集输联合站安全风险识别及防范措施研究

1 引言

集输联合站承担着原油收集、处理、储存和外输等重要任务，其运行安全直接关系到整个油田的生产稳定和经济效益。特种油开发公司将安全生产视为企业发展的生命线，近年来随着生产规模的不断扩大和设备老化问题的日益凸显，集输联合站面临的安全风险也日趋复杂多样。公司始终贯彻"人人讲安全，个个会应急"的安全工作要求，通过自我加压、自查自改，将安全知识变成"家常课"，将隐患排查化为"全员行动"。公司采取了一系列接地气的活动，让安全意识真正深入人心，转化为员工的自觉行动。

2 集输联合站主要安全风险识别

2.1 工艺过程风险因素

油气集输工艺过程中涉及高温高压、易燃易爆介质，存在诸多安全风险。原油泄漏风险是集输联合站最为严重的安全隐患之一，可能导致火灾爆炸、环境污染等严重后果。针对杜 84 块"锅底"状地势特点，地面沉降等因素仍使部分低洼区域存在内涝风险。压力异常波动也是常见风险，可能造成设备失效或安全事故。

2.2 设备设施风险因素

设备设施风险主要包括设备老化腐蚀、安全附件失效及自动化控制系统故障等。集输大队特一联合站通过"人人网格员"活动，组织员工对设备设施进行全方位检查。发现诸如插排上有未在使用的手机充电线、伸缩门电源插头绝缘破损等看似微小但潜在风险较大的问题。

2.3 人为因素风险

人为因素主要包括操作失误、违章指挥和安全意识淡薄等。通过分析发现，多数事故背后都存在人为因素的影子。为此公司开展了多种形式的安全培训活动，如特一联合站组织的急救知识技能培训，专业人员一边讲解，一边用模型演示，员工们纷纷上手实践，确保每个员工都能熟练掌握应急技能。公司还通过班前会、午餐后、培训学习等碎片时间组织全体员工多次、反复学习安全管理相关要求，并根据一、二级禁令内容找相关安全案例，每天进行安全经验分享。

3 特油公司安全管理实践

3.1 安全文化建设

公司将安全文化建设作为企业安全管理的核心，通过全员小课堂、安全经验分享等多种形式，营造浓厚的安全氛围。特一联合站每次安全分享会，投影仪播放的安全事故案例、操作规范演示、现场隐患图解总能吸引所有人的目光，讨论声此起彼伏。线上学习也没有落下，即时通、微信群成了大家的"课间活动"。这种全方位、多维度的安全文化渗透，使员工从"要我安全"向"我要安全"转变。

公司特别注重安全培训的实效性，通过"丰富知识储备+提升操作技能"相结合的方式，开展集中式"补课"与"订单式"培训。公司开展春季安全教育、综合计量新版操作规程、岗位志愿消防队员专项培训 6 次，累计培训 105人。建立输油、计量、QHSE 等员工技能提升试题集，并利用"考试宝"微信小程序培养岗位员工"试题每日一考、错题每日回顾、排名每日可查"的"常态化"学习习惯。

3.2 隐患排查治理机制

特油公司建立了系统的隐患排查治理机制，将隐患排查化为"全员行动"。公司通过"人人网格员"活动，激励全员参与安全隐患大"找茬"，使每个员工都成为安全监督员。这种全员参与的隐患排查机制，实现了安全隐患的"一网打尽"。在隐患治理方面，公司创新构建了"即时通报-分级管控-动态跟踪-会议督办-长效提升"五步闭环管理机制。建立"隐患速报"响应机制，要求班站员工发现隐患后，1 小时内通过即时通上传文字描述、现场照片，同步推送至全员群，全员举一反三自查。对"立查立改"类隐患，执行"24 小时销项制"；复杂隐患则由分管领导牵头成立"攻坚专班"，制定"一患一策"控制方案。

3.3 应急管理体系建设

特油公司高度重视应急管理体系建设，通过常态化演练提升员工应急处置能力。以防汛演练为例，演练一开始，现场秒变"闯关现场"，抢险小组以抢救职工为首位冲在最前面，安全保卫组抱着急救箱紧跟其后，通讯联络组沉着冷静传达指令，模拟停产、封线、防污染、抢救设施处置过程，配合默契，收效良好。公司还注重应急技术的升级与应用，在防汛工作中，公司在已经完成防汛主体工程建设的基础上，升级视频监控系统，全天候可视化监控让巡护路和绕阳河水位尽收眼底。无人机沿着设定的防汛航线定时巡检，借助图像数据实时回传功能，对可能存在的坝体冲刷、坝体渗漏和环境污染等隐患部位进行悬停剖析，为提升巡检效率与质量上了"双保险"。

4 集输联合站安全防范措施

4.1 技术防护措施

技术防护是集输联合站安全防范的基础，工艺安全防护方面，应优化工艺参数监测与控制，对高温高压、易燃易爆介质的关键工艺参数实行实时监控和自动报警。设备完整性管理方面，建立完善的设备维护保养制度，定期对压力容器、管道、安全阀等设备进行检测检验。自动化控制与安全仪表系统是技术防护的重要环节，在关键设备和区域设置可燃气体检测报警系统、火灾自动报警系统、紧急停车系统等。

4.2 管理控制措施

管理控制是确保集输联合站安全运行的关键。完善安全管理制度是基础，公司结合各岗位工作内容变化，完善了《岗位安全生产责任清单》，扫除责任落实不到位隐患。强化监督检查与考核机制是管理控制的重要手段，成立现场安全专项检查小组，组织开展站区、平台、单井"三级"安全检查活动，重点做好冬季井站设备运行、用电用气专项检查，认真查找生产现场存在的安全"短板"，形成零漏洞、无死角、全覆盖的检查格局。

4.3 个人防护措施

个人防护是集输联合站安全的最后一道防线，加强安全培训教育是提升员工安全素养的基础。通过构建"四维一体"安全培训体系，以云端课堂、分层传导、即时指导、情景实训为抓手，分层分类推进精准化、场景化安全能力提升。针对业务覆盖区域广、人员分散难集中的难点，云端课堂依托学习强国、微信群等打破空间壁垒，将安全法规宣贯、风险防控要点、标准化操作流程等模块化内容远程输送至一线。规范个人防护装备使用是保障员工安全的基本要求。集输联合站应针对不同岗位的风险特点，配备适当的个人防护装备，如防静电服、安全帽、防护眼镜、呼吸器等，并培训员工正确使用和维护。

4.4 应急管理措施

完善的应急管理体系能够最大限度地减少事故损失，健全应急预案体系是应急管理的基础。针对主要环境风险，制定"河流+网格化+重要点位"应急处置围控方案，并围绕管道、设备设施、固定污染点源、生产场所遗留问题、施工作业清洁生产、溢油应急保障能力六个方面，开展环保"拉网式"排查。

5 结论

通过对公司集输联合站安全风险识别及防范措施的研究，得出以下结论：集输联合站安全风险可分为工艺过程风险、设备设施风险、人为因素风险和管理控制风险四大类，需要系统识别和分类管控。通过"人人网格员"等活动实现了全员参与隐患排查，有效识别了各类风险源。有效的安全管理需要构建完善的安全管理体系。建立的"意识-隐患-设备"三维防控体系和"即时通报-分级管控-动态跟踪-会议督办-长效提升"五步闭环管理机制，为集输联合站安全管理提供了系统化解决方案。集输联合站安全防范需要技术、管理、个人防护和应急管理四方面措施协同发力。公司通过技术升级（如视频监控系统、无人机巡检）、管理创新（如清单化定责、节点化推进、网格化管控）、培训赋能（如"四维一体"安全培训体系）和应急演练（如防汛演练），形成了全方位的安全防护网络。

参考文献

[1]马慧.联合站主要危害辨识、风险评价和控制管理[J].中小企业管理与科技,2012(27):49-50.