建筑施工企业的数字化转型路径与策略研究

摘要：随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为建筑施工企业提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。本文深入探讨了建筑施工企业数字化转型的重要性，分析了当前企业在数字化转型过程中面临的挑战，如技术应用不深入、数据管理混乱、人才短缺等问题。在此基础上，提出了具体的数字化转型路径与策略，包括引入先进的数字化技术，如 BIM、物联网、大数据等，加强数据管理与分析，培养数字化人才等。通过这些措施，旨在帮助建筑施工企业更好地适应数字化时代的发展要求，提高企业的生产效率、管理水平和经济效益。

关键词： 建筑施工企业；数字化转型；BIM 技术；物联网；数据管理

一、引言

在当今数字化时代，各行业都在积极推进数字化转型，以适应快速变化的市场环境和提升自身竞争力。建筑施工行业作为国民经济的重要支柱产业，长期以来面临着生产效率低下、管理粗放、资源浪费等问题。随着信息技术的不断进步，如建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据、人工智能等技术的发展，为建筑施工企业解决这些问题提供了新的途径和方法。数字化转型可以帮助建筑施工企业实现从传统施工模式向智能化、信息化施工模式的转变，提高施工效率、降低成本、提升工程质量和安全水平。因此，研究建筑施工企业的数字化转型路径与策略具有重要的现实意义。

二、建筑施工企业数字化转型面临的挑战

（一）技术应用不深入

虽然一些建筑施工企业已经开始尝试应用数字化技术，但大多数企业对技术的应用还停留在表面层次。例如，在 BIM 技术的应用中，很多企业只是将其用于简单的三维建模，而没有充分发挥其在项目全生命周期管理中的作用。物联网技术在施工现场的应用也存在设备安装不规范、数据采集不准确等问题，导致无法实现有效的监控和管理。

（二）数据管理混乱

建筑施工企业在项目实施过程中会产生大量的数据，如设计数据、施工数据、质量数据等。然而，由于缺乏有效的数据管理体系，这些数据往往分散在不同的部门和系统中，无法实现有效的整合和共享。

（三）人才短缺

数字化转型需要既懂建筑施工业务又懂信息技术的复合型人才。然而，目前建筑施工行业的人才结构中，缺乏这样的复合型人才。一方面，传统的建筑施工人才对信息技术的了解和掌握不足；另一方面，信息技术人才对建筑施工业务的理解不够深入。这导致企业在数字化转型过程中缺乏专业的技术支持和管理人才。

（四）成本压力

数字化转型需要企业投入大量的资金用于购买设备、软件和培训人才等。对于一些规模较小的建筑施工企业来说，这无疑是一个巨大的成本压力。同时，数字化转型的投资回报周期较长，企业在短期内可能无法看到明显的经济效益，这也影响了企业进行数字化转型的积极性。

（五）组织文化障碍

建筑施工企业长期以来形成的传统组织文化和管理模式，对数字化转型存在一定的阻碍。一些企业的管理层对数字化转型的重要性认识不足，缺乏转型的决心和动力。同时，企业内部各部门之间存在信息壁垒，缺乏有效的沟通和协作，难以实现数字化转型所需的协同工作。

三、建筑施工企业数字化转型的路径与策略

（一）应用数字化技术

建筑施工企业需深入学习并应用BIM技术，贯穿项目全周期。设计阶段，用BIM技术优化设计；施工阶段，模拟进度、优化资源配置；运营阶段，用BIM模型管理设施。建立企业级BIM标准和流程，确保数据共享和协同。加强BIM协同工作，提升项目效率。

施工现场安装传感器，实时监控设备、材料、人员。例如，智能电表和水表监测能源消耗，GPS设备跟踪管理施工车辆和设备。利用物联网技术智能化管理施工现场，集成数据进行深度分析和应用。

建立大数据平台，整合项目全周期数据。分析数据，发现潜在问题和风险，支持决策。例如，预测成本和进度，提前控制。应用人工智能技术，如机器学习、深度学习，分析图像和视频数据，智能监控施工安全和质量。

（二）加强数据管理与分析

制定数据管理规范和标准，明确数据的采集、存储、处理和共享流程。建立数据质量评估机制，确保数据的准确性、完整性和一致性。建立数据仓库，对企业内部的各种数据进行集中存储和管理。同时，采用数据加密和备份技术，保障数据的安全。

培养企业内部的数据分析团队，提高数据分析能力。利用数据分析工具和技术，对企业的数据进行深入分析，发现数据背后的规律和价值。将数据分析结果应用于企业的决策和管理中，如优化施工方案、调整资源配置等。通过数据分析，实现企业的精细化管理和智能化决策。

（三）培养数字化人才

企业应加强对现有员工的数字化培训，提高员工的信息技术水平和数字化意识。可以通过组织内部培训课程、邀请专家讲座等方式，对员工进行 BIM、物联网、大数据等技术的培训。建立员工数字化技能考核机制，激励员工不断学习和提升自己的数字化技能。同时，为员工提供实践机会，让员工在实际项目中应用所学的数字化技术。

积极引进外部的数字化人才，如信息技术专业人才、数据分析人才等。通过引进人才，为企业带来新的理念和技术，促进企业的数字化转型。与高校、科研机构等合作，建立产学研合作基地，共同开展数字化技术的研究和应用。通过合作，培养符合企业需求的数字化人才，同时也为企业提供技术支持和创新动力。

（四）合理控制成本

企业在数字化转型前需制定预算计划，明确投资用途和预期收益。预算应基于企业实际情况和财务状况，确保其合理可行。进行成本效益分析，优先实施投资回报率高、影响大的项目，避免盲目投资。

合理配置资源，防止浪费和闲置。采购数字化设备时，根据需求和业务规模选择合适设备和软件，避免过度采购。利用云计算、虚拟化技术降低IT基础设施成本，通过云服务按需使用计算资源，减少自建数据中心投资。

（五）转变组织文化

企业管理层需认识到数字化转型的重要性，并积极推动。管理层应学习数字化技术，了解趋势，制定战略和目标，将转型纳入发展规划，确保工作围绕此展开。

建立跨部门数字化转型团队，负责实施转型工作。团队协作打破信息壁垒，实现共享和协同。建立有效沟通机制，加强协作，定期会议和沟通平台解决转型问题，提高效率。

四、结论

建筑施工企业的数字化转型是一个长期而复杂的过程，需要企业从技术、管理、人才等多个方面进行全面的变革和提升。虽然目前建筑施工企业在数字化转型过程中面临着一些挑战，但随着信息技术的不断发展和应用，数字化转型将为企业带来巨大的机遇和发展空间。通过引入先进的数字化技术，加强数据管理与分析，培养数字化人才，合理控制成本，转变组织文化等措施，建筑施工企业可以实现数字化转型，提高企业的竞争力和可持续发展能力，在数字化时代的市场竞争中立于不败之地。未来，随着数字化技术的不断创新和应用，建筑施工企业的数字化转型将不断深入，为行业的发展带来新的活力和变革。

参考文献

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