国企思政队伍建设实践研究

引言

国有企业作为中国特色社会主义的重要支柱，思政工作是其独特的政治优势与核心竞争力，而思政队伍则是推动思政工作落地见效的 “主力军”。新时代背景下，国企面临市场化竞争加剧、职工思想多元化、数字化技术普及等新形势 —— 能源类国企需思政队伍引导职工践行 “双碳” 目标，制造类国企需思政队伍化解智能化改革中的职工思想困惑，金融类国企需思政队伍强化廉洁风险防控教育。

然而，部分国企思政队伍建设滞后于工作需求：一是队伍结构不合理，兼职人员占比高、年龄老化，青年骨干储备不足；二是专业能力欠缺，多数人员缺乏系统的思政理论培训与企业业务知识，难以适配数字化思政工作要求；三是激励机制不完善，职业发展通道狭窄、考核评价不科学，导致队伍积极性与稳定性不足。这些问题制约了国企思政工作的高质量开展，影响企业政治优势向发展优势的转化。因此，开展国企思政队伍建设实践研究，既是巩固国企思政工作基础的必然要求，也是推动国企实现高质量发展的迫切需要。

一、国企思政队伍建设的核心价值与现状问题

（一）核心价值

1.思想引领的 “主心骨” 作用：高素质思政队伍能精准解读国家政策、传递企业价值观，引导职工思想与企业发展同频共振。例如，国家电网思政队伍通过 “政策宣讲进班组” 活动，深入解读 “新型电力系统” 建设要求，让职工理解新能源转型的重要性，2023 年推动职工主动参与新能源项目申报超 2000 项，助力企业风电、光伏装机容量增长 30% 。

2.职工凝聚的 “粘合剂” 作用：思政队伍通过思想疏导、矛盾调解，化解职工困惑、凝聚团队力量。某制造国企在智能化改革中，思政队伍开展“一对一谈心谈话” 800 余次，解读改革政策、倾听职工诉求，职工改革支持率从 60% 提升至 92% ，离职率下降 15% ，保障了改革平稳推进。

3.思政创新的 “推动者” 作用：专业思政队伍能结合企业实际与时代需求，创新思政工作方式方法。中国航天科技集团思政队伍开发 “航天思政云平台”，上线 VR 思政课程、短视频宣讲模块，职工思政学习参与率从50% 提升至 90% ，青年职工参与率提升至 85% ，推动思政工作从 “传统化” 向 “数字化” 转型。

（二）现状问题

1.队伍结构不合理：一是兼职化现象突出， 80% 以上的中小型国企思政人员由行政、工会干部兼任，缺乏专职人员投入，导致思政工作 “重形式、轻实效”；二是年龄老化严重，45 岁以上思政人员占比超 60% ，35 岁以下青年骨干占比不足 20% ，队伍活力与创新能力不足；三是专业背景单一， 70% 的思政人员为汉语言、行政管理等非思政专业，缺乏系统的马克思主义理论素养，难以应对复杂的职工思想问题。

2.专业能力不匹配：一是理论功底薄弱，部分思政人员对党的创新理论理解不深，政策解读 “照本宣科”，难以结合企业实际转化为职工易懂的语言；二是业务知识欠缺，不熟悉企业生产经营流程，思政工作与业务 “两张皮”，如某能源国企思政人员因不了解煤矿开采工艺，开展安全思政教育时内容空洞，职工认同感不足；三是数字化技能不足，多数人员不会使用短视频制作、线上直播等新媒体工具，难以适配青年职工需求，数字化思政工作开展率不足 30% 。

二、国企思政队伍建设的实践路径

（一）优化选拔机制：构建 “专兼结合、结构合理” 的队伍格局

拓宽选拔渠道：一是引进专职骨干，面向高校招聘马克思主义理论、思想政治教育等专业毕业生，优先选拔有国企实习经历、熟悉企业业务的青年人才；二是选拔兼职能手，从企业技术骨干、劳模先进、青年职工中选拔兼职思政员，要求政治素质高、群众基础好、表达能力强，如某制造国企选拔 10 名 “大国工匠” 作为兼职思政员，开展 “身边人讲身边事”活动，职工认同感显著提升；三是跨部门调配，从党群、人力等部门选拔有思政工作潜力的人员，充实思政队伍，优化专业结构。

（二）完善培养体系：打造 “理论 + 业务 + 数字” 的复合型能力

1.强化理论培训：建立 “线上 + 线下” 理论学习体系。线上依托 “学习强国”“国企思政云平台”，组织思政人员学习党的创新理论、政策文件；线下邀请高校教授、党校专家开展专题培训，每年至少开展 4 次集中培训，内容包括马克思主义基本原理、职工思想动态分析方法等；同时，开展 “导师带徒” 活动，由资深思政人员结对指导新入职人员，提升理论应用能力。某国企通过理论培训，思政人员政策解读满意度从 55% 提升至 88% 。

2.提升业务素养：实施 “思政人员进业务” 计划。安排思政人员参与企业生产经营实践，如到车间轮岗、参与项目攻坚，熟悉业务流程与岗位需求；组织思政人员与业务骨干开展 “结对交流”，每周召开 1 次业务分享会，了解业务难点与职工关切；编写《企业业务与思政工作融合手册》，明确不同业务场景下的思政工作重点，如煤矿安全思政、车间工匠精神教育的内容与方法。某能源国企实施该计划后，思政人员业务熟悉度从 40% 提升至 82% ，思政工作与业务融合度提升 50% 。

三、实践案例：某能源国企思政队伍建设成效

某大型能源国企（以煤炭、电力生产为主）针对思政队伍短板，实施上述建设路径后，取得显著成效：一是队伍结构优化，专职思政人员占比从 30% 提升至 65% ，35 岁以下青年骨干占比从 18% 提升至 40% ，思政专业背景人员占比从 30% 提升至 70% ；二是能力素质提升，思政人员政策解读满意度从 50% 提升至 90% ，业务熟悉度从 40% 提升至 85% ，数字化思政工作开展率从 25% 提升至 88% ；三是激励机制完善，建立双晋升路径，思政岗位津贴发放率 100% ，青年思政人员 “转岗” 想法占比从55% 降至 18% ；四是工作成效显著，思政队伍开展 “安全思政进班组” 活动 200 余场，煤矿安全事故下降 35% ；推动 “绿色思政” 教育，职工节能提案增加 40% ，新能源项目建设进度提前 20‰ 。实践表明，高质量的思政队伍能有效提升国企思政工作实效，为企业发展提供强大支撑。

四、结论

国企思政队伍建设是一项系统工程，需通过优化选拔机制解决 “人从哪来” 的问题，通过完善培养体系解决 “能力够不够” 的问题，通过健全激励机制解决 “积极性高不高” 的问题，通过构建协同机制解决 “资源足不足” 的问题。在国企深化改革的背景下，思政队伍建设需始终坚持 “以能力为核心、以需求为导向”，不断创新培养模式、优化保障机制，打造适应新时代需求的高素质队伍。未来，随着数字化、智能化技术的发展，国企可进一步探索 “AI + 思政队伍建设” 模式，如利用 AI 分析职工思想动态、辅助思政人员设计教育方案，推动思政队伍向 “智能化、专业化” 方向发展，为国企履行 “经济责任、政治责任、社会责任” 提供更强人力支撑。

参考文献

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