民营医院财务风险因素及管理对策

摘要：随着市场经济体制改革的持续深化，民营医院面临的内外部环境日趋复杂，财务风险问题不断增多，对内部运营管理水平提出了更高的要求。民营医院要树立正确的风险管理意识，全面梳理财务风险因素，制定出针对性的管理措施，为医院健康可持续发展提供保障。本文简单阐述民营医院财务风险的概念，结合影响因素和具体表现提出管理对策。

关键词：民营医院；财务风险；管理对策

随着医疗体制改革的不断推进，民营医院不仅要面临外部政策调整带来的压力，还要面临激烈的行业竞争，财务风险管理出现了各种新的变化和问题，对医院的风险管理能力提出了全新的挑战。在这一背景下，民营医院要持续完善财务风险管理机制，结合自身实际情况对财务风险影响因素进行分析，结合资金筹集、应收账款、运营成本、员工素质等方面的问题制定出针对性的处理措施，将财务风险控制在合理范围内，为医院医疗卫生职能的发挥提供保障。

1民营医院财务风险概念

民营医院财务风险指的是民营医院在实现战略规划和发展目标前，需要面对各种类型的可控和不可控因素，会使得医院的经营管理在某个阶段偏离预期目标。其中，不可控因素可能会带来好的结果，也可能会带来巨大的经济损失，因此，民营医院在管理财务风险时，需要重点关注不可控因素。

财务活动通常会贯穿民营医院运营管理的各个环节，包括决策制定、资金筹集、银行借款、项目建设等。所以，财务风险体现出了多样化特点，要求医院管理人员认真对待和谨慎处理。同时，财务风险还具有不可消除性特点，管理人员只能采取有效措施降低风险发生的概率，避免给医院带来巨大经济损失。从狭义角度来说，民营医院财务风险主要指的是内部控制体系不完善引起的医疗费用无法及时回收的风险；从广义角度来说，财务风险指的是业务工作流程不规范引起的风险问题，主要是患者付款不及时、医院应收账款规模过大、投资收益不理想等引起现金流动问题，造成医院缺少实施战略规划的资金。本文所说的民营医院财务风险主要是指医院受到内外部环境因素的影响，无法及时偿还资金或者收支不稳定等引发的风险问题。

2医院财务管理上的问题

2.1财务管理模式落后

科技的发展，人类的进步，必然伴随着管理体制的蜕变，就像封建制度无法适应现代化的社会一样，现如今医院的的财务管理模式也难以适应高速发展的医疗事业。管理模式上的墨守成规，相关管理人员的管理意识陈旧，财务风险意识淡薄，甚至没有对医院的财务风险最起码的认识。

2.2管理制度与监督制度不完善

一个医院的管理和文化是需要多年的积累、完善和传承才能形成品牌，民营医院大多经营时间较短，财务管理制度不完善、不健全是现今医院财务面临的一大问题，现在国内大部分医院财务的管理制度都是基于有形资产的，对内部会计的控制程度不足够，因此这些管理制度也就往往流连于表面工作，很难产生实际的效果。有些医院即便制定了相对完善的管理制度，但是没有严格的考核制度相辅，监督制度的不足甚至是缺失，导致医院的财务管理制度成了一纸空文。

3提升民营医院财务管理水平的对策

通过以上分析可知， 民营医院在财务管理过程中还存在很多的问题和风险影响因素， 因此必须要加强对这些风险因素的预防， 采取相应的财务管理对策， 着力构建更加完善的财务管理工作体系，提高财务管理工作的先进性，从而促进民营医院得到更好的发展。

3.1 建设全面财务管理模式

民营医院的财务管理工作不只是财务部门的责任， 还需要医院全体员工的参与， 提升所有员工的财务管理意识， 完善医院财务管理的资金管理制度， 并注重对高素质、高专业能力人才的引入和培养， 通过对全体员工的财务管理意识和能力培养提升民营医院的财务管理效率。首先， 民营医院的领导必须要先做好财务管理的带头作用， 在财务管理工作中提供有效的指导， 调动员工财务管理工作开展的热情。其次， 民营医院还需要认识到资金管理工作的重要作用， 保证资金应用的收益性和安全性， 并根据医院的日常经营情况， 合理的选择流动资金规模， 并对资金的实际运营情况进行分析。此外， 医院的各个科室都需要根据具体的经营情况实现对资金的合理配置， 保证资金的优化， 提升资金的使用效率。

3.2 加强成本管理， 提升医院运行效率

民营医院在成本控制的过程中可以分为内外两个系统和角度， 其中外部系统成本控制主要的渠道为对医疗行业技术和基础设施设备的创新导致的一些财务问题。医院内部的成本控制主要是通过对医院组织运行效率、医疗水平的提升以及医药购置成本的降低实现的， 民营医院必须要注重成本控制和管理， 加强对非系统性医院经营管理成本的控制。同时民营医院还需要根据实际的发展需要， 加强对民营医院组织的优化和管理程序的简化， 提升医院的医疗水平， 尽可能的满足病患的要求， 在履行社会责任的同时， 获取更大的经济效益， 同时注重对医院社会形象的树立。此外， 民营医院还需要加强对医护人员素质和道德素养等方面的提升， 根据医疗发展的要求提升医护人员的专业知识和能力以及计算机应用技能， 实现医疗人才的信息化和网络化培养。

3.3 加强对财务信息分析系统的完善

民营医院需要加强对财务信息管理的重视， 首先建设统一的财务信息管理平台， 及时收集和整理财务信息， 并对信息的口径进行统一， 保证财务信息录入的准确性和完整性。同时， 加强对财务信息真实性的重视， 在信息的录入过程中必须要对财务信息做好甄别工作， 做好对财务信息的管理和分析， 必要时可以采用建模手段针对民营医院的财务信息管理建立模型， 提升财务信息的应用效率。民营医院需要根据相应的要求， 以财务信息为基础对医院财务管理中的风险预警红线进行反映， 加强对风险管理模式的分析， 降低医院财务运行中的风险系数， 做好风险识别以及防控工作， 为民营医院的健康发展提供有利的条件。民营医院必须要将信息化与内控制度进行有效的结合， 制定科学的内部控制目标， 为医院管理人员的决策提供更加准确的财务信息。

3.4 提升财务管理人员的能力和素质

民营医院必须要加强对财务会计工作人才队伍的建设， 为医院财务管理工作的开展提供有效的人力资源。首先， 在人员招聘的过程中， 需要对专业能力以及相关资格进行严格的考核， 同时在会计工作中必须要持证上岗， 提升会计工作的专业性。其次合理配置财会人员的工作岗位， 根据民营医院的实际要求， 合理配备各个岗位， 保证所有的岗位都由专门的人员负责， 并加强财务管理人员基础能力的夯实。此外， 定期开展培训工作，着力创新财务人员培养方式，提升财务人员的实践操作能力以及专业技能， 特别是对于信息手段以及财务管理工作必须要不断的进行完善， 提升财会人员的操作能力， 使其更好的适应当前的财务会计管理需求。

4结语

综上所述， 民营医院与公立医院在财务管理方面存在很大的差别， 民营医院获得政府的支持力度比较小， 在资金方面一直采用自给自足的方式， 这种财务管理的模式面临的财务风险更大， 因此民营医院必须要加强对财务管理工作的重视， 提升医院的风险预警能力， 注重对财务风险因素的分析， 并针对具体的风险因素采取相应的解决对策， 促进民营医院健康发展， 为社会的医疗事业做出更大的贡献。

参考文献：

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