行步骤，在项目实施过程中，管理者需通过科学的进度计划和资源配置来把控每个施工阶段的具体要求，避免由于施工阶段之间的衔接不当或资源调度不合理而导致进度滞后或成本超支，项目管理者在这一过程中还应当关注每个细节的执行情况，通过定期检查和汇报机制及时发现并解决可能影响工程质量和进度的隐患。与此同时，建筑工程管理的细节更体现在施工过程中的实际操作和现场管理，细节管理要求对每一个施工环节进行严格的质量控制和安全检查，确保施工过程中的每一项操作都符合设计标准和技术规范，为此，管理者应当建立完善的质量检查体系，对施工过程中可能出现的各种问题提前设定预警机制，例如：针对施工材料的采购与验收，应详细记录每一批材料的来源、质量检测和使用情况，确保其符合标准。

3.2施工前的质量保证措施

提升施工质量控制的方法是确保建筑工程满足既定标准和用户期望的关键。施工前的质量保证措施是整个施工质量控制过程的起点。这包括对设计图纸和规范的彻底审查，确保所有施工细节都符合质量要求；对施工材料的严格筛选和检验，保证材料的质量和性能符合设计标准；以及对施工团队进行详尽的技术交底和安全教育，确保每位工人都了解施工要求和安全规程。此外，施工前还应建立一套完善的质量管理体系，包括质量目标、检查标准和验收程序，为后续的施工过程奠定坚实的基础。

3.3施工过程中的质量监督和检查

施工过程中的质量监督和检查则是确保施工质量持续符合标准的持续行动。这要求项目管理者在施工过程中实施定期和不定期的现场检查，对施工操作、工艺执行和材料使用进行实时监控，及时发现并纠正偏差和错误。通过建立一套有效的质量反馈和整改机制，可以确保质量问题在演变成更大的问题之前得到解决。此外，施工过程中的质量监督还应包括对施工设备的维护和校准，确保施工设备始终处于最佳工作状态，以及对施工环境的监控，确保施工活动在适宜的条件下进行。

3.4全面强化原材料采购管理工作

施工原材料质量直接关系工程建设水平，若材料本身不满足设计方案提出的各项要求，即便施工单位已采取积极手段，其管理工作已全面落实，工程质量也无法得到提高，甚至会出现极为严重的安全事故。对此，建筑工程承建单位应明确材料采购工作的各项细节，以工程设计方案为根本，编制有效的材料采购流程，明确监管工作的具体要点，详细分析材料市场不同类别材料之间存在的具体差异，综合判断不同供应商的市场口碑与材料性能，做好质检与监督工作。材料管理人员应明确材料进场制度，若材料质量不合格，抑或是材料相关文件不符合工程标准，立即予以退回。此外，材料调研工作执行期间，工作人员也要具体了解不同材料的市场环境，了解材料价格变动趋势，分析材料的供应效果，进而为工程造价管理创造有利条件，并避免施工建设进度受到影响。施工成本控制是所有建筑企业执行管理工作的核心目标之一，只有保障工程的经济效益，方可为工程顺利完工奠定良好基础。

3.5进一步推动专业化

建筑工程项目管理人员要结合自身项目情况制定项目管理、质量控制、安全管理以及成本管理等方面的标准，并确保所制定的标准能够完全符合国家规定的标准以及行业规范，进而充分明确工作要求以及工作期望，大幅提高工作效率。在此基础上，设立建筑工程管理人员的职业认证机制，确保相关管理人员具备良好的专业知识以及专业能力。为了大幅提高管理人员的综合素养，建筑企业定期邀请专业人士开展专题讲座，深入剖析成功的案例以及出现工作失误的原因，确保管理人员了解当下行业发展的最新动态以及经验教育，从而使他们可以在实际工作过程中具有更加专业的水平。

4结束语

建筑工程管理是一个复杂而重要的过程，涉及多个方面和环节。通过有效的沟通、详细的计划、质量与成本控制，可以提高工程管理的效率和质量。通过这些措施的实施，可以提高建筑工程管理的水平，确保工程质量、进度和安全，为建筑行业的可持续发展提供有力支持。

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